调整产品结构 依靠新产品站稳市场

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《德州文史第十辑》 图书
唯一号: 150020020220003012
颗粒名称: 调整产品结构 依靠新产品站稳市场
分类号: K295.23
页数: 4
页码: 116-119
摘要: 本文记述了同行业厂家竞争到了白热化程度需要调整产品结构,依靠新产品站稳市场的情况。
关键词: 德州 企业 新产品 竞争

内容

自1989年下半年以来,电子产品市场发生了急剧变化,国家彩电计划压缩了40%,同行业厂家竞争到了白热化程度。面对这种严峻形势,他们没有墨守成规,而是以积极的态度,对市场进行分析预测,走出去,了解第一手信息,及时调整产品结构,作出了“以科技为先导、加快技术开发、依靠新产品站稳市场、走出低谷”的治厂决策。
  厂里抽调14名科技骨干,成立了电子研究所。为了搞好适应性开发,他们采取了将科技人员和业务人员工作“捆”在一起的作法,产品设计和销售收入挂勾,业务人员提供信息,科技人员提供新产品,然后,根据产品销售收入提取奖金,从而加快新产品研制的速度,适应了市场需要。在产品研制开发上,以新(品种新)、快(研制速度快)、优(质量优)取胜,先后与青岛电视机厂、780厂、714厂、辽宁无线电八厂等建立了密切协作关系,联合开发新产品,取得了产品领先一步的主动权。1990年上半年,研制的高附加值产品M12系列51cm、53cm平面直角和47cm细管颈彩电用回扫变压器,投入批量生产后,在市场上独占鳌头,订货合同超过生产能力的一倍。厂电子研究所成为一支研制新产品的“快速部队”。1990年9月,780厂急电,需彩电用回扫变压器BSC25—01A,设计人员昼夜奋战,仅7天就把产品送到用户手中,比同类产品生产厂家提前90余天,用户一次订货就达20万只。他们的产品之所以在彩电市场疲软的情况下畅销不衰,其中最重要的一条是,产品质量达到用户满意。该厂始终坚持“质量第一、用户至上”的宗旨,强化全员质量意识,建立了一套严密科学的质量管理体系,工作中做到严把“三关”:一是原材料进厂关;二是生产工艺关;三是产品出厂关。落实《质量奖惩条例》,把产品质量的优劣与职工的责任、基本利益紧密结合起来,从而保证了产品质量的稳定提高,被用户称为“信得过”产品。松下型M11系列BSC22—N01、BSC23—N01连续三年保持省优、部优称号,并且打入国际市场,四种主导产品1990年4月获得国家质量认证委员会合格证书。在强手如林的市场竞争中,他们仍立于不败之地。90年完成产值3828万元,创税413万元,各项经济技术指标列全国同行业前茅。目前,他们在保持M12系列和U0系列产品优势的基础上,着重开发高附加值产品,全国优化机型“TDA”机芯用回扫变压器,产品已通过了广州电器设备厂上机试验,马上可以投入批量生产。计算机高压振荡变压器,已送美国通用电器公司鉴定,无振铃型和投影电视机用回扫变压器,正在加紧研制。该厂发展成为回扫变压器“基地厂”的愿望,将指日可待。
  1990年10月,企业开始新一轮承包,原任副厂长刘吉昌,被任命为新一轮企业承包领导人。他为人正直,不但懂技术,善管理,而且事业心强,具有创新意识,颇受上级领导和全厂干部职工的信赖。他深知,创业难,守业也难,在现有水平上,求得发展更难。然而,他不负众望,勇敢地挑起这付重担。1991年是“八五”计划的第一年,虽然经济形势有所好转,但,彩电市场仍没有走出低谷,企业将面临着新的挑战和考验,各方面的不利因素依然困扰着企业。困难和不利对有志者是一种动力,他对未来充满信心,有一个长远的企业发展规划,力争三年承包固定资产达到3000万元,跨入国家大型二企业行列。年产量突破百万只大关,出一流产品,创一流效益,逐步走上现代化管理轨道。为增强企业实力,继续进行技术改造,准备从国外引进一套先进设备,预计生产大楼1991年10月分竣工,扩大产品出口,走合资经营和外向型企业发展之路。新引进项目无振铃型“FBT”生产线,已同香港中旅货运有限公司、深圳宏华电子有限公司达成协议,三家联合经营,尽快形成规模经济。德州无线电三厂,这颗鲁西北电子工业的新星,必将放出更加绚丽多彩的光辉。

知识出处

德州文史第十辑

《德州文史第十辑》

本书记述了山东省德州市委员会文史资料委员会主编的德州文史第十辑,主要记录了抗日战争、解放战争时期发生在本地区的一些动人故事和事件;“人物春秋”,反映了本地解放前较有名气、有影响的爱国民主人士的事迹;“天涯儿女”,收录了本地远在外境他乡的儿女们的可歌可赞的业绩;“大潮浪花”,透射的是我市改革开放以来在一些领域发生的急剧变化的缩影;“文史资料”,奉献出的是日伪及国民党旧政权时期的一些珍贵史料。

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