山东省图书馆

邢介平，男，46岁，现任济南趵突泉酿酒有限责任公司党委书记、董事长兼总经理，高级经济师。为历城区第四届政协常委，1995、1997、1999年被评为济南市优秀企业家。1997年被授予济南市劳动模范，1998年被授予山东省劳动模范，同年当选为山东省第九届人大代表。
  济南趵突泉酿酒有限责任公司，于1999年6月，由原济南酿酒厂改制组建而成。是一个集酿酒、兽药、印刷、饲料于一体，综合发展的合资企业。下属济南古塔兽药有限责任公司和济南趵突泉包装有限责任公司。该公司是历城区国有企业。在计划经济年代，曾为历城区经济发展做出过积极的贡献。1983年后，由于诸多原因，生产经营举步维艰，九十年代初濒临破产边缘。1991年7月邢介平调任济南酿酒厂任党委书记、厂长。到任后，带领全厂干部职工解放思想，大胆实行国有企业民营管理，一举使企业转亏为盈。自1995年以来，企业在继续深化内部改革，适应社会主义市场经济要求的同时，努力探索企业发展的新路子，充分发挥党组织的政治核心作用，不断强化思想政治工作，从而促进了企业大跨度、快速发展。1998年和1999年，在白酒行业大面积、大幅度滑坡的严峻形势下，仍完成销售收入2.2亿元和2.3亿元，实现利税为3974万元和4147.8万元，创出历史最高水平。主导产品“趵突泉特酿”分别被评为省、市名牌产品。企业先后被评为“济南市先进企业”、“济南市双文明先进单位”、“济南市企业管理状态评价A类企业”、“山东省一轻厅双文明优秀企业”，获得“山东省劳动竞赛先进单位”荣誉称号。
  1991年邢介平调任济南酿酒厂任厂长后，经过调查研究，使他得出的结论是：市场的竞争说到底是人才的竞争。企业要发展，关键要有一支能征善战的干部队伍，特别是要有一支整体素质高、德才兼备、事业心强、又被职工信赖的领导班子。于是，他一方面积极带领原领导班子成员，认真学习党的路线、方针、政策，学习邓小平社会主义市场经济理论，提高班子整体素质和管理水平。另一方面，认真听取群众意见，按照组织原则与任免权限，调整充实了酒厂厂级领导班子，由原来的7人调整充实为9人，其中大专以上文化程度的6人，中专文化程度的3人。具有高级职称的2人，中级职称的4人。平均年龄40岁，其中年龄最小的32岁，比原来班子下降了10岁。厂里中层干部48人，平均年龄36.8岁，均都具有中专以上文化程度，这为酒厂的发展奠定了坚实的基础。
  几年来，邢介平视产品质量为企业的生命，不断强化企业内部管理，在他的主持下，建立健全了质量控制和质量保证体系。首先，挑选了7名业务精、责任心强的大中专毕业生充实到质检科，并对中心化验室和车间跟班质检员进行了整顿，在全厂形成了纵横交错的管理网络。同时，对质量问题实行了一票否决权制度，加强了责任制。其次，把操作规程贯穿到投入产出的每个环节中去，坚持“三不”，即不合格的原料不准投产，不合格的半成品不准进人下一道工序，不合格的产品不出厂。为把质量关，厂里购置了先进的色谱仪、微机等大型设备，完善了检测手段。把质量落实到车间、班组、个人，跟踪检查，严格奖惩，使产品质量不断提高。
  为解决产品结构老化，销路不畅的问题，邢介平亲自组织开发了39度、38度、34度、52度精品趵突泉特酿及53度、50度兼香型趵突泉特酿，产品一上市就得到了消费者的认可，既满足了不同消费者需求，同时也改变了酒厂白洒香型单一的局面。目前趵突泉系列高、中、低三十多个品种，质量不断提高，科技含量逐年增加，市场合格率经省、市质量监督部门多次抽查，合格率均达100％。一举通过了KTC国际标准鉴定，被指定为“省免检产品”、“济南市佳宾酒”、“济南市名牌产品”、“济南市市酒”、“山东省名牌产品”。
  在市场经济大潮中，邢介平注意坚持以市场为导向，以销售为龙头，狠抓市场开发工作。制定了“立足济南，开拓全省，辐射全国，走向世界”及“国营、集体、个人三个轮子一起转、城市农村两个市场同时占”和“让利保市”的企业营销发展思路。同时注意加强营销队伍建设，挑选了20多名大中专毕业生，充实到营销队伍中去，使营销人员达到近百名，占职工总数的12％。在收人分配上实行分配向一线倾斜的政策，销售提成，按劳分配，上不封顶，费用包干，从而，极大地调动了广大营销人员的积极性。除此之外，邢介平还经常带领业务人员调查市场，研究市场，分析市场，足迹踏遍全国，使产品覆盖率和市场占有率逐年提高，销售收入以翻番的速度递增。
  数年磨砺，锋芒初现。一个濒临破产的企业在短短几年时间走出了困境，企业实现了大跨度发展。面对这样的成就，有些人出现了小富即安，小富即满的思想，“是站在成绩面前，停止不前？还是积极接受市场经济的挑战？谋求更大的发展，使企业永远立于不败之地。”关键时刻，邢介平头脑清醒，他敏锐地认识到：随着市场经济体制的建立和完善，竞争越来越激烈，也越来越残酷。特别是国内白酒厂家如林，济南酿酒厂作为一个处于竞争性行业中的国有中型企业，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，保持长盛不衰，必须改革过去制约企业发展的弊端，按现代企业制度的要求，走改革发展的路子。为此，他团结带领一班人，进行了积极的探索。经过反复论证、考察，大胆地提出了企业只有实行公司制改革才会有进一步的提高和发展的设想。根据十四大和十五大精神，按照社会主义市场经济的规律，必须建立现代企业制度，一是实现产权明晰，权责明确，政企分开，管理科学，真正使企业成为自主经营，自负盈亏的法人实体和市场主体；二是按照有进有退的要求，使国有资产从白酒这个过渡竞争性行业中退出，由职工持大股，经营者多持股，充分调动经营者和职工的积极性，形成“利益共享，风险共担”的经营机制。在经过区委、区政府同意后，将企业进行了公司制改革。实施了三大举措：
  （1）走兼并联合的道路，积极培育新的经济增长点，壮大企业经济实力。1997年邢介平带领厂部一班人，经过深入考查研究后，成功的兼并了济南兽药厂，实现了跨行业多元化发展的目标。通过输入管理人员，活化资产，当年实现销售收入1500万元，利税100万元，扭亏为盈。1998年接着对其进行了公司制改革，组建了济南古塔兽药有限责任公司，形成了以资产联合为纽带的母子联合新体制。经过两年运营，呈现了广阔的发展前景。
  （2）实施职工持大股，经营者多持股的公司制改革，增强了企业内部活力和市场竞争力。邢介平先后主持召开了30余次党委扩大会，对公司制改革进行讨论、论证，制定改制方案，经区委、区政府同意，由企业职代会审议通过后，首先委托济南泉益资产评估事务所，对酒厂全部资产进行依法评估。其次，按照“公司法”要求，采取以发起方式重新组建了济南趵突泉酿酒有限责任公司。注册资本1114万元，其中，济南酿酒厂职工持股以货币形式购买808.5万元，占72.58％，他个人股200万元，占17.95％，济南酿酒厂国有股以实物资产投入105.5万元，占9.47％，三方所有者出资份额享有股东权力，承担有限责任。再次是建立法人治理结构，形成有效制衡机制，董事会由5人组成，监事会由5人组成。公司挂牌运营后，受到市委、市政府的高度评价，并作为典型进行推广。
  （3）以调整产业结构为契机，实施剥离重组，新建了成龙配套企业。成功改制后，他在公司内部实行了多项改革，把销售二公司，改制为济南趵突泉包装有限责任公司，解决了长期困扰公司发展的内耗问题，每年减少管理费用、销售费用300多万元，节约劳动资源上百人。同时，他带领党委一班人，对行业领域不断拓宽，1999年下半年经考察牛奶包装制品项目，与香港嘉华行包装工业有限公司正式签订了合资合同。该项目在长江以北还是第一家，前景非常可观。
  在邢介平的带领下，通过公司制改革，企业基本形成了产权关系“多元化”、企业财产“法人化”、出资权责“有限化”、企业运行“市场化”、管理制度“科学化”，规范了企业经济关系，产权得以高效运作，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展的经济实体。
  近十年来，在生产的同时，邢介平不忘职工福利。投资600余万元新建两幢宿舍楼，解决了职工住房难的问题。整修了托儿所、职工食堂。职工的大事小事他都放在心上，唯独他没有顾及自己。自1991年进厂以来，他每天工作都在12小时以上，至今未休过一个班，每逢节假日更是24小时值班。由于长时间超负荷工作，使他心力憔悴，先后患了心肌劳损、植物神经紊乱等多种疾病。邢介平一心扑在事业上，在职工心目中树立了良好的形象。