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苗建中作为一个出色的企业领导者，在企业管理领域有着独到的思路。他不仅善于总结，善于把工作经验整理成管理成果，用以指导未来的工作，而且更善于在借鉴别人先进经验的同时，结合企业的自身实际，对这些管理经验加以修正和发挥，形成自己的特色。这样的成果和事例不胜枚举：
  “双本市场融动模式”是苗建中较有代表性的管理成果之一，他强调在市场经济条件下，既要重视成本管理，又要加强人本管理，不加强人本管理，成本管理的体系再好，也不能收到好的效果。加强人本管理就是要充分挖掘企业内部各类专业人员的自身潜能。一是要把好选人关，要选“好人中的能人，能人中的好人”；二是要把好用人关，分析专业人员的类型（事业驱动型、利益驱动型、压力驱动型），从而知人善任，给以合适的位置；三是要把好政策关，通过政策导向和政策调控，达到充分挖掘企业内部各类专业人才潜力的目的。在此基础上，通过民意测验、民主测评等多种方式选拔干部，通过竞争上岗等措施实现人称其职，人尽其才。在政策导向方面，以分配政策为例，通过采用课题制和模拟市场制，把承包任务、指标和收入相联系，或根据科研人员选题立项后的科研成果对企业效益的贡献及影响，决定其报酬，有效加强了智力成果的开发。苗建中的“双本市场融动模式”先后在省市有关会议上获得好评，“用好人中的能人，能人中的好人”这句话也成为谚语，在德州企业界广为流传。
  建立和推广模拟法人制度，也是苗建中在企业管理工作中的一个创举。他敢于放权，在公司内部相对独立的车间创造一个稳定的经营系统，在供销、人事、分配等方面给这些单位以充分的自主权，不仅取得了较好的经济效益，而且为企业培育了一批能够独当一面，勇于竞争，把握全局的优秀人才。大坝水泥厂自95年实行模拟法人制度以来，由一个长期亏损单位，跃居全省先进行列，生产能力由95年的不足20万吨，上升到38万吨，超设计能力50％，电耗指标已降至全国同行业最低水平。晶峰平板分厂99年实行模拟法人制度以后，扣除价格上长因素，当年实现利润110万元，一举扭亏。
  在推广亚星经验“比价采购”的过程中，苗建中提出了自己的见解，就是物化劳动成果和固化在某个载体上的劳动成果并重。在重视物化劳动成果这个问题上，必须坚持四条标准：一是分供方的主导产品必须是其拳头产品；二是分供方的生产能力要在全国同行业排在前列；三是要求分供方必须取得第三方的认证资格；四是在以上基础上再选择价格相对较低的产品。同时还要重视固化在某个载体上的智力成果（包括专利技术、说明书、科技成果、光盘、操作诀窍等），因为同样的产品，由于操作方法不同，生产出的产品质量也各不相同，一些高新技术的产品，生命周期比较短，抓不住机遇，很快就到了成熟期甚至衰败期，只有捷足先登，才能有效占领市场。98年晶华集团在空心砖产品生产中，不惜花100万美元，购买了德国的操作决窍，结果当年就收回了投资成本并有效扩大了国内市场。
  此外在技术改造、基础管理、企业文化建设等方面，苗建中也有自己一套行之有效的管理思路，正是在这样一位管理型领头人的带领下，98年在建材行业最困难的时候组建起的晶华集团，第二年就实现销售收入3.4亿元，同比增长6％；实现利税3674万元，同比增长15％。