山东省图书馆

德州振德化工有限公司，系袁桥乡个体私营企业。企业自1997年6月28日筹建起，即显示了新时代社会经济发展的强劲势头。截止1998年8月，企业固定资产已达226万元；实现产值500万元；利税50万元，一跃成为袁桥乡的明星企业。
  艰苦创业
  中共十五大召开之后，袁桥乡党委、政府根据本乡乡村企业建设与发展的实际情况，审时度势，确定把发展个体私营经济作为加快袁桥乡经济发展的一个战略重点。结合企业改制，他们决定将濒临倒闭的乡漂染厂，借壳膨胀，引进人才，引进项目，实行新的经营方式。
  1997年5月，原庆云县尚堂原料化工厂厂长王道生，由于土地协议事故，身遭坎坷。在朋友的引荐下，来到袁桥乡，借用原漂染厂的27间厂房，决定筹建振德化工有限公司。
  1997年7月，王道生，这位39岁的山东省优秀青年企业家、国家科技星火带头人、德州地区三届拔尖人才，开始了艰难的创业之路。筹集资金是当务之急，王道生上德州、跑庆云，求助朋友入股50万元。又找领导跑关系，争取鲁银贷款50万元，筹集到100万元资金。原漂染厂的厂房破旧低矮，不适应化工染料的生产，王道生购买了水泥、砖料进行修善改造。漂染设备用不上，全部拆除掉。派人到天津购买了空压机、偶合罐、重氮气罐等设备，自己设计，自己按装，15天的工作量，6天就完成了。筹建四十多天来，他们连夜加班，吃不好、睡不好，饿了啃口馒头，困了睡在院子的大树下。人瘦了一圈，体重减轻了二十多斤。在他和他的工友们辛勤努力下，1997年8月仅用一个月的时间，从拆卸到安装，从试车到投产，一次性成功。
  扩大生产
  振德化工有限公司投产后，生产酸性媒介藏青染
  料，主要用于漂染毛、麻制品。
  企业要膨胀发展，产品必须适应市场，而适应市场的产品又必须多样化。为此，振德化工有限公司投产后，并不满足现状，裹足不前。他们边生产、边积累、边筹备，于1998年3月，筹集资金15万元，用于车间技术改造，扩大了生产线，新投产了酸性媒介红S——80染料。仅仅6个月的时间，从白手起家到投入生产，一个小型规模的个体私营企业年生产能力竟达150吨。现在，他们根据市场需求，又调整了产品，准备投产酸性媒介棕和酸性媒介漂蓝两种染料。振德化工有限公司走过的道路证明，个体私营经济产权明析，机制灵活，是当前发展最快、最有希望的一种经营形式，也是袁桥乡一个新的经济增长点。
  提高质量
  产品质量是企业的生命。产品质量高，市场销售畅，经济效益好，企业就发展快。为此，振德化工有限公司投产后，就把提高产品质量作为生产中的重中之重。
  质量是生命，人才是关键。振德化工有限公司尊重人才、爱护人才，招聘技术人员11名，占全公司总人数的百分之三十。其中，有助理会计师、工程师、经济师职称的5人。他们恪尽职守，从严把关，在提高产品质量中发挥了极其重要的作用。
  严密、规范的操作程序，是确保产品质量的重要环节。振德化工有限公司强化职工的质量意识，制定了一套完善的操作制度，工作中严把“三关”。一把原料关。原料一进厂，化验室首先进行分析，达到标准后，车间才能提料。二把工艺操作关。从投料、重氮、偶合、咸细、过滤、烘干、研碎到混配等各个程序，工人一丝不苟，严密操作。三把出厂关。产品产出后，经化验室化验合格，方可出厂，不合格的产品坚决不出厂。由于振德化工有限公司狠抓产品质量，其生产的酸性媒介藏青原料已达到国际标准，即西德拜尔公司标准。产品销往无锡、兰州、天津、辽阳等地，从未出现质量问题，赢得了广大客户的欢迎与好评。
  节能降耗
  在提高产品质量的同时，振德化工有限公司又狠抓节能降耗，降低成本，提高经济效益，这是企业在管理中的重要措施。
  为了防止生产环节中出现的跑、冒、滴、漏现象，企业制定了严格的奖罚制度，共计三十条，内容细致、合理，每道程序都规定了消耗的百分比，把消耗指标与工艺指标挂钩，与工人工资挂钩，严格奖惩，增强了工人的责任感。经过努力，酸性媒介藏青由原吨耗195公斤降至153公斤，酸性媒介红S——80染料，由原吨耗500公斤降至400公斤。吨耗量在全国同类化工行业中数头名。天津市化工二公司的专家听说后不相信，认为这样低的消耗从理论上达不到。后来到厂看了原始记录，连连点头称赞道：“我们大企业办不到的事，你们小企业都办到了，吨耗之低真是奇迹啊！”
  化工染料价格昂贵，吨降耗100公斤可节约资金2000元。从开工至今，粗算起来，共节约资金7万余元。振德化工有限公司重视节能降耗，降低了成本，增加了收入，有力地促进了企业的快速发展。
  开拓市场
  市场营销是企业发展的必由之路，加强营销，适应市场需求，是企业第一位的任务。振德化工有限公司在搞好生产的同时，又把眼睛盯在市场上，先后在无锡、兰州建立了染料经营部。除销售自己的产品外，还销售其他企业的产品。品种有碱性品红、直接湖兰5B、硫化青BRN等34种。通过经营，既宣传了自己的产品，也了解了市场的需求，使振德化工有限公司及时调整产品结构，搞好产销衔接，以需定产，以保持企业发展的常胜不衰。
  经营部在预测市场的同时，也给企业带来了可观的经济收入。无锡经营部一年可获利润近20万元。兰州经营部建立五个月，时间较短，预计年底可获利润5万元。
  在扩大国内市场的同时，振德化工有限公司又开始转向国际市场，与丹东锦友染料化工有限公司签订了30吨外销协议，争取下半年产品打入国际市场，创造更佳经济效益。
  团结奋斗
  纵观古今世事兴衰，人的因素是第一位的。精明的振德化工有限公司总经理王道生又看到了这一点。他作风民主，平易近人，善于做思想工作，和工人交朋友。他时常召开座谈会，虚心听取工人的意见，采纳一些合理化建议。“工作之时是老板，工作之余是朋友”王道生这样说的，也是这样做的。闲暇时，也常和工人下棋打扑克。在工资待遇上，从不克扣工人。他说：“工人工资要有保障，钱要从效益上赚，从节耗中赚，决不能从工人身上赚。”现公司工人人均月收入800元，居袁桥乡企业之首。
  王道生的人品和行动，得到了职工的信任，受到职工的好评，也增强了企业的凝聚力，调动了职工的积极性。全公司上下拧成一股绳，团结一心，共同奋斗，为企业发展尽心竭力。
  袁桥乡党委、政府一班人，思想开脱、工作务实，积极培育、支持个体私营经济的发展，及时解决了振德化工有限公司在用地、民事纠纷等方面的问题，给王道生以很大的鼓舞和帮助。王道生劲头更足，干劲更大了。
  展望前景，王道生满怀豪情，决心立足袁桥，大干一番。抓住机遇，扩大规模，严格管理，把振德化工有限公司办成德城区一流企业。我们相信在不久的将来，振德化工有限公司将成为德城区个体私营企业一颗耀眼的明珠！