中卫市图书馆

如果说雄韬伟略是事业发展壮大的前提，而真抓实干就是成就事业的基石；如果说精诚团结的领导班子是带动事业发展的 “火车头”，而精明能干的员工队伍就是推动事业发展的“利器”。 中卫市应理城乡市政产业集团公司创造的奇迹有力地证明了这一点 ！这家企业成立仅一年有余，却在卫宁平原上声名鹊起。公司秉承千年应理文化，关爱百姓美好生活，在发展市政产业、解决民生问题等方面取得了令人瞩目的成绩，创造了资产倍增的辉煌 ！—题记中卫市应理城乡市政产业（集团）公司成立以来，以显著的工作业绩受到了市委、市政府领导及社会各界的广泛认可。先后荣获“全区思想政治工作先进集体”、“全区模范职工之家”、“全区诚信企业”、“全区改革开放先锋企业”、“振兴宁夏经济、构建和谐社会优秀企业”、“宁夏十大公益企业”、“自治区青年文明号”、“全市文明单位”、“圆梦行动•资助贫困大学生先进集体”、“爱心奉献学子、服务和谐社会先进集体” 等荣誉称号。 公司总经理李文华也先后荣获“全国五一劳动奖章”、“中国改革开放30 年企业管理英才奖”、“全区十大杰出青年”、“全区十大杰出青年企业家”、 “全会最受社会尊敬的企业家”、“振兴宁夏经济、构建和谐社会优秀企业家”、 “自治区职工职业道德建设先进个人”、“全市优秀共产党员”、“中卫市先进工作者”、“市级青年岗位能手”等荣誉称号。 应理概况中卫市应理城乡市政产业（集团）公司成立于2008年1月，是由原中卫市供排水总公司、供热公司、垃圾处理厂、市国有资产投资经营有限责任公司4个单位合并重组而成的，是中卫市人民政府直属的国有独资企业。公司现有资产9.75亿元，在岗员工 300多人，主要从事供热、供排水的生产与供应，污水资源化再利用、城市垃圾处理、城乡基础设施的开发建设、房地产开发，城市绿化供水服务等，是市政府在城乡建设领域着力培养的投融资主体，是政府授权自主经营、自我开发、自我约束的企业法人实体和市场竞争主体，是我市城乡基础建设的主力军。 应理速度应理集团实现跨越式发展的哲学可以概括为——催化哲学。所谓催化，就是面对不可思议的困难，想办法跨越。其精髓就是把企业现有的有限资源作为整合的平台，高层面整合人才、技术、资金、管理等企业发展资源， 实现企业跨越式发展。应理集团的大发展就是成功整合资源的结果。 短短一年零三个月，450多个日夜，应理集团创造出一个又一个令人瞩目的奇迹。先后实施了美利工业区供排水管网、美利工业区自来水厂、核心道路、景观水道、集团公司办公和商务楼工程、城市供排水管网扩建工程、 中水管网建设工程、中卫市污水资源化再利用工程、城市医疗垃圾处置工程、城市排水管网扩建工程，迎水桥镇、镇罗镇和宣和镇排水基础设施项目工程等多项工程，极大地改变了中卫城市面貌及乡村基础设施落后现状，给所有曾经怀疑、期盼、关注它的人交上了一份满意的答卷，这一现象被誉为“应理速度”。 其实，凡了解“应理”的人都知道，应理集团自组建那一天起，就一直以“速度”冲击发展，作为“速度就是发展”的倡导者和推行者——应理（集团）公司总经理李文华谈到应理的生存时意味深长地说：“在快鱼吃慢鱼的今天，速度主宰企业的生死存亡。” 一年来，应理集团以自己的实际行动，创造了 “建设速度最快、发展速度最快”的嬗变奇迹：2008年以来， 集团公司共完成政府性融资3亿多元；公司内部融资1800万元；争取项目拨款2323万元。2008年度共实施工程项目11项，概算总投资2.1亿元。全年安全优质达标供水430万吨，达标处理污水528万吨，实现商品房销售产值1641万元，各项经营收入突破6000万元，集团公司整体经营呈现出可喜的局面。 应理战略企业的创新发展，在某种程度上来说，是与企业经营管理者的经营理念和经营思路紧密联系的。如何采用现代管理方法，调整内部机制，可谓将帅之才勾画蓝图的浓重笔墨。李文华——应理（集团）公司的总经理，无论是其知识素质还是领导才能，无疑是出类拔萃的。短短一年多，他带领广大员工积极投身于城市基础设施建设和公用服务事业，坚持科学发展观，以人为本，全身心致力于中卫市经济社会的和谐发展，工作上勇于开拓，管理上创新机业上快速发展，闯出了一条独特的企业发展之路，被誉为“应理应理集团公司紧紧围绕“整合做大、强、规范做优”这个奋斗目标，定、发展、创新、增效” 为中心，资和指令性工程这两个抓手，推进“项目带动发展” 战略、“出、多业并进”的经营战略和“年应理文化、关爱百姓美好生活的文化战略，做大做强供水、供水处理和垃圾处理等四大主营，推行了收支两条线的财务管理、目标责任和层级考核管理体系、全面预算管理体系、全员劳动合同体系和科学的薪酬管理五大管理体。 集团成立伊始，面对公司重组后资产务及人员方面存在的诸多问题以巨而繁重的融资和政府指令性设任务，在第一时间内成立了集司筹备领导小组，在全力开展融指令性工程建设工作的同时，在的时间内完成了清产核资、机构选聘中层干部、定岗定员、业务整合、人力资源配置等多项基础作，确保了各项工作有条不紊地推进。同时，大力推行现代企业管式，建立了“以人为本” 的现代企业管理制度，通过企业文化的建设实员工思想、行为的高度统一，为公司跨越式发展夯实了基础，积蓄力量。 清产明确家底。为了摸清家底，尽快业务，公司组建伊始，就聘请专业并抽调相关专业人员， 着手对重的所有资产进行清产核资，将不产按照规定程序上报和处理。通有成效的清产核资工作， 摸清了家顺了产权关系，为下属各子（分公司的注册和设立奠定了基础，为具有现代企业法人治理结构特点团化企业迈开了坚实的第一步。 健全明确职责。完成清产核资后，优资源，注册成立了清源供排水有限公司、泰和热力有限公司、 新洁垃圾有限公司、启源房地产开发公司子公司，设立了办公室、 财务部、资源部等6个职能部门， 定岗定员保了集团公司各项业务的正常开建章，规范管理。一年来，公司先后编发了《资金结算管理制度》、《全面预算管理办法》等现代企业管理制度，汇编印发了集团公司《制度汇编》、《企业文化手册》和《员工手册》，并在实际工作中严格执行，形成了以制度管人、管事、管权的良好风尚，使公司管理向科学化、规范化、现代化方向发展。 2008年，面对市委、市政府下达的艰巨的融资任务，集团公司果断引入现代项目管理体系，抽调财务、工程技术和经营管理人员，组建了专项融资工作小组，全方位展开融资工作。共向国家开发银行、农业发展银行等多家银行编制、申报了中卫市再生水处理工程项目、中卫香山机场等融资项目 39项，编制项目可行性报告16份，完成融资3亿多元，圆满地完成了市政府下达的融资任务。 2008年以来，集团公司相继承担了美利工业区供水厂、污水处理厂、供排水管网、景观水道、工业区道路绿化土方以及核心区道路等6项政府指令性工程。2009年，公司举全司之力投入到市委、市政府确定的1号工程—— 腾格里湿地公园的建设任务之中，克服工期紧、任务重、施工难度大等困难，发扬肯吃苦、能干事、干成事的优良作风，较好地完成了该项目一期工程的建设任务。集团公司在保持各项主业经营稳步增长的同时，以国家产业政策为契机，积极申请项目，2009年又申报了中卫市第二自来水厂、第二污水厂工程、供热燃煤锅炉系统、供热管网节能改造、中卫市廉租房工程、中卫市物流园区、中卫市美利工业区给水厂等17项工程项目，概算总投资 50.53亿元。目前所有申报项目已得到市发改委批复并进入国家项目库，其中国家发改委批复1项。 应理品牌品牌的效应是强大的。应理集团公司负重拼搏的发展之路，就是不断提升服务水平、塑造良好品牌的坚实之履。自成立以来，集团公司做大做强主业，夯实基础，树立品牌，为可持续发展、跨越式发展奠定牢固的基石。 供水、供热、污水处理和垃圾处理作为集团公司的四大主营业务，是企业发展的基础，关乎集团公司的可持续发展。2008年以来，清源供排水公司加大供水和污水处理设备技术改造， 斥资更换了曝气楼过滤间滤料，确保水质优质、达标。泰和热力公司面对 2008年初冰冻灾害天气和煤炭价格阶段性大幅上涨的严峻局面，积极筹措资金，多方协调，并争取政府支持，提前做好供暖前的各项准备和安全保障工作，为用户提供了无微不至的服务。 市绿化供水公司通过加强管网巡检、 分区分时段限量供水、加大管网维护力度等措施，杜绝了水资源的浪费.有力地确保了城市400万平方米的绿化带正常用水。垃圾处理公司加大了垃圾处理工艺流程的管理，垃圾填埋场区及周边环境大大改善，取得了良好的社会效益。 作为城市服务“窗口”单位，集团公司在各项经营工作稳步提升的同时，着力促员工转变工作作风，强化服务意识，加大宣传力度、践诺力度和延伸服务力度，着力打造应理集团高效、 优质、一流的服务品牌。 承诺服务规范化、高效化。一年来，集团公司从热线服务电话、服务监督、限时速办、多级回访、满意度调査等方面狠抓服务践诺，设立了集团公司客户服务热线和供热服务专线，保证随叫随到，为用户提供最快捷、最优质的服务。 延伸服务人性化、温情化。利用各种节假日，集团公司开展了服务进社区行动，面对面向用户讲解供排水、供热常识，现场为用户答疑解惑，并开展免费服务活动，广泛征求用户意见并积极落实整改，得到了用户的好评。同时，通过召开用户代表座谈会，邀请社会各界参观供水、供热、污水处理及垃圾处理工艺等活动，使社会各界全面了解集团公司生产经营现状，进一步拉近了和用户的距离，贏得用户的理解和支持，诠释了 “始于您的需要，止于您的微笑”的服务理念，有力地提升了集团公司服务社会、心系用户的新形象。 应理文化企业文化是企业生存发展的内在推动力，是企业核心竞争力的源泉。集团公司成立后，将企业文化建设作为员工建功立业和企业发展的“助推器”，多措并举，为集团公司的发展注入了全新的活力。 在硬件文化建设上，从办公楼的设计风格到装修布局、从文化上墙的整体规划到室外环境的精心营造，无不体现出了独具特色的文化内涵。同时，斥资建设了设施齐备的多功能演艺大厅和器材齐全的职工活动室；利用垃圾处理公司现有资源，精心规划并建设了职工活动培训中心，为员工创建了一流的活动阵地，营造出浓厚的文化氛围。并通过职工之家、党团活动室及职工书屋等阵地的创建，吸引和凝聚广大员工参与到丰富多彩的文化活动中来，进一步激发广大员工干事创业的工作热情。 一是通过“文化周”、“职工运动会”、“户外登山” “穿越沙漠”等丰富多彩的文化活动的开展，使应理集团这个年轻的团队显现出强劲的活力。二是通过《员工手册》、《企业文化手册》、《业务工艺流程》等手册的印发学习，加强了员工对制度、 企业文化及业务的培训与学习，着力打造一个能干事、会干事、干成事的管理团队，打造一支有文化、懂业务、能打硬仗的高素质员工队伍，为企业的发展奠定坚实的后备力量。三是通过演讲赛、辩论赛、“树立道德典范”等活动的开展，大力弘扬新风正气，讴歌先进典型，营造良好的人文环境，充分调动和激励广大员工干事创业的热情，推动企业良性发展。 四是以“弘扬千年应理文化，关爱百姓美好生活”为宗旨，挖掘应理历史，弘扬应理精神，着力打造独具特色的应理文化，以深厚的文化底蕴提升企业竞争力，塑造西北地区独具文化实力的品牌企业。 应理蓝图中卫市应理城乡市政产业（集团） 公司的组建成立，标志着中卫市政产业步入了一体化管理、企业化运作、市场化经营和产业化发展的新阶段，其根本目标是有效推进中卫市政产业的良性发展，促进中卫市城市基础设施建设，提高国有资产保值增值能力，为中卫市经济建设注入新的活力。一年来，集团公司在实践中不断摸索和总结，提出了未来三年的奋斗目标、发展定位、指导思想及战略规划。即在市委、市政府的领导下，以“三个代表” 重要思想为指导，全面落实科学发展观，按照“整合做大、投资做强、规范做优”这一总体工作思路，紧紧围绕“发展、稳定、增效”这一奋斗目标，坚持 “主业突出、多业并举”的发展战略， 在做强做大主业的同时，以旅游、房地产、投资经营、信息传媒等第三产业的发展作为集团公司新的经济增长点， 促进整个集团公司的跨越式大发展。 同时，通过挖掘千年应理文化，弘扬应理精神，全力打造独具经济和文化实力的大集团企业，为中卫经济社会的全面、协调和可持续发展作出新的更大的贡献。