山东省图书馆

山东华鲁恒升集团有限公司及其前身德州恒升化工（集团）有限公司，系由原德州化肥厂脱胎而来。德州化肥厂的发展历史充满艰辛与坎坷，曾有过“走麦城”的痛楚经历。1968年建成投产时，设计能力为年产0.5万吨合成氨、2万吨碳铵。由于生不逢时和诸多因素制约，造成企业连年亏损，到1980年累计亏损400多万元，相当于建厂投资总额，濒临倒闭边缘。
  有道是“沧海横流，方显出英雄本色”。1961年走出山东化工学校校门的刘秉章临危受命，于1981年初任厂长。上任伊始，他没有盲目“烧三把火”，而是组织领导班子“闭门思过”，为企业号脉搏、找症结、开药方、选路子：德州化肥厂亏损，外部社会因素固然可列出若干条，但内部管理粗放、生产工艺技术落后，导致消耗大、成本高、质量差，投入产出比例严重失衡，是造成企业亏损的重要原因。针对企业现状和形势要求，他和领导班子统一思想，确立了“以科技进步为先导，以强化管理为手段，加快技改步伐，实现滚动发展”的工作思路和“七五”发展化肥、“八五”发展化工、“九五”建成综合化工集团的宏观战略。
  说了算，定了干，雷厉风行抓落实。从1981年到1987年，通过内挖潜力，外寻支持，先后投资2000多万元进行技术改造，扩大生产规模，提高装置水平，并强化内部管理。新班子上任当年即实现企业扭亏为盈；继而乘胜前进，连创佳绩，年产碳铵达到24万吨，先后被授予山东省和全国小氮肥战线扭亏增盈先进单位、红旗单位。
  胜利没有冲昏刘秉章的头脑。透过报捷的烟幕，他敏锐地意识到，化肥市场低档次产品碳铵已呈滞销趋势，必须向转产高档次产品尿素进军。这时，正巧赶上国家拿出20亿元在全国选择50家小氮肥厂改产尿素。刘秉章紧紧抓住这一机遇，竭尽全力争取，得到化工部、省厅和地方政府的支持，硬是挤了进去，得以实施这一对德化发展具有决定意义的战略转移；而且立足于企业实际大胆冲破“小氮肥碳铵只能改产4万吨尿素”的权威结论，果断投资8000多万元建设由小氮肥一步到位改产中型尿素工程，于1991年底建成投产，1992年就抱回一个大“金娃娃”：达到年产11万吨尿素设计能力，创利税1266万元，相当于生产碳铵三年利税总额，在全国率先闯出一条小氮肥成功改产中氮肥的新路。
  从1992年至1994年，刘秉章和领导班子又依据市场形势，决定筹资1.2亿元，进行年产10万吨合成氨扩建和新上年产2万吨联醇装置建设，扩大合成氨、尿素生产能力，并实现肥化并举。1994年投产，当年实现利税2633万元。
  而从此至今，由德化到恒升，企业仍然是“咬定发展不放松”：努力形成规模效益，年产合成氨由10万吨到18万吨，尿素由15万吨到30万吨，使恒升集团成为化肥生产基地，处于国内领先水平。这些决策都是选择了有利时机，达到了良好成效，体现了一个“准”字。