山东省图书馆

1935年，东亚公司迁移到英租界新厂。宋棐卿为了进一步扩大生产经营规模，他由原来的独资经营改为合资经营，东亚公司实行了股份制，东亚公司成为东亚股份公司。
  东亚股份公司的招股对象，一是当时社会各界的知名人士，包括官僚、军阀、富商政客、大学校长等高层人士；二是地方上的一般工商各界人士；三是本公司的职员和工人。东亚股份公司为了吸收更多的股东，聚集更多的资金，规定每股100元。这样就把社会大批各界人士吸收为股东。最鼎盛时东亚股东近万名，资金逾百万元。股份制的推行，推进了东亚公司的发展。东亚公司的股东与公司的兴衰有了认同感，凡公司遇到困难时，股东们都能尽力而为，想办法解决。我曾记得，有一段时间公司所产毛线质量不过关。合股欠均匀，色泽暗淡，价格又降不
  下来，一时在市场上销路不畅，仓库积压毛线达10万磅之多，以致资金周转不灵，大有倒闭之危险。处此，宋棐卿召集股东们研究解决办法。当时股东们提出可添置一批织毛衣机，将毛线织成毛衣、毛裤低价出售。并由当时的副经理赵子贞跑到济南找到东亚股东韩复榘，以汇报公司生产经营情况为由，建议韩复榘给其部队每人发一套毛衣、毛裤，价格从优。韩一点头，几万套毛衣毛裤脱手，毛线积压资金紧张的状况立即得到缓解。
  为了使“抵羊牌”毛线在市场上站稳脚跟，并能与国外的“蜜蜂”、“麻雀”牌抗衡。宋意识到必须要质地优良、价格便宜。然而当时生产“抵羊牌”毛线的原料羊毛从澳洲进口，颜料从英国进口，其产品成本高，很难与洋货竞争。宋棐卿便召集股东中的显要人士商量解决办法。最后商定以保护国货为由，请求政府减轻税收。副经理赵子贞又通过一些股东的关系，多次找到当时国民党南京政府要员面谈。最后南京政府财政部行文通知各地财政部门对“抵羊牌”毛线免征转口正副税2年。随后，赵又跑了铁道部、交通部，得到了“抵羊牌”毛线在国内运输减收运费5成的优待。至此，使得“抵羊牌”毛线在国内市场上销路大开。
  宋棐卿为使工人与工厂贴得更紧，吸收工人入股。其发放办法是，凡工人入股，按其入股份的多少，年终分红时，一半给现金，一半再给股票。对在工作中卓有成效者，公司按其职位奖给股票。记得有一年奖励股票是这样确定的：普通工人4股，职员6股，主任级16股，年终按股发给股息和红利。东亚股份公司吸收工人入股的做法，在当时确收到了很好的效果。工人们很少有罢工、怠工现象。而厂中遇有困难时却都能积极克服。记得1938年夏，海河泛滥，整个天津几乎成为泽国，许多
  工厂损失惨重，独东亚公司，宋棐卿统率着副经理、厂长和各层领导人员，亲临第一线同工人一块抗洪抢险，从而保全了工厂的生产。事过之后，并派出了专门人员到职工、工人各家慰问。
  东亚公司的股份，宋棐卿始终占有51％，而其余所有股份总和不超过49％。股东会议的决定权始终掌握在宋棐卿手里。
  东亚公司的经营管理
  宋棐卿对东亚公司的经营管理，在当时颇有独到之处，也确实收到了较好的效果。
  东亚公司的所有办事机构是集中一块合署办公。一进办公楼便是一个很大的办公厅。周围分别是总经理室、副经理室等。从经理室的大玻璃窗里即可看到整个办公厅的工作情况，上下级之间可以直接相互监督，相互督促，同时可以及时研究解决问题。凡外边来公司办事的人一到办公厅即能很快找到所需主管负责人。公司对每个职员的工作量都作了统筹核算，使其人尽其才，各尽其力，一切工作安排得井然有序。上班期间，喝茶、聊天、看报的事从来没有，工作效率极高，一个上千人的大厂，管理人员总共不过50多人。
  在生产管理上，公司十分重视统计工作。从原料发放到成条，从练条到合股、摇纱、染色、包装直到成品入库，都有周密的统计；对原料消耗、产品质量、成品、半成品的库存等，逐日都有详细报表。
  在产品质量管理上，严格把关。为提高毛线质量，厂里在添置梳毛机、纺毛机和改用澳洲毛条的同时，宋棐卿重金聘请了曾经留学英国的齐鲁大学化学系主任王启承教授任公司化学