山东省图书馆

一、济南绸布业的起源和发展
  济南的绸布业兴起在清末民初，已有上百年的历史。最早的商号是隆祥老号，开设在清朝的咸丰（一八五一年）年间。随着社会的发展和帝国主义的入侵，到辛亥革命之后，特别是济南开拓商埠之后，绸布业开始发展。当时的绸布业分为棉布、绸布两个行业，棉布以批发为主，绸布以零售为主。但经营范围没有绝对的划分，大部分的招牌上写的是：绸缎布匹、洋广杂货等等。最早的批发庄主要经营大布、土布、梭布之类。他们与手工作坊、漂坊、踹坊和染坊有着密切的联系。一般的是在集市收购大布、土布，找漂、染坊加工漂染，再经踹坊压平整理，然后用油纸包装，十匹一包，加盖各自的商号、牌号木印，再行销各地。洋货充斥市场后，他们也开始经营洋布、细布和各种色布。
  绸布业的批发庄大部分是从周村迁来济南的。民国以后，军阀混战，土匪蜂起，一九一六年土匪吴大洲占领了周村，绸布业户一时涌入济南，在迎仙桥里黄家园（当时还是空地和菜地）一带建房、设号。据不完全统计，到一九三○年前后，济南西关的绸布批发庄共发展到三十三户之多。计有元兴、元亨永等洋布庄十五户；有恒丰久、同心诚等潍县布庄六户；有裕同祥、裕庆长等色布庄十户；有荣庆泰、德兴长绸布庄两户。
  济南绸布业的第一家零售商店—隆祥老号（实际上是搞批发为主）的东家，是章丘县旧军镇孟家进修堂（孟家是地主兼资本家，其族支中分为东四堂即：进修堂、承泽堂、承恩堂、承训堂；西四堂即：矜恕堂、三恕堂、齐恕堂、荣恕堂）。它的老东家原在莱芜县当县官，清朝咸丰年间在济南开设隆祥老号，投资十五万两白银。一九一三年又分设隆祥东记，资金为五万两白银。一九三○年十月十三日隆祥西记开业，资金为三十万块银元。从一九三○年至一九三四年为隆祥的鼎盛时期。他们在上海、青岛都有人站庄，先后经营过英、法、德、日等国的洋货，如织贡呢、泰西缎等各色洋标和细布。也经营潍县布、高阳布和本地大布、土布等，批零兼营。一九三四年八月，隆祥老号门市楼落成，重新开张，第一天的营业额就达到一万七千元（当时的双龙白细布每匹价为五元）；隆祥西记开业时的第一天营业额是八千二百元。隆祥的经营项目是：绸缎布匹、洋广杂货、金银首饰、珠翠钻石、皮货等。绸布业还有一家祥字号是瑞蚨祥老号，是孟家矜恕堂的买卖，开业比隆祥老号晚，资金为二十万两白银。它也有两家分号，一是瑞蚨祥昌记，一是瑞蚨祥鸿记。隆祥和瑞蚨祥虽然都是旧军孟家的东家，经营业务大致相同，管理方法基本一样，但两家竞争相当激烈。瑞蚨祥老号开业虽晚于隆祥老号，但瑞蚨祥先在西门大街开设昌记，紧接着隆祥就在临近开设东记。济南开拓商埠以来，瑞蚨祥在经二路纬四路开设鸿记，隆祥亦在纬四路开设西记。当隆祥老号新楼落成重新开张时，瑞蚨祥老号和鸿记也都悬灯结彩，实行大减价、大拍卖，甚至用名牌货作牺牲品，低于进价出售，还暗加尺码。如当时比较时髦的齐美线比及每尺原价二角，减价为一角七、八分钱，从加一放尺到加二放尺，也就是买一丈送一尺或二尺。隆祥和瑞蚨祥的竞争相持数年，互不相让，直到“七七”事变之后，瑞蚨祥的经理石彤文，隆祥的经理林丹庭，才停止了这种两败俱伤的竞争，言归于好。并在此基础上，由两号六店，加上非祥字号的经文、九联、庆祥等几家商号，共同成立了议价小组。议价小组商定价格，共同遵守，同时将议定价格通知未参加小组的商号，自觉执行。这个议价小组一直延续到解放以后，也就是同业公会的前身。济南绸布业的零售商号从一九二七年到解放前的一九四八年共发展到六十一户。较大的商店除隆祥、瑞蚨祥之外，还有庆祥绸缎店；中等商店有：经文、双盛泰、鸿祥永、福茂恒、祥云寿、天增祥、三义和等十六户；小商店有永丰、鸿顺、同庆、天生祥、瑞丰、志大、纶章等三十八户。
  济南的绸布业不论批发、零售，在一九三四年前还是正常发展的时期。一九三三年，官僚资本家宋子文，为美帝国主义的经济危机效劳，从美国搞来了大批麦、棉借款，致使大批美麦、美棉涌入我国市场，导致物价暴跌。当时的双龙白细布每匹价由八、九元落到四元六角，士林布由十元落到六元多，市场一片混乱，各行各业亏损，难以经营。特别是大洋布庄、潍县布庄，存货越多的，亏损越大。有的布庄看到落价到了限度，就向银行贷款进货，想贱进贵卖，弥补亏损，岂不知越进越落、越拉越深，造成业不抵债而倒闭。这是济南绸布业遭受到的第一次打击。紧接着就是一九三七年的日本帝国主义的入侵，同年十二月，济南沦陷。一九三八年日寇占领下的济南成立了所谓纤维组合，控制了棉纱、棉布和纤维制品。一是所有经营都必须通过纤维组合，限价限量非常严格；二是宪兵队、狗腿子闯入谁家，谁家倒霉。所有商号都提心吊胆，小心经营。日伪末日到来的几年，对绸布业摧残、勒索更甚一步，批发庄经常被无故拉走布匹，零售店也未能幸免。只隆祥一户被拉走的货用了五万元才赎回来。福庆长号在上海存货被拉走棉纱一百多件、棉布一万多匹。众商号终日惶惶，胆战心惊，这是济南绸布业遭受到的第二次摧残。以后，济南绸布业虽曾一度呈现畸形发展，增加了一些批发小业户，隆祥存货一度大增，但终究是黄昏夕阳，好景不长。整个绸布业生意萧条，坐吃山空，批发庄只剩下了十一户，加上那时新发展的十四户，总共才剩了二十五户。零售店也气息奄奄。解放前夕，隆祥存货只剩了几千匹，与原来的号称十万匹库存的隆祥已经是大相径庭了。
  二、绸布业批发商的经营管理情况
  济南绸布业的批发庄经营品种分洋布、潍县布、色洋布三种类型。经营洋布为主的有十五户，其中周村帮七户、章丘帮六户、河北帮两户；经营潍县布为主的有六户，其中周村帮五户、章丘帮一户；经营色洋布为主的有十户，其中章丘帮四户、周村帮四户、河北帮一户、潍县帮一户。
  洋布庄在经营管理的方式方法上，既有同属经营棉布的共性，又有地区传统习惯的特点。从总的经营作风来说，他们在经营上扎实稳当，小心谨慎；在待客上诚恳和蔼，服务周到；在管理上严守号规，勤劳俭朴。从地区传统习惯上来说，周村帮的特点是：用人上要求精明强干，做买卖上要求稳扎稳拿，按部就班，不冒险、不马虎；待人接物方面要求谦虚谨慎，诚恳大方，和蔼周到；在内部纪律方面要求严格遵守规章制度，作风正派，规规矩矩，听说听道，不能长（超）支短欠（指店员用款）。这些规定，具体执行起来，大店和小店又略有不同。如元兴和元亨永这两家大店，对待同仁比较宽厚大方，对长支短欠要求虽严，实际处理从宽。一般是到年终看看企业赚钱，对同仁欠款就一笔勾销。有一年元兴结账赚十万两银子，大夥友（高级店员）每人额外赠送五十元。这家商号共有夥友三十多人，有二名厨师做饭，本号人员吃饭十一人一桌共餐，每顿四盘两碗，天天有鱼肉，均是店内开支。其他较小的商号，要求严格按章办事，不能随随便便，更不能长支短欠。虽设有专人做饭，但生活一般，勤俭为本。
  章丘帮的特点是：祥字号有祥字号的派头，不请客，不招待、不赊欠，一律现钱交易。他们对外地顾客招徕很少，买卖做得不活，严肃认真，不轻易求人，不崇尚往还。至于非祥字号的章丘帮，经营作风则与周村帮相同，讲究稳当、扎实，勤俭为本，有赊有欠，生意比较活跃。他们用人大都有裙带关系，不管经理、夥友都能不怕苦累，都有吃苦耐劳，勤俭创业的精神。河北帮与周村、章丘帮不同，多是小本经营，与外帮往来甚少，大部分是专人跑街卖货，只做本市零售部门的买卖，均属小打小闹。
  潍县布庄中的周村帮与洋布庄中的周村帮也不相同，他们多是从小本经营开始，而与农村集市的手工作坊有着密切的联系。经营作风比较保守，企业管理勤俭第一，老实规矩比洋布庄尤过。如比较大的商号恒丰久，是从一间门头，卖铜顶针、扣子、梳子、蓖子、鞋面子等小商品起家，全店人数由五、六人逐步发展到二十一人。一九二一年，改名为恒丰堂梭布庄转为卖梭布，即下乡赶集买来大号土布（面宽一尺一寸、长十四尺）或九寸布（面宽九寸，长十八尺），经染、漂、踹房整理，做成漂白布，用油纸包好，印上字号、品名，再行出售。或做成玉白漂布，行销东北。以后越干越大，到一九四四年，该号驻外分庄竟多达十二处，人数增到一○八人。这家商号发展到这样大的规模，始终自己动手做饭，不找厨师，所有人员都很俭朴，没有一个出毛病的。还有十户色洋布庄的经营管理，与上述各商号均略有异同，营业情况一般。
  在绸布业的经营管理，与其他行业一样，最重要的就是年终盘点、结算，纯益与分配问题以及同仁的年终薪金与奖励问题。以周村帮大商号为例，一般办法是：年终结账如果赚钱，根据纯益多少首先研究“留厚成”（就是不公开的一部分利润）的问题。计算方法是架上存货仍按去年底原价计算，新进货按进价七折划价，综合起来再打八折。折扣之后再加外欠账款和柜存现金，然后除去外存款和资本金就是纯益数字。求出这个纯益数之后，经理们再研究按什么比例分成。假如这一年买卖好，赚钱多，就要考虑来年买卖不好时也要分成的问题，那么今年就要少分一点，以备来年使用。经过研究有了分成数字后，再按东（指投资的股东）七成，西（指人股）三成分劈。一些中小字号，靠人赚钱，多是东六西四分成。总分成研究确定之后，东股按投资多少分红；人股按份子多少分红。
  另外，各商号一般还有个三年一账期的规定。就是把每年所留的厚成，到三年账期时，把账余全部冲出来，分给账内的份子掌柜。所谓账内份子掌柜，是指为东股信任、委以重权的代理人。所以账内份子掌柜，是有一种特殊权力的。如果东家要辞退账外份子掌柜或伙友，只要一句话就得卷铺盖，而账内份子掌柜，要等三年账期之后，拿到应分的红利，才能出号。
  至于号内同仁的报酬和奖励，均属赐于性质，一年一次，赚钱多给，否则少给，甚至不给。一般商号结算开支，均在春节后店铺开市（上班营业）之前。这一天所有同仁都到经理室去听掌柜的说话（也就是评论每个人的好坏），掌柜的说完话，就依次喊名（有的按等级，有的按表现），喊着谁，谁过去鞠躬站立，听完评语，说明今年应得多少，多送（奖）多少，本人表示感谢。资本家对表现好的，总是鼓励好好干，多卖力；对表现差的轻则批评警告，重则立即辞退，打发出号。所以，小伙计们把这一天叫做过关。这也是资本家的用人之道，笼络人心和加重盘剥的一种手段。
  绸布业批发庄的经营管理中，经济情报是很重要的，都是通过进、销货表现出来。他们在这方面有各自不同的渠道。从洋布庄来看，进货大部分来自青岛，各号均派人常住青岛，叫做站庄，实际就是采购员，但必须是能干的人员。青岛棉布市场的价格，操纵在日本洋行和大批发商手中。市场价格变动，站庄人员都随时用专话或电报告知济南，济南的棉布价格总是随着青岛的波动而波动，尤其是在大涨大落时更是如此。棉布是市场上带头的物资，涨落都会波及其他物资的价格，因此站庄人员信息十分灵敏。一些大店的赔、赚往往决定于四面八方的信息。一步赶上，一桩买卖就能发起来；一步赶不上也能赔进去。在暴涨暴落之时，关门倒闭者屡见不鲜。一些小店之所以谨慎，也在于此。他们总是看大店的动静，行动自然慢一点，虽发不了大财，也吃不了大亏。
  洋布庄的销货，路子颇广。四面八方的顾客来到济南，都是先到洋布庄看货色和行情，因此洋布庄的同仁接应顾客，很下本钱，经理们有时陪同客人下馆子吃喝；伙计们忙里忙外，直到深夜。他们也根据需求情况，随时涨价、落价，买卖比较活跃。
  潍县布庄的进销与洋布庄不一样，他们的进货来源是农村集市，多是自织、自染、自销的手工业者性质。一方卖出，一方买进，扎实稳妥，没有闪失。他们在潍县也有人站庄，一是进货，二是当地收购就地加工，转手卖出。由于潍县布是低档货，销路广，生意比较好做，利润也有把握。至于色洋布庄的进、销货情况，就比较简单了。他们是从济南各批发庄进货；有的赶集买货，再行加工，然后卖给小店或商贩。还有一种赊销习惯，顾主经常，利润有保障。
  三、济南绸布业零售商店的经营管理与发展变化
  如上所述，济南绸布业零售商店历史最早的、规模最大的是章丘的祥字号，即隆祥和瑞蚨祥。他们多是从上海、天津、汉口、广州、青岛等地进货，经营各种洋布、绸缎。也经营大布、土布、潍县布、高阳布、懋州蓝等。开始，他们经营欧货多，在上海有人站庄；后来经营日货，在青岛有人站庄。价格、信息，也多来于青岛。从管理看，隆祥三个店有同仁一百一十余人，经理二十余人。店内分绸缎、布匹、百货、首饰、皮货等五大柜，各柜均有经理掌握，以绸缎、布匹两柜为最大。瑞蚨祥规模也不小。他们的顾主都各有侧重。隆祥多接近粮栈、花行、农民、市民，经营上比较保守，买卖死一些；瑞蚨祥则接近盐商、官宦人家，经营能合时宜，比较灵活。但两号的共同之处是：信誉第一、货真价实、童叟无欺、足尺足码，无论亲友均是现金交易，概不赊欠。他们也不向银行、银号借款，隆祥连存款也不送银行，十足的万事不求人。
  他们对号内同仁，要求忠诚老实，严守店规，苦练基本功；对顾客热情接待，周到和蔼，但不请客，不招待，以声誉招徕生意。所以他们的生意始终兴隆旺盛。
  绸布业零售商除祥字号之外，随着济南商埠的开拓，从城里到商埠还发展起一些中等商店，如经文、双盛泰、鸿祥永、福茂恒、祥云寿等共十六户。在各商场附近和商场内也发展了一些中小门市，如城里的永丰、德隆，西关的同庆、鸿顺，新市场内的天生祥、广聚祥，西市场附近的瑞丰、广德信，大观园内的志大、纶章等共三十八户之多。他们的经营与祥字号大同小异。
  在用人上，祥字号大都以有宗、亲、友关系为主，每年一进，也是择优录用。一般是先从孟姓中选，年龄在十四至十六岁之间，条件是：五官端正、口齿清楚、毛笔字较好，珠算明白。这些人要由东家、经理过目，约占百分之七十；另百分之三十属别门外姓，条件宁高勿低。凡初进店者，要向东家、经理磕头、谢情，再由一位经理带领，学习店规。一切规章制度，学徒都要无条件遵守，否则就砸了锅（辞退）。在店规中有：凡贪污盗窃、调戏妇女、与顾客吵嘴、学徒之间打架者，随时开除出店（凡被开除者，很难再进祥字号）。能遵守这些规定的，都要立下保证书，三年见习，始能当营业员。营业员接待顾客要笑脸相迎，使顾客满意出店，并当好顾客的参谋。在给同仁的报酬上，祥字号更会笼络人心。学徒进店第一年就送给五两银子，第二年加倍，第三年再添五两。三年后成了营业员定工资、管吃住。对大伙计，从一九二二年开始，就开份子，参加劈红利，一般定一厘到一厘五的份子（注：当时一两银子合一元五角钱）。
  祥字号和其他大店在进货上，都是先经有关人员研究，再派出能干的采购员分赴各地采买。门市销售均明码标价，营业人员要向顾客介绍商品性能，并分别对象，抓住顾客心理，如对官僚士绅介绍好货，不怕价大；对一般顾客，多卖为佳，尽量不能跑客。门市商品陈列也非常讲究，注意清洁整齐。一般是开门之前店堂打扫得无尘土，窗明几净，陈列美观。货架三天一整，橱窗五天一换；做到仓库有货，门市有货，任凭顾客挑选。
  他们在商品保管上也有严格的要求。仓库设商品检验室，有专人负责，设主任一人，整好、管好商品。一般商品要做到先进先出，大体有一年的保存时间，对经过漂染的布匹，要经过晾透，再打捆入库。有些店后面都设有晾布的杆架。上架的布匹要经过木板板好，再上架。对皮货、绸缎呢绒等高贵商品，都要用包皮包好，要求包袱四角整齐，分类保管。任何商品都不能受到尘土污染、霉烂变质，如有违犯，都要严肃处理，直至开除。
  一些中等零售门市部，除利用赊销、招待接送顾客、严格信誉以外，经营管理大体与大店一致。只是对同仁的报酬不如祥字号，一般是年终结算后，赚多多送，赚少少送。
  各市场内外的小零售店的经营管理，就与大店不相同了。这是因为商场集中，同业紧邻，除了象大店那样热情招徕顾客之外，都要使出一些手段，一旦顾客进门，绝不能让其空手出店。因此，这些店用的人大部分是有心计、来得快，能说会道的。一般说来，学徒进店先学做饭、干杂活，晚上学写字、打算盘，经过几个月、甚至一年半载，才能照应顾客。他们在销货中，经常研究如何看客下菜，随机应便，千方百计把买卖做成。有的自东自掌、夫妻店在经营上甚至不择手段。如抬高价格，以次顶好，冒充名牌，讨价还价，少寸短尺。总之，只要赚钱就行。他们多是小本经营，随进随出，有利就干，而到市场买布的顾客也多是认为能还价，想讨个便宜。结果是买的不如卖的精，受骗上当者，不乏其人。但这些店在生活开支上，比较艰苦、节约，全靠东、掌亲自实干来维持经营。
  （黄得中整理）
  附：一九三○、一九四五年济南绸布业批发庄和一九四八年济南绸布业零售门市店业户的一般情况表。
  济南绸布业批发庄一九三○年业户表
  元 兴洋布庄 经理刘星楷 股东长山县里庄 张敏斋
  元亨永洋布庄 经理郑秦轩 股东长山县岳里庄 张
  裕茂公洋布庄 经理王灿章 股东长山县省庄 刘
  鸿昌源洋布庄 经理 股东长山县
  万聚公洋布庄 经理张益三 股东长山县
  公祥顺洋布庄 经理李印卿 股东长山县 张鸿生
  广圣东洋布庄 经理 股东长山县 张伯仁
  谦祥益洋布庄 经理穆范五 股东章丘县 孟杨轩
  义兴公洋布庄 经理孟希文 股东章丘县 马次忠
  福庆长洋布庄 经理宋捷臣 股东章丘县 宋捷臣
  鸿祥永洋布庄 经理王子震 股东
  双盛泰洋布庄 经理贾子彬 股东章丘县 贾子彬
  益聚恒洋布庄 经理王君符 股东
  东庆恒洋布庄 经理 股东
  瑞成亨洋布庄 经理 股东
  恒丰久潍县布庄 经理宋怡堂 股东长山县 黄进德等
  同心诚潍县布庄 经理曹瑞臣 股东章丘县 曹瑞臣
  协聚祥潍县布庄 经理张寿山 股东长山县 张贯五
  益合泰潍县布庄 经理史孝三 股东
  益兴泰潍县布庄 经理高砚农 股东长山县 王瑞生
  致和祥潍县布庄 经理郭新亭 股东桓台县 周兴斋
  裕同祥色洋布庄 经理崔少卿 股东章丘县 宋捷臣
  裕庆长色洋布庄 经理顾孟文 股东章丘县 宋捷臣
  义兴厚色洋布庄 经理马次忠 股东章丘县 马次忠
  瑞祥义色洋布庄 经理张瑞生 股东
  裕茂源色洋布庄 经理王孝卿 股东长山县省庄 刘
  聚丰恒色洋布庄 经理高兰钖 股东
   鸿昌义色洋布庄 经理 股东
   蚨 聚色洋布庄 经理李伯娥 股东
   长兴公色洋布庄 经理袁东周 股东
   天成东色洋布庄 经理 股东
   荣庆泰绸庄 经理宁文宗 股东
   德兴长绸庄 经理 股东
   济南绸布业批发庄一九四五年业户表
   洋布庄一九三○年开业的老户 福庆长 义兴公 谦祥益 鸿祥永 双盛泰
   新添户协盛公 经理王义五 股东张伯仁
   公 益 经理蒋子俊 股东张鸿声
   元 兴 经理高砚农 股东
   诚 久 经理于梅生 股东于梅生 杜俊吉
   永 丰 经理陈金坡 股东耿子山
   潍县布庄一九三○年开业的老户同心诚 协聚祥 致和祥
   新添户德兴厚 经理董明斋 股东黄立村 宋子英
   新添户兴元永 经理沈兴五 股东沈兴五
   新添户鸿丰祥 经理周子久 股东周子久
  新添户同盛和 经理张秀峰 股东王俊亭 张秀峰
  新添户复昌恒 经理尚仲三 股东尚仲三
  新添户德聚隆 经理张纪五 股东
  新添户义盛恒 经理鹿梅村 股东鹿梅村
  新添户泰 祥 经理郑公林 股东郑玉鸣
  新添户恒 祥 经理宁文宗 股东宁文宗
  色洋布庄一九三○年开业的老户 裕同祥 裕庆长 义兴厚
  济南绸布业零售门市店一九四八年业户表
  大门市店
  隆 祥老号 经理林丹亭 股东孟杨轩
  隆 祥西记 经理刘精臣 股东孟杨轩
  隆 祥东记 经理赵凤臣 股东孟杨轩
  瑞蚨祥老号 经理孟秀函 股东孟洛川
  瑞蚨祥鸿记 经理孟景山 股东孟洛川
  瑞蚨祥昌记 经理张玉甫 股东孟洛川
  庆 祥缎店 经理王丽生 股东
  中等门市店
  经 文 经理徐勉芝 股东辛铸九
  双盛泰 经理贾子彬 股东贾子彬
  鸿祥永 经理王子镇 股东
  福茂恒 经理程茂远 股东
  祥云寿 经理注致和 股东
  华 成 经理 股东
  志兴成 经理焦敬轩 股东
  老锦章 经理 股东
  华 纶 经理焦剑峰 股东张钧玉
  华泰祥 经理 股东
  萃 丰 经理 股东
  山成玉 经理张文斋 股东李才臣
  中和祥 经理 股东
  裕生东 经理高玉山 股东
  天增祥 经理刘子明 股东刘子明
  三义和 经理牛占隆 股东牛西元
  小门市店
  城里永 丰 经理牛西元 股东牛西元
  德 隆 经理 股东
  同 立 经理 股东
  天兴成 经理 股东
  城里聚祥成 经理 股东
  西关同 庆 经理孙玉亭 股东孙玉亭
  鸿 顺 经理张鸿滨 股东张鸿滨
  鸿 生 经理王少卿 股东王少卿
  裕盛和 经理 股东
  聚盛和 经理杨子山 股东杨子山
  福盛和 经理董印五 股东董印五
  德祥和 经理刘方资 股东刘方资
  恒 记 经理萧尽三 股东萧尽三
  元 亨 经理孟子元 股东孟子元
  玉祥成 经理司宝玉 股东司宝玉
  茂源成 经理张林泉 股东张林泉
  协 成 经理马禾圃 股东马禾圃
  新市场天生祥 经理肖成五 股东肖成五
  广聚祥 经理 股东
  新市场广聚恒 经理 股东
  复生源 经理高子文 股东高子文
  达 通 经理朱星元 股东朱星元
  生 记 经理 股东
  西市场瑞 丰 经理张雨三 股东张雨三
  广德信 经理 股东
  仁 昌 经理 股东
  德 泰 经理牛子明 股东牛子明
  永 康 经理牛鸿庠 股东牛鸿庠
  仁 康 经理 股东
  德盛东 经理袁振五 股东袁振五
  大观园志 大 经理冯仲芳 股东
  纶 章 经理林寿昌 股东林寿昌
  双盛祥 经理谢衍如 股东
  祥 大 经理赵德茂 股东赵德茂
  大观园中 原 经理 股东
  裕 祥 经理张输山 股东司润斋
  玉 昌 经理王允明 股东司润斋
  华 东 经理孙栋臣 股东孙栋臣