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袁桥乡砖厂位于袁桥乡碾子赵村村北，占地360亩，年生产能力1400万块，产值200万元，利税45万元，固定资产70万元，是袁桥乡经济效益较好的龙头企业。
  步履维艰
  袁桥乡远离城区，东临陵县南与抬头寺乡相邻、北与河北吴桥县接壤，方圆百里无一砖厂。
  1975年，乡革委会决定利用碾子赵村村北300亩撂荒地，建立砖厂，方便四方乡亲，增加集体收入。当时，砖厂条件简陋，用工由队里记工分，生产手制红砖，群众争先购买，砖厂经营也一度红红火火。
  1985年后，由于砖厂经营管理不善，三易厂长，仍处于困境，停产了6年，房屋倒塌，设备散烂，砖厂成为一片废墟。
  1992年，改革的春风吹遍了鲁北大地，袁桥乡党委、政府解放思想，大胆探索，认识到改革是企业发展的唯一出路，决定招聘人才，实行租赁承包。
  德城区二屯乡前小屯村农民王又生，曾在某窑厂任过车间主任，热爱制砖行业。他经过实地考察，认为砖厂土地资源丰富，大窑保温性能好，决定承包砖厂，尽快扭亏增盈，改变砖厂落后面貌。第一年，他投资15万元恢复生产。谁知遇到的困难比想象中的困难还大，内忧外患，企业步履维艰，两年下来，老本也赔进去了。王又生这条硬汉子，越是在逆境中，越是不低头，他认真总结经验教训，坚定信心，勇往直前。
  1995年是个好年景。逐步富裕起来的农民纷纷建新房，砖的需求量大，价格也开始回升，这给砖厂带来了好运，砖厂由此起步，踏上了正规生产的征程。
  借鸡下蛋
  企业生产靠设备，良好的设备则是生产的基本保障。袁桥乡砖厂原有设备除丢失、损坏外，远远不能适应生产的需要，扩大生产，必须尽快添置设备。但是，购买设备需要资金，银行不贷款，乡政府条件有限，无力扶助，亲戚朋友也拿不出大宗资金支援，怎么办？必须自己想办法，走自己的路，寻求一套自己的解决方式。“取之于民，用之于民”，根据砖厂这一特殊行业的特点，王又生决定“借鸡下蛋”，预售红砖。即：降低了砖的价格，让群众预交砖款。虽然利润降低了，减少了收入，但有了资金生产就能运转。仅1995年一年，砖厂预售红砖250万块，筹集资金达35万元，先后购置400型砖机一台、802铲运机一部、60推土机一部、大型采煤机一台、板车12辆、装窑车11辆。另外，还打了一眼机井，修善了10多间办公室。
  承包7年来，砖厂用“借鸡下蛋”这种方法添置了55万元的设备，没向国家银行贷款一分钱，初步解决了企业的流动资金，保证了生产的正常运行。
  加强管理
  改革的春风，给砖厂这个乡村企业注入了生机和活力，从困境摆脱出来的砖厂，如何向前发展，这个问题又摆在了厂长王又生面前。王又生清楚地认识到，企业要发展，管理是关键，必须从管理入手，提高产品质量，扩大市场占有，以增加经济收入。于是，他大刀阔斧采取了一系列措施：压缩非生产人员。旧的管理体制，给企业带来许多弊病，企业要进步，必须在体制上动大手术。原砖厂财务科、销售科、生产科等科室齐全，管理人员多，且人浮于事，王又生决定由此下手，压缩全部行政管理人员。自己身兼数职，即当厂长，又兼任会计、保管、销售员等。他早上四点起床，晚上12点睡觉，一天只休息三、四个小时。他勤勤恳恳，兢兢业业，一心扑在工作上，一人承担了17人的工作量。
  原砖厂有技术人员8人，现压缩为1人，技术员既是窑头师傅，又是统计、维修工和电工，一人干8人的活。
  原砖厂有专职保卫人员6人，仍杜绝不了偷盗现象。王又生决定辞掉6名保卫人员，自己兼任保卫。人少了，责任心强了，砖厂从此再没出现丢失电机、红砖的情况。
  砖厂两部铲运机运土，雇技工操作开支较大，王又生又决定让自己的两个儿子干，父子兵齐上阵，共同活跃在砖厂里。
  由于压缩人员，减少了开支，一年可节约近二十万元。
  人员少了，工作效率提高了。精明的厂长带出了一批精干的队伍，他们一人多职，任劳任怨，紧张而有秩序地忙碌着。
  提高产品质量。产品质量关系到企业的兴衰存亡，企业要发展、要生存，靠的是以产品质量赢得市场。面对日益激烈的市场竞争，砖厂十分重视产品质量，决心以优质的红砖赢得更多的用户。车间建立了岗位责任制，规定了标准操作规程；喂料机、喂煤机、切条机、回收机等均有12名技工把关。严格的操作程序，保证了砖的基本质量，再加上砖厂土质好，烧出的红砖质量优良，深受周围群众的欢迎，产品年年供不应求，市场进一步拓展。
  改革分配制度。工资待遇关系到工人的切身利益，砖厂按照多劳多得的社会主义分配原则，建立了按劳分配的激励机制，实行两种工资形式。行政人员实行岗位责任制，工作完成好、工作量较大，得到的就多；车间工人实行计件工资，如板车工一车3角，床子工1万水坯25元，天天记账，月底结算。砖厂资金困难再大，也保障工资按时发放，7年来，从未拖欠工人工资一分钱，从而也有力地保持了工人队伍的稳定。
  安全生产。砖厂工作多是露天作业，劳动量大，工作艰苦，工伤事故较多。在砖厂工作了十几年的王又生，亲眼目睹了许多工伤事故的惨状，工伤事故不仅给工人造成身体上的痛苦，而且使企业受到经济损失，影响生产的进行。为此，几年来，砖厂把安全生产放在首位，改善生产环境，建立安全生产制度，加强对工人进行安全生产的教育，要求工人在生产期间不大声说闹，不交头结耳，每一道工序均按要求操作。因此，七年来，砖厂从未出现一次工伤事故。
  由于加强了管理，砖厂生产井然有序，蒸蒸日上，可谓一年一大步，一年一个新台阶。
  美好前景
  袁桥乡砖厂建立至今，经历了23年的风风雨雨，曾停工六年。是改革的大潮，挽救了濒临倒闭的砖厂，砖厂起死回生，取得了较好的经济效益。自实行承包以后，王又生共上交乡政府承包费49万元，纳税12万元，为砖厂的兴旺，为袁桥乡经济发展，做出了实实在在的贡献。
  1998年7月，王又生又与乡政府签订了十年的租赁合同。他面对合同，憧憬着砖厂美好的前景，心里十分激动，他说：“雁过留声，人过留名，我王又生要体现人生价值，在袁桥乡干出点名堂。”他打算购置先进设备——500镇空砖机，进一步提高质量，扩大生产规模，年产量增产一倍以上，可达2500万块。他重新规划了360亩土地，除生产红砖外，养殖、种植齐头并进。用挖土机挖坑塘，修建30亩的养鱼塘，周围种上2万株白杨树，再修上几条路……，把砖厂建设成为花园式企业。
  随着改革的深入，袁桥乡砖厂也将乘风破浪，阔步前进，一个崭新的、花园式企业将出现在袁桥大地上，愿袁桥乡砖厂插上腾飞的翅膀，再展宏图，再现灿烂！