山东省图书馆

为了抓好全局300余人的这支执法队伍，连续13年来，刘福田都利用春节过后的1个月的时间，集中全局人员开展“思想、作风、纪律”整顿，让大家集中学习业务，摆查纠正阻碍工作的问题，设立了意见箱，让大家以无记名投票的方式向领导说心里话。由领导对大家提出的意见和建议进行整理归类后，在全体人员会议上逐项答复。多年来，大家心情舒畅、干劲足，许多对工商局发展有益的锦囊妙计也被贡献出来。仅1999年春节过后，通过意见箱收集有关业务工作、改善办公设施和交通工具等方面的意见和建议360余条，采用合理化建议80余条。
  “群雁齐飞看头雁。”为当好全局的领头雁，他时时处处以身作则。1996年，在与基层人员的一次谈心中了解到，分局刚刚推行的市场巡查制，因劳动强度大、人手少，工商所的同志很少能歇公休日。针对这一情况，他召集全体党委成员商议办法，决定实行机关工作人员双休日轮流到市场替岗巡查，让基层所的同志轮流休息。该做法推行的第一天，正值当年的“五一”劳动节，刘局长以一名普通巡查员的身份上了第一班岗，并坚持到现在。替岗巡查的做法，不仅缓解了基层工作的压力，而且促进了机关工作人员作风的转变，密切了基层与机关的联系。
  “不做思想政治工作就换人，不换思想就换人，不换面貌就换人，政令不通就换人”。这“四换”是他提出的任用科所长的基本原则。1998年，有一工商所因工作长期被动，局党委决定对该所限期整改，如果整改无效，就要按照“原则”换人。这个所的所长有了危机感，很快就带领大家改变了落后的面貌。所长们看到局党委动真格的，争先创优的意识和工作干劲明显增强。
  1996年的一天，他耳闻有群众反映辖区内一农村集市上，工商人员收取市场管理费后，只给缴费人一半面额收据。为弄清真实情况，他和另外一名工作人员，在一个集日，没等天亮，他们着便装就赶到了集市上进行暗访，果然发现有一名聘用协管人员在集市上收费。聘用人员收费时，他和另外一名工作人员就近观察，证实这名聘用人员在收费时“做了手脚”。回局后，他马上召集有关人员开会，研究决定开除这名聘用人员。通过此事，他举一反三，提出：聘用人员一律不准在收费的岗位工作，只能在集市上从事服务性的工作。所有涉及收费的岗位必须由两人以上正式人员担任。对聘用人员实行每年一次培训，考试合格的方可聘用，不合格的被清退出工商协管员队伍，从根本上杜绝了类似不廉洁现象的发生。近年来，已有30余名聘用人员因考核不合格被解聘。
  对新分配到工商局工作的大中专毕业生，刘局长主张先培训后上岗，能尽快适应本职工作。一位专业不对口大专生说：“以前总以为工商局就是穿着制服收钱的，经过学习才知道工商行政管理工作涉及面这么广，不再重新学业务还真是不好适应。”
  或许有些事有的人看起来很麻烦，有些事看起来“鸡毛蒜皮”，但这些事影响到队伍的整体社会形象，刘福田坚持不懈地去抓了，工商局这支队伍也由此得到了上级和群众的较高评价。在1998、1999两年全区组织的3次经济管理及行政执法部门参加的行风评议中，该局均取得第一名。1999年，王舍人、黄台市场两个所被评为全市“行风示范窗口”，2000年，洪楼所、华山所又获此荣誉。七里堡所被省纪委确定为党风廉政建设联系点，华山所继续保持了国务院纠风联系点和全省工商系统行风廉政建设联系点。