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德州一棉巨变的动因是多方面的，其中最重要的一条，就是坚持“两手抓”，使企业内部具有强大的凝聚力和向心力。那么这种凝聚力和向心力是如何形成的呢？
  “企业好不好，关键在领导”，德州一棉历届领导班子成员严以律己，公平处事的工作作风是形成这种凝聚力和向心力不可缺少的因素。1984年末，厂里决定狠抓迟到早退，且实行罚款制度。新制度实行第一天，有十几人迟到，其中有两名副厂级领导。“工人迟到可以处罚得轻一点，但对干部一点也不能迁就”——厂党政联席会上做出如此规定。第二天，一张处理通报贴在了壁报栏里，两名副厂级领导的名字特别醒目，并特别
  注明：工人迟到罚款10元，厂级罚款20元。人们震动，信服了。自此，一棉领导自觉形成了这样一种规矩：一级带着一级干，一级做给一级看，凡是要求群众做到的自己首先做好，凡是要求群众不做的，自己坚决不做。执行规章是这样，其他方面也是如此。在一棉凡是集体决定了的事情，一旦制度化，厂长工人就一律平等，从无例外，他们每年都要盖几幢宿舍楼，每次分房，全厂职工都能准确地算出来，能不能分上，能够分到第几幢几单元，因为厂领导率先垂范，一切按规定办，谁够条件，谁的分数高，谁就能分上房、住好房。其身正，不令也行。领导班子的感召力由此而萌生，工人们从领导身上看到了希望，得到了力量，心气顺了，自然也就干劲倍增。在德州形成了“找工作到一棉”的小气候，一棉人可以挺起腰杆走在大街上了，一棉职工每当谈起自己的企业时，总是充满自豪地说：“我是一棉人”。
  德州一棉在发展生产的同时，自觉摆正关心职工生活的位置，走出了一条生产发展促进生活改善，生活改善推动生产发展的路子，这是他们增强凝聚力、向心力的重要途径之一。15年间他们先后投资4000多万元，兴建了近70幢水、电、暖配套齐全的家属单元楼，而且通过狠抓环境秩序治理，使一个昔日人称“南泥湾”的大杂院变成了三季有花、四季常青的省市环境优美工厂，就连来自北京、上海等大城市的参观者都惊奇地称赞：“这里就象个小亚运村”。他们投资上千万元大力发展从学前幼儿教育到成人职业教育的各项教育事业，既为职工创造了良好的成才环境，也解决了子女“上学入托难”。他们还投资数百万元，把厂卫生所逐渐发展成拥有80张床位、大型X光机、心电图诊断仪、高压氧仓等先进医疗设施齐全的职工医院，解决了职工“看病住院难”。投资上百万元为每位职工投保2000元的财产险和5000元的人身意外伤害险，解除了职工后顾之忧……德州一棉舍得在职工身上花大钱办实事，使职工亲眼见到了生产发展所带来的实实在在的利益，真正体验到了企业发展与个人利益不可分割的关系，为自己做事，谁还三心二意不舍得下力气呢？
  “春风花雨润人心”是德州一棉增强企业凝聚力和向心力的又一项措施。一棉人不会忘记：1985年的除夕之夜，为了让坚守生产岗位的职工能吃上过年的饺子，是厂长王根源、书记于向阳带领全体机关干部来到职工食堂亲自为大家包水饺，并将一盘盘水饺端到了他们面前。三伏酷暑，高温高湿，又是厂领导率领机关部室人员来到车间，将一杯杯的清凉饮料送到工人手里……棉人也不会忘记：寒冬腊月午夜时分，当老工人曲桂芳因忙于工作，下班没赶上通勤车时，是厂长亲自派车将其送到了家门口；为了抢救一个得了白血病的普通工人的生命，厂里出车出人将其送到中国血液研究中心治疗，住院三年，光医疗费厂里就花了12万多元……人们更不会忘记：当有的职工反映食堂夜班饭菜质量有所下降时，家住距厂区10多里的党委书记于向阳半夜到食堂进行检查……感情的传导是相互的，领导越是关心职工，职工就更加热爱企业，一位下夜班的女工骑车回家，当她见到几辆外地的卡车停在路旁打听去一棉的路，又得知这些车是给自己的工厂送生产急需的原料时，就不顾一夜的劳累，不顾已经走出了七、八里的路，立即返回，骑着自行车给司机带路，一直把车带到厂门口，才悄然离去。早春二月，下水道堵塞，工人韩明德只穿一条短裤，在一米多深的井下一干就是一个多小时，直到把管道疏通。德州一棉人用自己的实践再一次验证了这样一个道理：人是生产力中最具能动性、创造性的要素，与其他要素相比，不仅需要物质上的满足，同时还有精神方面的追求。
  现在一棉人正在党的改革开放政策指引下，沿着社会主义市场经济的康庄大道奋勇前进。目前，其近期规划已经形成：计划在1999年引进当今国际上最先进的特宽幅喷气织机，淘汰现有的全部有梭织机，他们正在为跻身于世界纺织工业强手之林而继续奋斗。