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天津经济技术开发区(...
天津经济技术开发区年...
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天津经济技术开发区志
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与 “泰达集团” 相关
共 48 条
2
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16
土地储备
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知识出处:
天津经济技术开发区年鉴.2007
|
类型:
正文
本文记述了2006年天津
泰达集团
有限公司继泰达时尚广场项目后,
泰达集团
增加在滨海新区的土地储备。经调查研究与市场运作,在北区新获得1.5平方公里土地,得以参与海滨休闲旅游区建设。
泰达集团
在开发区西区、天津市区及周边郊县土地总储备已近200万...
17
加强管理
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知识出处:
天津经济技术开发区年鉴.2007
|
类型:
正文
本文记述了2006年天津
泰达集团
有限公司制定《天津
泰达集团
有限公司关于落实“三重一大”制度的实施办法(试行)》,将“三重一大”纳入集团基本管理制度,从制度上确保集团领导班子决策过程的科学、民主和规范,保障集体决策程序有效运转。
18
整合经营项目
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知识出处:
天津经济技术开发区年鉴.2007
|
类型:
正文
本文记述了2006年天津
泰达集团
有限公司坚持将城市运营主业做大做强,对于与城市运营关联不大、长期亏损、不适应国有企业发展的一般性竞争行业,根据实际情况,采取不同措施区分对待,实现有序退出、平稳整合。继续进行非主营业务转让,实现斯坦雷电气股权...
19
党建工作
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知识出处:
天津经济技术开发区年鉴.2007
|
类型:
正文
本文记述了2006年天津
泰达集团
有限公司开展“四好”班子创建活动,提高领导班子和干部队伍建设水平;开展先进性长效机制建设,提升集团党的建设和廉政建设水平;开展和谐企业建设,推动品牌文化建设和企业文化建设。举行企业文化建设成果展示交流。出版职...
20
天津
泰达集团
有限公司
析出资源
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知识出处:
天津经济技术开发区年鉴2008年
|
类型:
正文
本文记述了天津
泰达集团
有限公司的情况。其中包括简述、金融和土地两大板块初步形成、主营业务状况、企业管理、首次职工大会等。
21
简述
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知识出处:
天津经济技术开发区年鉴2008年
|
类型:
正文
本文记述了
泰达集团
实现主营业务收入28.3亿元,合并净利润超过1.2亿元,资产负债率控制在70%以下。年内,与加拿大CDP、洲际酒店管理集团签署合作协议,与日本永旺百货签署在时尚广场建设购物中心意向书,打造城市资源战略联盟取得新进展。
22
金融和土地两大板块初步形成
析出资源
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知识出处:
天津经济技术开发区年鉴2008年
|
类型:
正文
本文记述了
泰达集团
与万通地产等单位联合建立土地申购专用资金池,推出以土地开发为目的的信托计划。泰达股份成为渤海证券第一大股东。时尚健身休闲公园项目主体合拢,假日酒店开工建设,水牛石餐厅已经开业。与日本永旺株式会社签订合作意向书,计划2010...
23
主营业务状况
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知识出处:
天津经济技术开发区年鉴2008年
|
类型:
正文
本文记述了泰达股份成功重组渤海证券,完成资产及股权转让,每股收益提升50%,成为天津市唯一、全国少有的多支股票指数上市公司。滨海会展公司年内承办各类会议和展览,参观人数创历史新高,配合管委会做好二期场馆建设工作。海南西秀海景园公司完成海口泰...
24
企业管理
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知识出处:
天津经济技术开发区年鉴2008年
|
类型:
正文
本文记述了
泰达集团
分解、下达财务考核指标并督促实施。成立ERP系统工程领导小组,由集团领导挂帅,负责ERP各项推进工作。年内,集团再次通过ISO9000质量体系认证。档案工作一次性通过国家A级档案资格管理评审和行政执法资格评审。
25
首次职工大会
析出资源
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知识出处:
天津经济技术开发区年鉴2008年
|
类型:
正文
本文记述了
泰达集团
推动集体合同及工资集体协商,成立推动小组,全面开展此项工作。年末,20家企业签订工资集体协议并建立工资制度,占企业总数的80%。12月21日,
泰达集团
召开首次全体职工大会,劳方就涉及职工根本利益相关的问题进行认真讨论和表决...
26
天津
泰达集团
有限公司
析出资源
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知识出处:
天津经济技术开发区年鉴.2010
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类型:
正文
本文记述了天津
泰达集团
有限公司的发展情况,其中包含组织架构调整、细化内部管理、核心业务企业、党建工作、工会工作等。
27
简述
析出资源
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知识出处:
天津经济技术开发区年鉴.2010
|
类型:
正文
本文记述了主要介绍了
泰达集团
的战略规划、资产状况、业务范围以及发展方向等方面的信息。
28
今后三到五年经营发展战略(51111经营战略)
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知识出处:
天津经济技术开发区年鉴.2010
|
类型:
正文
本文主要讨论了
泰达集团
未来的发展战略,包括资产规模的增长、年度销售收入的突破、房地产项目的开发和销售、商业持有物业的扩张以及年度利润的目标等。
29
组织架构调整
析出资源
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知识出处:
天津经济技术开发区年鉴.2010
|
类型:
正文
本文主要讨论了
泰达集团
如何结合投资开发项目和资源,明确以商业地产开发为核心的发展方向,并建立了以业务为核心的管理架构“两部三中心”,包括党群部、综合行政部、投资中心、财务中心和风险控制中心。同时,每个部门都有自己的管控体系,并制定了相应的工...
30
细化内部管理
析出资源
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知识出处:
天津经济技术开发区年鉴.2010
|
类型:
正文
本文主要讨论了
泰达集团
在管理方面的创新措施,包括建立考核管理与风险控制体系、实施KPI考核体系和内部审计制度、实施ERP项目财务系统和人力资源系统以实时掌握和分析业务数据,以及搭建员工自我培训学习的平台形成内部培训机制。
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