山东省图书馆

山东神龙地毯集团是以武城地毯厂为核心厂，以德州地毯厂、新城东方地毯厂、武城棉制品厂、老城地毯厂为紧密层，集科工贸于一体的大型（二）企业集团。集团现有职工4000余人，外加工人员2万余人，年创汇2000万美元，利税1000万元，社会效益3000万元，是全国规模最大，品种最全，品牌最高的地毯企业集团。主要产品有胶背地毯、男工地毯、精艺地毯、波斯地毯、皇宫地毯、艺术挂毯六大系列，上千个花色规格。产品远销日、美、欧、中东、南非、南美等20多个国家和地区。谈起集团的今天，职工们都说，是我们的领头人殷炳君永不止息的创新精神，使神龙在困境中发展、腾飞。
  集团党委书记、董事长、总经理殷炳君多年来带领集团干部员工不断改革创新，开拓进取，在全国地毯业98％以上出现亏损、停产、倒闭的严峻形势下，以产品创新，质量创牌，建世界强厂为目标，走出了一条市场好要发展，市场不好也要发展的路子，被全国地毯业誉为一面旗帜。殷炳君先后获得“德州地区优秀企业家”、“山东省优秀厂长”、“山东省劳动模范”、“市级技术拔尖人才”等荣誉称号，并光荣地出席了省第六次党代会。近几年他还先后被推选为德州市企业家协会副会长、山东省工艺美术协会副理事长、山东省少数民族发展促进会副会长。
  创新是企业发展的灵魂。殷炳君坚持占大市场，开发长线产品的战略，按照生产一代，研制一代，储存一代的新产品开发思路，使产品不断向轻薄细，高精尖转变，始终占领世界地毯新产品开发的制高点，从而达到上一个大产品，占一个大市场，形成一个大规模，垄断一个大行业的目的。1999年，企业投巨资进行产品创新。他们开发研制成功的160步波斯地毯属世界首创，被客户誉为当今世界地毯的顶尖产品，成为抢手货，形成卖方市场的格局。现拥有2000多人的东方地毯加工队伍，年产100万平方尺；开发研制的90道仿古地毯、仿撒网纳瑞地毯等一系列新品种，填补了我国地毯行业的空白；与世界500强的美国3m公司进行技术创新合作、共同开发的三防地毯一举成功，开辟了地毯业的新领域；新开发的160步仿波斯地毯以其色调高雅，富丽堂皇的效果，填补了国际市场的空白；开发成功的200步波斯地毯等投放市场后，也深受客户青睐。集团在新城科技工业园组建的中国唯一、世界一流的地毯研究中心大楼，现已全面竣工，准备启用。研究中心下设信息中心、研究中心、设计中心、微机处理中心、图案中心、产品试制中心和展厅。
  殷炳君还始终把质量创牌当作头等大事来抓。他认为产品出不了国门，就出不了厂门，没有品牌产品就无竞争力，就无市场。于是，他一是努力提高创名牌的意识，在集团中开展以优良的工作质量保证产品质量的活动。二是建立质量管理委员会，加强质量管理。质量管理委员会从纺纱、染线、织做到成品，五天一抽查，十天一联查，对查出的问题及时通报，并制订出整改措施。三是大力开展技术练兵、技术评比活动。各车间工序每月进行一次技术评比，并将其作为年终奖励和评选先进的条件。集团定为每年三月为质量月，在全集团开展质量评比检查。四是把创世界神龙地毯名牌做为终身追求的目标，选用最好的原料，采用国际标准，建立ISO9000认证体系，造就技术精湛的熟练工人，每条地毯都精工细做，成为世界级名牌。现神龙地毯全部被客户免检，真正成为世界名牌。
  殷炳君认为市场经济就是竞争经济，只有严格管理才能提高竞争力。为此，1996年以来，他在神龙集团开展模拟市场管理，实行四大否决（产品质量否决，合同履约否决，安全经济运行否决，成本否决）。经过三年来的不断探索和完善，使企业焕发了活力，显示出强大的生命力。模拟市场就是根据不同市场不同客户制订的质量指标、合同交货期、成本指标、安全经济运行指标，从厂、车间、班组层层落实，从总经理到每一个员工，人人头上有指标，个个身上有责任。集团成立了模拟市场考核委员会，月月考核，月月兑现，年终统算，形成了一个有500多项细分类指标，210多项标准的模拟市场系统管理和四大否决管理体系。这一机制的运行，提高了企业的管理水平，几年来质量合格率达99.8％，合同履约率99.7％，在国际市场上树立了良好的企业形象。模拟市场系统管理实行四大否决管理工程获省优秀成果奖，并在全市推广，受到省、市、县领导的肯定和表扬。
  组建集团后，殷炳君在集团内实行三个一和三种经济运行的集团管理模式。三个一即：一个法人，一个帐户，一个销售渠道。三种运行机制，即核心厂武城地毯厂实行模拟市场系统管理和四大否决运行机制，德州地毯厂、新城东方地毯厂实行费用包干的运行机制，棉制品厂实行股份制运行机制，从而激发了集团活力。如棉制品厂，改制前月亏损万元，实行股份制后1年盈利3万多元，人员减少二分之一，成本降低三分之二，效率提高一倍。
  现在的神龙地毯集团，在殷炳君的带领下，不但渡过了困难时期，而且真的腾飞起来了。国外客户赞誉说：世界地毯看中国、中国地毯看武城。