宁德市图书馆

当我们冲破重重困难，使设备，技术等都走上正轨时候，地区工业局小马（马广秀）却传来一个不好消息：省羊毛衫计划定点已被划给柘荣县羊毛衫厂。原来，省里把六个定点之一定在宁德时，宁德县领导未及时表态，而柘荣县获悉后，却出动了县委书记、县长等大批人马，以贫困县名义，到省里要求把这个项目给他“扶贫”；在他们多次活动后，省里终于改变了主意，把定点从宁德改向柘荣。失去计划定点，这意味着今后我们的原料没有国家供应，只能向市场上购买，每吨要1.5万元左右（计划供应的毛线每吨只有0.9-1万元），凭空增加50%原料成本，给工厂生存发展带来强大压力。
  宁德针织厂这时已面临着生存的十字路口：全省除原来6个定点厂外，实际上已自行发展到100多个，宁德地区除柘荣外，福安、霞浦、福鼎都办了厂，宁德本县也有二轻、华侨、三都三个厂。论条件，宁德厂没有一项能胜过人家；厂房是选在一个阴暗，潮湿的鱼潞行中，面积不到100平方米，设备是存在严重缺陷的七台针织机和十余台老旧手套机，全部资金只有工业局从其他厂借来的区区4万元，除去设备购置外，剩不到几千元，工人大多是文化低下的家属工，而其中不少还是老弱病残。事实告诉我，工厂要生存，只能在管理上抓效率，以先进管理，最大限度地提高人的积极性，发挥人和设备的潜能。
  当时情况是：七台设备（后增至20台）约七个人操作，正常每台日出货4-8件，因实行计件工资，依品种计价，一般每件0.25元上下，工人每天收入约1.3元至2元上下，月（25天计）入30-50元，工厂日出貨30-50件，每月因停机修理、保养等原故只能出800来件，按这个速度效率，工厂注定收不抵支。
  问题是每个人给一个机台，有的人日出8件，有的只出2-3件，外面一有生计，他就少打或干脆溜之大吉。认为我按件计资，你管不着。在当时产品热销情况下，无法跟人家订供贷计划。如把计划下到机台，他就装病请假，你也奈何他不得。工厂有时一星期出货不到200件，面临着亏损倒闭风险。
  为最大限度地发挥设备生产潜力，必须实行管理改革。
  改革的第一件事是实行“机台费”，有效的实现了奖勤罚懒。规定每台机月交机台费50元，同时把劳动报酬从每件衣工资的0.25元提到0.5元，这样正常日产8件的人，日收入4元，月收入100元（按25天计），除去交机台费外，亦可保持原来收入50元。但如每天多打2件，月收入即可达75元，反之少打2件，月收只25元。
  办法一公布，得到大部分工人积极拥护，七台机日产量立即从30来件提到80件甚至100多件，工人月收入大多达到80--100元，个别最高者曾达200元。措施虽好，但也遭到个别人死命反对，到处诽谤说工厂收机台租，剥削工人。工业部门个别领导开始不了解情况，也偏听偏信，横加指责，甚至下令，要我停止机台费收取，我对此据理力争，不过在弄清情况后，也终于得到他们支持。
  此后为防止工人过度劳累，准许一个机台配2人，把单班改为双班（日班7：00-15：00时，夜班15：00-23：00时），23时后坚决停机闭门休息。人员自由结合，机台费依旧保持每台机50元不变（每人只负担25元）这样工人日产保持在8-12件，月产200-300件，实收入可达75-125元。这在当时与宁德各工厂对比，针织厂女工收入约等于他们的一倍。工人提高收入，工厂收益更大，月产量达到3000多件，工厂迅速由亏转盈。积累了资金，就扩大购买新机台，设备从七台扩大到20多台（后来达50台）。1982年盖起一座200平方生产车间和仓库，工厂规模迅速扩大，工人也从原来17人增到60多人（83年后扩大到200多人）。