山东省图书馆

1、做好玉堂酱园公私合营的准备工作（1953年——1954年3月）
  1952年底，中共中央提出了过渡时期的总路线。这就是：“要在一个相当长的时期内，逐步实现国家的社会主义工业化，并逐步实现国家对农业、手工业和资本主义工商业的社会主义改造。”1953年春，玉堂酱园党支部、工会认真贯彻党在过渡时期的总路线，从各方面做好公私合营的准备工作。
  首先，从经济条件上做好了准备。为扩大玉堂经营，市政府对玉堂在经济上采取了4条措施：（1）退回前一年交的所得税余额；（2）解放前代存公款停止利息；（3）银行贷款扶持；（4）适当解决统购物资。从而，劳资矛盾逐步缓和，资方定期汇报生产情况，提出生产计划，劳方保证完成任务，共同改进生产管理。6月2日，劳资协商会议通过决议，取消了以前执行的不利于发展生产的8项规定。至年底，玉堂经营状况发生了显著变化。在经济实力方面，流动、固定资金净值为11万多元，比1952年增长73％；在资金周转上，银行解决贷款31000元，税务局退回1952.年多征的所得税6148元；因取消非正当杂项开支，全年节省9715元；在生产上，全年营业额达19万元，比1952年增加52500元；在经济效益上，全年利润达36936元，较之1950年至1952年的连年亏损，发生了重大转折，从而为1954年的公私合营奠定了经济基础。
  其次，从组织力量上做好了准备。1953年，党、团支部和工会组织更加健全，党员达26人，团员达60人，工会会员达94人，成为玉堂强大的政治力量，并且是一支有生产管理经营经验的队伍。
  再次，教育资方对公私合营做好了思想准备。1953年，孙笃丞回到玉堂，替代孙寿田任玉堂总经理，袁奉莪任经理。市委工作组和玉堂党支部的负责同志，组织资方人员学习党在过渡时期的总路线，并对孙笃丞说：“党和国家对资本主义工商业进行社会主义改造，第一步是采取国家资本主义的初级形式，对私营企业实行委托加工、计划定货、统购包销等；第二步是采取国家资本主义的高级形式，先实行个别企业的公私合营，再实行全行业的公私合营。玉堂是个老企业，在济宁地区有代表性，应带头搞好单独的公私合营。希望孙总经理看清潮流，做新时代的明白人。”当时，孙笃丞说：“让我想一想。”而暗地里，他却对孙家其余4股股东和袁奉莪说：“公私合营，别慌，看看再说吧！”袁也表示不急于搞公私合营。年底，工作组和党支部负责同志更加耐心温和地帮助孙、袁学习党的政策，启发他们认识玉堂200多年变化不定、几起几落原因，在于封建王朝和日寇、国民党的侵吞、破坏及旧生产关系的约束，启发他们认识玉堂从1950年至1952年私营走向破产的真正原因，认识1953年玉堂的兴盛在于党和政府的帮助。经教育，孙笃丞看清了形势，思想发生了变化。他说：“现在，原料、资金都在政府手里，资本家独占企业的路堵死了。看来，只有实行公私合营，企业才有出路。”市工商联的负责同志也及时做袁奉莪的工作，请他督促孙笃丞接受公私合营。袁看到大势所趋，愉快地接受了市工商联交给的任务。1954年2月，孙、袁主动召开股东会，统一认识后，全体股东向政府递交了《关于要求公私合营申请书》。《申请书》中有这样一段话，“1953年春，经政府耐心教育及职工热情帮助，玉堂酱园改善了经营管理，业务有了很大发展，增产节约成绩很大，职工生产情绪日渐提高，资方信心逐渐增强。因此，全体资方人员经过会议酝酿，一致认为，在总路线的指引下，进一步接受国营经济的领导，才有光明前途。全体股东决议，委托总经理孙笃丞、代理人袁奉莪向政府提出玉堂实行公私合营的申请意见，盼望早日批准。”
  至此，玉堂酱园已符合实行公私合营的条件。
  2、玉堂酱园实行公私合营（1954年玉堂单独合营时期）
  1954年4月，市委派阎兴武（市委统战部部长）、王洪波、李凤扬3同志组成工作组进驻玉堂，抓公私合营工作。工作组依靠厂党支部、工会、团支部，组织资方和管理人员、工人学习党的过渡时期的总路线，学习党中央1953年8月制定的对资本主义工商业实行“利用、限制、改造”的正确方针。
  6月8日，中共济宁地委根据山东分局统战部《关于扩张公私合营企业指示》的精神，制定了《扩展玉堂酱园为公私合营企业的方案》。《方案》分析了玉堂当时产、供、销情况，党、团、工会组织基础，资方的要求和厂址大、利扩建4个有利条件后，得出结论，“玉堂酱园扩展为公私合营企业后，我们不致背包袱，只要我们积极加强领导，还是可以搞好的，同时也可以树立榜样，对今后工作是有力的。”在《方案》中，地委决定投资2万元扶持玉堂，责成市委派一名县级干部于开始公私合营时到厂工作，并对玉堂实行公私合营的时间、方法、步骤，作出明确的指示。
  6月16日，中共济宁市委按照地委《方案》的要求，派王晓东、李凤扬作为公方代表，到玉堂工作。王晓东一到玉堂，就在工作组抓学习的基础上，把思想教育工作向前推进了一步。他主动找孙笃丞、孙寿田、袁奉莪交朋友，谈认识，反复讲解党的对资改造政策，热情地对资方人员说：“党对资本主义工商业实行‘利用、限制、改造’的方针，通过公私合营进行‘和平赎买’，这是党对民族资产阶级实行的一条新的社会主义改造道路。‘利用’是指利用资本主义工商业能够提供必需品和税收，以及吸收职工就业、进行技术培训等有利因素；‘限制’是指对资本主义工商业的盲目性、投机性、剥削性等消极面实行限制政策；‘改造’是指从根本上改变资本主义生产关系，把资方人员改造成为建设社会主义的新人。党派我来玉堂工作，既依靠工人，也依靠资方，靠你们的管理经验、生产技术、资金和名气，只要咱们想在一块，干在一块，玉堂准能办好。”孙笃丞说：“公方代表用政策帮俺看清了方向，公私合营对资方来说很优惠，是赎买，不是剥夺，这条路非走不可。从这几年的情况看，私方收拾不了啦，希望通过公私合营，由公方顶起来吧！”公私双方交谈意见很快在玉堂传开了，工人们高兴地说：“玉堂有希望了。”
  6月24日，市政府根据省委统战部“把济宁玉堂酱园作为全省小企业公私合营试点单位”的指示和玉堂资方的申请，由市长余小堂代表市政府签署批示：“批准私营玉堂酱园公私合营”。玉堂成为济宁地区第一家公私合营企业。
  6月26日，玉堂酱园成立了公私合营委员会，王晓东任主任委员，孙笃丞、杨永福任副主任委员。委员会下设3个工作组，即：清产核资工作组、人事安排工作组、生产工作组。3个工作组分别拟制工作方案，经合营委员会批准后即开始实施。
  6月29日，公方代表王晓东、李凤扬，韩永法，私方代表孙笃丞、袁奉莪、孙寿田，工人代表杨永福、蒋福龙、张正宽共同签署了《济宁公私合营玉堂酱园协议书》。《协议书》确认，“公、劳、资今后将同心协力，在党、政府和国营经济的领导下，积极改善经营管理，在国家计划轨道内努力生产经营，以满足城乡人民的需要。“《协议书》共分8条，主要内容是：第1条，将原济宁玉堂酱园名称改为山东济宁公私合营玉堂酱园；第2条，合营企业的领导问题（共6个方面，略）；第3条，人事问题。对原企业的现有实职人员，由合营企业包下来，参酌原有情况，量才使用。对职工工资福利不予降低，将来可在生产逐步提高的基础上适当调整；第4条，盈亏处理问题，年终盈余，按“四马分肥”原则分配，股息红利按投资比数分配。若企业亏损，报告上级批示解决。第5条，企业资金问题：（1）公股投资2万元作为企业资金。（2）私股将原玉堂全部资金（包括流动资金、固定资产）投入企业，作为企业资金。（3）本协议签定后，由公、私、劳三方组成清产定股委员会，对玉堂全部财产清点估价，作为私股股金；第6条，本企业从1954年6月25日宣布为公私合营企业，其会计处理可从7月1日起。
  6月30日，市委、市政府任命王晓东任玉堂酱园党支部书记、董事会董事长，宿永祥任党支部副书记，孙笃丞任副董事长，李凤扬、袁奉莪、孙寿田任董事。市委、市政府还决定玉堂酱园实行党支部、董事会领导下的经理负责制，任命孙笃丞任经理，王晓东、袁奉莪任副经理。工会、团支部召开会议，杨永福当选为工会主席，蒋福龙当选为团支部书记。至此，为公私合营庆祝大会的召开，做好了组织准备。
  7月1日，济宁玉堂酱园召开公私合营庆祝大会。中共济宁地委和济宁专署以及济宁市委、市政府领导同志到会祝贺。会上，市委领导同志向全厂职工公布玉堂公私合营批准日期和厂党、政领导班子名单，并介绍公方代表、合营委员会人员与全厂职工见面，还公布了玉堂酱园《公私合营协议书》。公方代表王晓东、资方代表孙笃丞先后在庆祝会上讲话。王晓东表示：“一定要认真贯彻党关于公私合营的各项政策，真心实意地团结资方人员，迅速把玉堂改造成为社会主义企业。”孙笃丞表示：“资方全体人员拥护党的‘利用、限制、改造’的政策，接受公方领导，认真改造思想，为玉堂的发展多做好事。”会后，职工组织了报喜队，敲锣打鼓，鸣放鞭炮，向地、市领导机关和各兄弟厂店报喜。
  合营后，孙笃丞、孙寿田的月工资为72元，袁奉莪月工资定为65元，资方对此满意。
  7月5日，玉堂酱园开始清产核资工作，厂合营委员会公布了《清产核资工作方案》。《方案》对清产核资的总原则和方法步骤作了具体规定。总原则是：实事求是，公平合理，自清自估，不重不漏，共同协商，最后批准。方法步骤是分为4个阶段：（1）清核货物（包括成品、半成品、原料）。作价原则是，成品按成本计算；原料、燃料按进货原价计算；对半成品，要加上工时、燃料等，计算成本；对滞销品、残品，以质论价。（2）清核家具设备（包括生产工具，使用的各种家具、设备）。聘请市场上经营此类业务的人员参加，找出例证，私方提出初步意见，小组商定。原则是，事先分类，找出标准，分头估价；视新旧程度，按市场价格和使用价值作价；对生产工具，以现价计算，按使用年限，减去折旧；对低值易耗品，视使用程度估价；（3）清核房屋。聘请建筑公司两位技术人员和市房产科技术员参加。确定间数，评定等级，参照市价，结合造价，视新旧程度、使用年限和拆后的材料价值进行估价。（4）会计方面的核算。按1954年6月30日帐面记载，逐项清算。经过审查以后，对一部分债务，根据“宽了”精神，适当处理。最后，评定资方实有资产（即资产净值），作为资方股金。
  《清产核资方案》订得很好，资方也很满意。但劳资双方在执行《方案》的初期，时常“瞪眼”。资方总要求订高一点，增加股金总额；而劳方则光想订低一些，让国家沾点光。例如，有一次，劳方提出直径1.4米的大砂缸定价2元，大瓦缸定价0.5——1元，对1000间房子，每间定价10元。当时，资方代表孙笃丞恼了，先是光吸烟，闷了一会儿说：“无所谓了。”团支部蒋福龙说：“怎么无所谓呢？连一个板凳都登记了”。孙接着说：“早知这样，还不如先前卖了呢！”资方代理人袁奉莪就从中调和。对此，公方代表带领劳资双方重新学习党的对资改造政策，从各自找到了执行政策方面的差距，反复修改定价意见，并耐心与劳资双方商量，做思想工作，使双方认识逐步接近，先后改了4次，达到了三方满意。孙笃丞说：“看来，不单纯是个经济问题，而是个改造方向问题，对资改造比土改优惠，资本家应该走这条不流血的改造道路。”中秋节，三方代表在一块喝酒，孙笃丞笑着说：“开始清产定股，我财迷，寸草必争，光想多弄两个，资本家本性没变。现在，想开了，坚决跟着共产党走。”在整个清产核资过程中，共召开大小型协商会40余次，实际工作与思想工作相结合，体现了“实事求是，公平合理”的精神。至10月20日，历时107天的清产核资工作顺利结束，标志着玉堂本身完成了公私合营任务，最终结果是：原帐面资产156219.63元，清估后的实数是150530.49元，减少5689.14元；原帐面负债82419.63元，清估后为57898.64元，减少24520.99元；原帐面净值73800元，清估后为92631.85元。清估后，资产净值定为92631.85元，后又找出13965.15元并入私股。因而，资方股金最后核定为106597元。刚合营时（6月24日），公股资产净值为2万元。8月份以后，市委、市政府陆续解决面粉、大豆等满足生产急需的原料，这些原料被作为公股资金。至清产核资结束时，公股资产净值已达11万元，超过了私股。这时，全厂的资产净值已接近22万元。
  从清产核资一开始，玉堂的党政领导班子就一手抓清资，一手抓生产和企业改革，二者互相促进。在抓生产方面，办了两件事。一是抓了企业的恢复。合营前，产品只剩下14种。合营后，恢复了酱油、黄面酱、豆腐乳和各种名菜30余种，还恢复了酿造；二是抓了企业的改造。党支部注意发挥工会、团支部的作用，靠组织“义务劳动大竞赛”推动企业改造，王晓东天天带头参加义务劳动，孙笃丞、袁奉莪有时也参加。全厂工人根据厂部和工会、团支部的安排，都自觉参加义务劳动。据3个月的统计，平均每人每天义务劳动达4小时之多，全厂干义务工日达2万多个。虽然只投入2万元基建改造费，却使厂容、厂貌大改观：原来的零乱不堪、一院七门、小院分割、道路不通、荒草遍地的50亩厂区连成一片，直通马路的面积达1900平方米，电灯成排，拆除旧屋，建了新房。原来27个小锅、27个烟筒，全厂冒烟，现在一下子变了一排10个大锅、10个大烟筒，燃料节省60％，污染大大减少。还安装上了玉堂酱园第一台1.5吨的锅炉和电磨、电碾，实现了部分原料加工机械化。
  在抓企业改革方面，也办了两件事。一是把经理制改为厂长制。这是在合营一个月以后的8月初进行的。孙笃丞说：“开始，市委任命我任经理，是党组织对资方的信任。实际上，我不如王晓东，他既懂政策，会团结人，又懂生产经营，王晓东任厂长最合适。”从此，市委、市政府任命王晓东任厂长，任命孙笃丞、袁奉莪任副厂长；二是对机构设置进行了改革。把原来的生产管理机构“七行八作”改为4个车间，会计处、总务处改为科、室。
  公私合营促进了玉堂生产的发展。7月1日合营，当月营业额比合营前的6月份增长69％。8月份，玉堂纯盈利达7000元，震动了全市，就连资本家也到处宣传，“还是公私合营好”。1954年下半年，玉堂盈余4万元，上半年盈余3万元。对这7万元实行“四马分肥”，即国家税金、企业公积金、职工福利金、股息红利大体上各占1/4。资方共分得1万元，买6000元的公债，其余的4000元分为5股，每股分得800元。这时，资方又产生了情绪。孙笃丞说：“四马分肥，分而不肥，公方马肥，我的马瘦。”对此，党支部召开会议，研究了资方的思想动态。王晓东耐心地对孙笃丞做思想工作。他说：“四马分肥，就是尽量兼顾各方面的利益，既利于对企业进行社会主义改造，又在一定程度上限制资方对工人的剥削，达到劳资两利，富强国家。”孙笃丞受到教育，认识有所提高。孙说：“国家这一马肥了，其余三马都不挨饿了。”
  3、马泰盛酱园合营后并入玉堂（1955年小合营时期）
  玉堂酱园率先公私合营后，厂容改观，效益猛增，职工全戴上了写有“公私合营济宁玉堂酱园”字样的红厂徽，济宁市其他厂、店都很羡慕，尤其是酱园业更眼热，各酱园纷纷要求公私合营。1955年7月，市政府批准马泰盛酱园公私合营并入公私合营玉堂酱园厂生产。从此，公私合营后的马泰盛并入玉堂。马泰盛酱园私方代表王融轩、石贡九高兴地说：“马泰盛并入玉堂，有依靠了，垮不了啦。”马泰盛并入玉堂时，带进职工62人，流动资金4400元，固定资产14428元，私方领导王融轩、石贡九被安排为副厂长，公方代表时家驹被市委组织部任命为玉堂酱园党支部副书记。些时，玉堂作为全市试点，建立了职工代表大会，时家驹被选为工会主席。至此，玉堂职工达178人，资产净值达24万元。
  马泰盛合归玉堂后，公方代表王晓东、时家驹及时与新进入玉堂的私方代表谈心，进行思想教育。私方代表石贡九接受新思想比较快，他说：“厂合人和，在公方领导下，俺私方也要为办好企业多出力。”确实，石贡九、王融轩在马泰盛合归玉堂后，工作很积极。10月，石贡九代表玉堂到省建设银行找到行长，落实了国家投资15万元基建费的拔款问题。此时，公股资产净值达26万元。
  1955年下半年，小合营之后的玉堂酱园党支部又出色地抓了两项工作。
  一是，抓了对资方代表人物的政治安排。孙笃丞被推荐出席了山东省政协第一届委员会议，当选为省政协委员。袁奉莪被推荐担任了市工商联常委，石贡九被推荐担任了市工商联副主委。
  二是，狠抓了生产设备。打了一眼深水机井，建了水塔，全厂首次用上了自来水；安装了一个4吨锅炉，代替了10个大锅，由原来的10个烟筒冒烟又变为全厂一个烟筒冒烟；投资3万元，建立了化验室，配置了分析天平，烘干箱、保温箱、电冰箱、折光仪、光度计、蒸馏器，能够化验盐份、糖份、酒精度、酸度等，用科学的方法鉴定质量，结束了办厂以来靠“眼看、嘴尝、鼻子闻”鉴定质量的历史。还建立了培菌室，对酱油、食醋、豆腐乳、葡萄酒等，开始采用人工培养的纯菌种，进行正常的理想发酵，改变了原来采用野生天然菌种自然发酵的被动局面。还安装了三相动力线，豆腐乳生产使用电磨，比人工提高工效70倍；玉堂还对全厂工人发工作服，结束了原来酱油、醋、酒作坊男工夏天光屁股干活的历史。
  12月，玉堂进行第二次“四马分肥”，孙笃丞转变了认识，分利后即高兴地拿出60％买公债。王晓东将个人分到的200元红利记到私方副厂长石贡九的收入帐上，并说：“你的孩子多，我生活过得去，这200元归你了。”石贡九感动得一时不知说啥，过了一会，才说：“公方代表又按政策办事，又关心体贴私方，真是与资方合营合心啊！”
  至1955年底，玉堂的工业总产值比合营前的1953年的年产值（56.8万元）接近翻一番，达到103.3万元，利税达12万元，创造了建厂240年来产值、产量、利润最高水平。面对玉堂的大发展，孙笃丞深有感触地说：“不是共产党接管玉堂，早破产了。现在，我的四个儿子都是大学生，如果不是共产党领导，他们早变得吃喝嫖赌了。”1955年11月、12月，内务部长谢觉哉、水利部长傅作义先后来玉堂视察，看到玉堂的情况，听了玉堂的变化，均对公私合营的优越性惊赞不已。
  4、济宁13家酱园全行业公私合营后并入玉堂（1956年——1957年的大合营时期）
  1956年1月3日，中共济宁市委下达了《关于一九五六、一九五七年对资本主义工商业进行社会主义改造初步规划》。根据地委的安排，济宁市政府于1月20日批准全市私营工商企业全行业公私合营。当天，在市和平剧场，石贡九以市工商联的名义，代表济宁市全行业私营工商业界向地委领导同志递交公私合营喜报。喜报的全文是：“我们踊跃而自愿地申请公私合营，于1956年1月20日蒙政府批准了我们全市私营工业的公私合营，我们感到无比喜悦与兴奋。我们表示，今后努力学习，爱国守法，在公方领导下，按照社会主义原则，继续开展增产节约运动，改善经营管理，提高质量，降低成本，全面完成生产任务。”
  1月22日，市委、市政府召开“全市人民庆祝社会主义改造胜利大会，”全市工人、农民、工商业者以至小手工业者、小商贩无不欢欣鼓舞，敲锣打鼓，盛况空前。这一天，济宁市酱园全行业（除玉堂外，共13家）被批准公私合营，并合归玉堂。这次全行业公私合营叫做大合营。大合营后，玉堂职工总数达382人。1957年，玉堂人数发展到461人。从大合营至1957年年底，玉堂酱园主要抓了5件事：
  一是抓了对各家的清产定股工作。清核后，定股的实数是：公股共260000元；私股（14家）共225873元，其中玉堂定股106597元、马泰盛定股18828元、天富29338元、源太163元、大同2868元、万顺11776元、万祥2492元、福源23164元、中和19653元、厚昌1842元、德祥745元、晋益太51元、源兴1749元、群新联营社6607元。公、私股累计485873元，公股高出私股34127元。
  二是重新妥善地进行了人事安排。经市委批准：王晓东〓玉堂酱园党支部书记，时家驹、宿永祥任副书记。支部委员有白仕恩、任绪连、蒋福龙、杨永福。在任命厂行政领导班子方面，市委、市政府对私方代表人物体现“量才使用，适当照顾”的政策，任命的9名厂长、副厂长中还有袁奉莪、王融轩、石贡九、王惠林、张兰阶、张子卿、白仕恩（公方）。对从业的私方人员，还安排科长、车间主任6人。私方从业人员共61人，安排副厂长和科长、车间主任共13人，占私方从业总人数的21％，各家私方代表都很满意。
  三是确定了定息和资方人员的工资。国务院关于公私合营企业“可以不分工商、不分大小、不分盈余户、亏损户、不分地区、不分行业统一规定为年息5厘，即年息5％。”根据国务院的指示，玉堂规定：私股定息5％，执行期为7年（又后续3年。即私股14家共225873元股金，每年可得定息11294元，执行到1966年停止定息。大合营后，资方的股息红利被定息所代替。私方对“定息政策”产生矛盾心理，他们说：“‘定息’不受企业亏损限制，年年可以拿到。但只定10年，时间太短了。”经党支部对资方代表人物逐一谈心教育，认识才统一了。对全体私方人员工资的评定，是根据4条原则进行的：（1）包下来；（2）股金的多少和企业的大小；（3）工作能力及其对企业发挥作用的大小；（4）原来的职务和政治影响。对孙笃丞、袁奉莪的月工资分别定为80元、72元，其余资方副厂长定在39元至50元之间。资方任科长、车间主任及职员的，定在30——38元之间（当时全厂人均月工资为21.88元），资方从业人员对所定工资普遍感到满意。他们说：“党和政府照顾资方，资方人员应做自食其力和按劳取酬的劳动者。”
  四是建立健全了组织机构和管理制度。在组织机构方面，建立了“六科”、“三室”、“四个车间”。即：财务科、生计科、供销科、总务科、保卫科、技术科；厂长办公室、书记办公室、化验室；酿造车间、食醋车间、酱菜车间、酿酒车间。还进一步充实健全了工会和团支部；在管理方面，建立、健全了“一制”、“三会”制度，即党支部领导下的厂长分工负责制，厂长办公会、党员生活会和公私劳三方组成的民主管理厂务会。
  五是继续增加和革新生产设备。新安装投产3台锅炉；国家投资20.5万元，自筹资金3.1万元，新建了一座400平方米的地下储库，改建包装室、仓库、食堂、酿酒车间1854平方米；开展技术革新，自制革新了合锦切丁机、花生米脱皮机、磨茄去皮机、酒池搅拌机、抽酱机、腐乳离浆机、电动压榨机、腐乳切坯机、酱渣抓斗机、蒸酱合面机等。自制革新设备共21台，总装机容量为270千瓦。
  大合营之后的玉堂酱园在1956年1月至1957年12月的两年之中，又发生了新的重大变化。具体表现为3个主要方面：
  第一，企业的性质发生了新变化。1954年玉堂单独公私合营前，企业只有10.66万元的私股资产，纯系私营资本主义企业。公私合营后不久，公股资产达11万元，高出私股。1955年至1957年的3年中，国家向玉堂投资35.5万元，使公股资产净值达到46.5万元，为资股资产净值的2.1倍，变成了以国营经济为主体的社会主义性质的企业。资本家占有的生产资料已转到国家手中，他们在企业生产关系中已经丧失了剥削者、压迫者的地位，在党的领导教育下，从事工作，自食其力。
  第二，资方的思想发生了新变化。合营后，公私双方逐步形成了赤诚相待、合作共事的亲密同志关系。开始合营时，公方中有的同志在执行对资方改造政策方面，有“左”的心理；资方则心怀另一本帐，对公方产生一定程度的不信任情绪。王晓东同志注意到了这个问题，经常与市委和地、市两级统战部联系，加深了对党的统战政策的理解。他经常征求资方对公方的意见，对资方教育动之以情，晓之以理，既在工作方面大胆信任，放手使用，又对资方的思想改造严格要求。王晓东说：“人的思想有公有私，也是‘公私合营’啊，资方的思想中，私的成份更大。所以，改造资本家既要有决心，又要诚心、关心、热心、耐心，才能把资本家的改造成为对党、对社会主义有‘信心’的新人。这就是‘五心换一心，外因促内因’的改造方法。”由于王晓东带领、教育党支部一班人出色地做好了对资本家的统战工作，双方关系发生了新变化。在厂领导班子中，资方副厂长有职有权。孙笃丞分管后勤工作，他精打细算，亲自采购用品，发放实物总是本着节约的精神进行。工人说：“这是卡脖子！”公方的同志就向工人解释说：“这是为社会主义节财。”孙笃丞在自己购物的报销发单和别人需要报销的发单上签字时，总是画上一只“小鸭”。其实，这只“小鸭”是由“全凭好心”4个字组成的。他常说：“公方代表王晓东是个好统战干部，统人统心，待资方宽厚，不好好干，对不起党和政府。”分管生产的资方副厂长石贡九深入生产第一线，大胆解决实际问题，遇事不推诿，他还经常找公方的王晓东、时家驹、白仕恩等同志献计献策。王晓东赞扬“石贡九是私方中的智囊人物，常常慷慨解襄。”分管经营的资方副厂长张兰阶、袁奉莪积极扩展销售渠道。张兰阶大学毕业，很有见识，工作肯干，敢讲真话，他常赞扬“公方的领导班子团结实干有眼光，共产党干事让人佩服。”后来，他患喉癌，厂里不惜代价为其治疗。他去世前一小时，不会说话了，脑子还清楚，示意石贡九递给他钢笔和纸，一个“谢”字还没写完“寸”，笔就从手中掉下来。这时，他伸出左手中间的3个指头，把右手食指竖卡在上面，形成一个“王”字，意思是感谢公方代表王晓东。总之，公私合营改造了企业，改造了人，资方思想发生了新变化。
  第三，玉堂酱园真正进入了繁荣兴旺大发展的新时期。从1956年大合营至1957年年底，玉堂的产品数量、工业产值、经济效益、职工收入等大幅度提高。各种产品发展到100多种，为合营前的8倍；工业产值达384万元，为合营前的6.76倍，年利税由1952年的亏损状态而达到38.5万元，全员劳动生产率为8330元，比合营前的5163元，增加61％；酒醋、酱、酱油、酱菜5类主要产品的年产量达4474吨，为合营前的9.6倍；部分名牌产品开始打入国际市场。例如，两年中出口的松花蛋就达207万个；此时，职工月平均工资已达32.61元，比1953年增加了一倍；在生产方面，由合营前的完全手工劳动，实现了半机械化和检品、培菌科学化；扩建了职工食堂，新建了洗澡塘、医务室、广播室、图书室。此外，还为全厂十余名有特殊贡献的技术人员单独建立了“营养食堂”，厂内每月对每人补贴10元伙食费……
  济宁酱园在全行业公私合营之后的大变化，受到了省、地、市3级党委的重视。1957年，山东省委书记舒同、副书记谭启龙、省长赵健民先后来玉堂视察，他们认为，公私合营后的济宁玉堂酱园，繁荣兴旺，发展很快。