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改革开放的新形势和国外先进设备技术的引进，使厂领导清醒地认识到，企业的发展靠产品，产品的发展靠技术，而技术的发展靠人才，人才是企业最宝贵的财富。因此，企业要生存，要发展，就要尊重知识、尊重人才。这也是德州无线电三厂一条成功的经验。
  该厂在人才引进方面，可谓别具一格，甚至不惜代价。在生产线安装之前，厂里就作出了面向社会公开招聘决定，通过招聘广告，与地、市人才交流中心挂勾等形式，用一系列优惠条件把具有专业知识的工程技术人员招聘进厂。但是，一个企业的权力毕竟是有限的，改革的浪潮虽然席卷了全国，但并没有冲垮某些人头脑中的陈腐观念，单位所有制，部门所有制，把人束缚在一个狭小的圈子里，因而给招聘工作带来各种意想不到的困难。为此，厂里规定，对那些在原单位专业不对口，知识才能无法施展的专业技术人员，先与所在单位联系协商取得同意后，办理手续；手续不全的技术人员，只要本人有真才实学，持三证（户口、毕业证、粮证），三厂也可以接收。于是，那些有志于振兴德州电子事业的科技工作者，怀着一腔热情纷纷前来了。但作为国家的技术干部，在组织问题上总不能长期“悬”着，必须得到组织人事部门的承认，厂里开始找组织部、人事局，刘玉民厂长一次又一次地跑市委、市府，最后，市里决定：没有档案建立档案，是党员的接上组织关系。解除了某些技术人员的后顾之忧。几年时间，已有近40名工程技术人员从四面八方汇集到这里，他们有了用武之地，可以在广阔的天空中自由飞翔。对招聘来的工程技术人员，厂里每人安排一套住房，子女全部入学。许多人被推上领导岗位。热情的关注与爱护，真诚的尊重和理解，使他们的聪明才智得到充分发挥。
  为促进企业技术进步，该厂一方面多渠道引进人才；一方面从各类院校招收具有专业知识的大中专毕业生。同时，舍得花钱培养人才，开发智力，不仅给工程技术人员订购大量的科技杂志和报纸，还经常购买一些科技资料，凡被批准外出进修、培训的科技人员，一切费用全由厂里负担，学习期间享受在职职工的一切待遇。同时，举办了两届《电子工程》专业电大班。几年来，培养了10名电大毕业生，先后主动联系8人次进修深造，并选派7人赴日本考察学习。目前，这个不足500人的中型企业，工程技术人员已占全厂职工的26％，其中高级工程师5名。厂里对老知识分子坚持“三多”：即多鼓励、多重用、多肯定。做到在思想上不歧视，工作上委派重任，使用上敢放手。使他们既感到组织的信任和温暖，又感到自己身担重任的光荣，从而激发他们的自信心和积极性。该厂的青年知识分子有两类：一类是工农兵大学生；一类是八十年代的大学生。虽然他们都有各自的优缺点，但他们都有着显露才华和干一番事业的雄心，希望有一个施展才能的天地。因此，厂里对他们坚持12字方针：发挥特长、因势利导、支持鼓励。几年来，德州无线电三厂一支技术力量较强的科研队伍逐步发展壮大起来。新产品的研制开发已走在了全国同行业生产厂家的前列，产品市场占有率达到60％以上，其中新产品占全部销售量的90％，一跃成为国内举足轻重的彩电配套厂家。