山东省图书馆

解放前的隆祥由于独资经营，劳资之间形成了人身依附关系。资东对其代理人，不论是经理还是副经理，均系委任。东家可以无条件的对其免职或解雇。因此人们称之为“水牌上”（类似小黑板，供临时记事用）的经理，一擦即掉，意思是工作没有保证，对经理如此，对店员、徒工以及其他佣人，更是用之招来，不用之则去。虽如此，资东对他们所委任的人，一般还敢于大胆使用。不管经理、副经理或其他财会人员，除每年一次结算交账时，资东向其作咨询或指示外，平时不加过问。在店内，经理、副经理及一切店中人员，对东家必须做到言听计从，不打折扣，绝对忠诚。隆祥的大小伙计和学徒受代理人的支配，与资东无直接关系。
  所谓伙计，实则是资东及其代表人的奴仆。隆祥的伙计，分内伙计（又叫本屋徒）和外伙计。内伙计系指在本屋学徒出身的一部分店员，他们多是章丘人，与资东有这样或那样的社会关系。进店后，经过长期的磨熬，遇到一定机会，侥幸可以开份子，爬上掌柜甚至经理的地位，如隆祥后期的主要代理人林丹亭（副经理）、赵凤宸、刘精臣（都是份子掌柜），均是伙计出身。外伙计是指非在本店学徒出身的一部分店员，他们大多数来自省内外，与资方或代理人无任何关系，都是在其他绸布店学过徒的，有一定的业务知识和工作能力，因出徒后在原店工资太少，才进祥字号当外伙计的。他们在店内居于“客卿”地位，资方代理人对他们的态度是客气的，但不信任，拿他们当临时工看待。不管外伙计能力大小、业务好坏，永不能开份子、当掌柜、经理，只是凭本事吃饭罢了。
  进隆祥学徒，虽不同于其他行业的拜师学艺，但必须敬财神、谢情。对资东、代理人都要行跪拜礼。初进店者，要从事洒扫一类的苦差，还要学习应对进退一类的封建礼节。至于业务本领只能在干中学，一般受不到专门培养。
  隆祥的主要经营方式是以货为主，但不囤积居奇，注重零售，力求货色齐全新颖。服务对象面向本市各阶层及城乡广大群众。对顾客适当区别，但必须掌握主动热情、态度和蔼、货真价实、童叟无欺的原则。若顾客空手出店，被“瞭高”的人员发现而报告给掌拒，营业员就要受到责问。
  隆祥货物雄厚，储存量大。货仓虽设专人保管，但无库存账簿。入有单据，出无凭证，半年一盘点，有啥货算啥货，长短不管。零售商品更是无人管理，营业员只负责销货，损耗丢失概不负责。所售货物，虽设销货单（号票），但不起作用。业务繁忙时往往出现问题，交款漏报的，混水摸鱼的屡见不鲜。情节严重者，一经发出，出号了事。这做法既遭受了损失，又伤害了同事。零售货场，夜间改做宿舍，大部分从业人员在此搭铺，给个别人造成偷拿之便。隆祥在这方面可谓手续备而不善，制度严而不密，这是它经营方面的一个不足。