山东省图书馆

宋棐卿对东亚公司的经营管理，在当时颇有独到之处，也确实收到了较好的效果。
  东亚公司的所有办事机构是集中一块合署办公。一进办公楼便是一个很大的办公厅。周围分别是总经理室、副经理室等。从经理室的大玻璃窗里即可看到整个办公厅的工作情况，上下级之间可以直接相互监督，相互督促，同时可以及时研究解决问题。凡外边来公司办事的人一到办公厅即能很快找到所需主管负责人。公司对每个职员的工作量都作了统筹核算，使其人尽其才，各尽其力，一切工作安排得井然有序。上班期间，喝茶、聊天、看报的事从来没有，工作效率极高，一个上千人的大厂，管理人员总共不过50多人。
  在生产管理上，公司十分重视统计工作。从原料发放到成条，从练条到合股、摇纱、染色、包装直到成品入库，都有周密的统计；对原料消耗、产品质量、成品、半成品的库存等，逐日都有详细报表。
  在产品质量管理上，严格把关。为提高毛线质量，厂里在添置梳毛机、纺毛机和改用澳洲毛条的同时，宋棐卿重金聘请了曾经留学英国的齐鲁大学化学系主任王启承教授任公司化学
  试验部主任。在王教授的指导下，对原料、水质、染色等各方面进行大量试验，确定了最佳配方，改进了拣毛、洗毛、纺毛等各道工序，提高了毛线质量。为了改进毛线染色暗淡无光泽问题，工序严格规定了每染一种颜色，必须要经过日晒、肥皂冲洗、耐磨、耐汗、拉力、捻度、弹力等多项试验。只要其中有一项不合格，就不准打包入库，更不能出厂到市场销售。严格的质量管理，使“抵羊牌”毛线超过了英国人制造的“蜜蜂牌”。
  宋棐卿懂得，提高产品质量，保证产品质量的关键是工人。为做好工人的工作，除前边提到的吸收工人入股外，公司还特别注重改善和提高工人的福利待遇。宋聘请了心理学博士何清儒出任公司人事部主任。在工人中实行有功者即赏，有过者则罚，不徇私情。记得有一次，宋棐卿的亲姑丈段岳东，自恃是宋的亲戚和长辈，因故和宋顶撞，宋马上将其解雇，不复录用。反之，凡在生产上成绩卓著者，月有月奖，年有年奖。另外还有半年的生活补助、全年的花红馈赠金。职工凡有发明创造者及时给予提级和奖金。工人一个月全勤者多发两天工资，一年全勤者则多发一个月的工资。工人夜班有保健补助，工伤有补贴，疾病有疗养金。此外还有婚丧补助、生活困难补助、子女入学奖学金等。对无故旷工、迟到、早嫁、在厂内打架斗殴者则按情节分别给予记过、开除处分，三小过为一大过，三大过即开除厂籍。
  公司人事部设专司人员，定期深入到职工家庭了解情况，帮助解决具体问题和困难。如遇有婚丧大事，派专人协助料理。职工父母病故，补助本人3个月工资，以示对老人的敬重。
  公司设有“青年会体育部”，把全厂职工编成36个运动队。
  足球、篮球、排球、网球、田径、游泳、滑冰器械一应具备。职工每天定时训练45分钟，我的田径、网球、游泳、滑冰都是在东亚公司训练出来的。晚上则举办歌咏、戏剧、音乐等文娱活动，阅览室、图书室同时开放。公司还时常请一些著名演员来公司指导。东亚公司京剧团可以演出大型京剧，储揖唐的须生，姜宗品、余长华的青衣、花旦，当时在天津都是小有名气的。
  公司还在北京西山一棵树建了一所疗养院，聘请了当时结核病专家郭德隆大夫主持。职工患病，只要医生批示即可前往疗养。职员每年有一个月的假期，可以回家，也可以去西山等地休养。
  日伪时期，通货膨胀，货币贬值，为了照顾职工生活，公司先期储备了大量面粉、玉米面、豆油、煤炭等生活物资，基本保证了全厂职工生活的稳定，公司还按照工人的工资发给毛线，规定每10元钱工资每月发给毛线一斤，均不收费而作工人福利。
  职工住房一概由公司负责，公司在远东村、吴家窑等地建起了工人新村，公司只收取很低的房租费。
  由于宋棐卿本人是个基督教徒，所以他以传教士的方式来教育职工。记得迎门的厂房山墙上就有两条醒目的大标语，一条是“己所不欲，勿施于人”，一条是“你愿人怎样对待你，你就怎样对待人”。饭堂的迎面墙上写有8个大字：“军事纪律、基督精神”。此标语牌左边写有公司的厂训4条：（1）以生产辅助社会进步；（2）使游资游才得到相互配合；（3）实行劳资互惠；（4）为一般平民谋求福利。右边则为厂歌，内容有“爱护东亚，精诚团结，打起无畏精神，努力纺织生产”等词。何清儒还特地编写了《东亚精神》一书，分甲乙两种版本，作为对东亚职
  工的精神训练读物。职员学甲种本，工人学乙种本。每天上班前召集职工进行15分钟的宣传，主要包括东亚之主义、如何作事、如何为人，以及人格、尽责、功绩、过失等。
  公司每周有一次“聚餐会”，由宋棐卿亲临主持。公司全体职员必须参加，工人则轮流邀请参加。一般“聚餐会”，公司由专人向职工们公布厂内一周来生产情况，其一，让职工们对厂内生产心中有数；其二，使他们感到自己在企业中有一定地位并受到尊重，所解决的是全厂一般性问题。“聚餐会”外，还组织了“三友团”。“三友团”即领导、职员、工人三者交朋友。这是一个松散的组织，人数不多，主要通过交谈解决职工中的个别特殊问题。
  宋棐卿的用人之道，概括起来三句话：忠诚可靠，听说听道；精明干练，卓有远见；艰苦朴素，任劳任怨。宋棐卿企业管理的原则，是内行管理外行，并使外行变为内行。其方法是让外行们不断学习、实践，再学习、再实践。1934年公司开办了车间管理人员速成学习班，由厂长宋宇涵亲自教授从原毛加工到成品的26道工序要点，以及机器性能、产量测算、质量标准等。每讲一课，让学员到车间亲自观察操作，使之成为内行。对广大职工，厂内组织“青年会”，内分德、智、体、群4个部，其中智育部分的任务就是提高职工的文化知识水平，将职工分成甲、乙、丙3个不同的班级，聘请专家按照不同水平编写教材。甲班为初中程度，课程有语文数学、普通英语；乙班为高小程度，课程为常识算术、初级英语；丙班为文盲，课程以常识、算术为主。同时，东亚还定期开办毛线编织学习班，聘用编织专家任教，每班约五六十人，半年一期，不仅在本公司而且向社会招收学员，学员只须交报名费即可入学。其报名人员
  十分踊跃。
  公司在抓好本厂职工文化技术教育的同时，特别注重招用当时国内一流的学者、专家到厂工作。除了前边提到过的化学专家王启承教授外，还有英国皇家学院的冯兰洲博士，血清专家杨少轩博士，药学专家程敬与博士，心理学博士何清儒以及农业工程师王绍曾，纺织工程师马师尚等人。他们的工资每月都在银元二三百元以上，有的甚至高于经理。东亚还专为他们盖了一处博士楼，为他们设立小食堂，并派有专人照料他们的生活，从而使他们既安心又积极努力地为公司工作。
  东亚公司十分注重对本厂及产品的广告宣传工作。工厂一投产，就设立了广告部，聘请了燕京大学新闻系的储揖唐任广告部主任，并以天津市的名画家闻于天任广告设计，聘用梁宝和为“广告部”顾问。广告部在报刊、杂志、电影院幻灯，大作广告宣传，并在铁路沿线、广场、码头等地设置了大型霓红灯广告牌。运用各种手段，为产品大力宣传。同时还积极参加各种商品展览会，有时还举办产品展销会。1935年公司自己办了一份家政性质的定期刊物《方舟》，由储揖唐任主编，我担任发行工作。第一期由公司副经理刘蕙斋写的序言，每月一期，当时发行数量约五六千份，订户遍全国。内容除部分文艺作品外，多数是有关家政的知识和有关毛线编织及毛织衣物的款式、保存等。广泛的宣传，使“抵羊牌”毛线销路逐年增加，1932年只有天津国货售品所一家经销，年销量只有5万磅。1933年经销扩大到北平、上海、济南、烟台、汕头、长沙、南昌以及四川的宝元渝、宝元蓉等地，销售量直线上升到60万磅，1934年跃升为90万磅，1935年则为120万磅。