中卫市图书馆

近期，宁夏电力公司中卫供电局新成立的领导班子把转变职工的思想观念作为一项重点工作来抓，并以提高中层干部执行力为平台，不断推动各项工作再上新台阶。该局新任局长杨超平说，要促进全局工作更好地开展，就必须加强对中层干部的管理，使其发挥好作用，将各项工作任务和上级精神全面执行到位。
  执行力是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
  在全国上下深入学习实践科学发展观活动中，中卫供电局以“打造坚强电网、服务地方发展”为主旨，把开展学习实践活动与工作紧密结合起来，使干部员工思想认识有了新高度、队伍素质有了新提升、电网发展有了新突破。
  执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度、好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。．要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下每一个人的执行力，还要提高每个单位、每个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而形成企业的凝聚力、竞争力。
  鉴于此，中卫供电局领导班子成员把学习实践活动作为提升个人素质的机遇、转变观念的平台、推动企业科学发展观的有效途径，本着“分工负责、调研深入、成果突出”的原则，按照各自的行政分工，在全局范围内开展了深入学习实践科学发展观活动调研工作，力争把科学发展观更好地运用到实际工作中。
  为加强领导班子与职工的交流沟通，局党委制定了学习实践活动领导班子成员联系点制度，明确了联系工作的主要任务和相关要求，使干部职工联系更加密切，活动开展得更有针对性。为切实做好整改工作，局领导把研究制订整改落实方案作为整改工作的关键环节高度重视，对制约电网和企业科学发展方面存在的问题和需要完善的体制机制进行了认真分析和梳理，研究制订了整改落实方案，并分轻重缓急和难易程度，确定了短期和中、长期整改任务。
  中层干部是企业工作的中坚力量，发挥好中层干部队伍的桥梁、骨干作用，是企业稳步发展的必备条件。
  今年以来，中卫供电局把对中层领导干部的培训工作作为全局培训工作的重点来抓，全面提高全局中层干部素质和执行力，先后举办了3期培训班，针对人力资源管理、企业日常法律、如何做好一名中层管理者、财务知识等对全体中层干部进行了培训。
  中卫供电局还投资3529.69万元，服务社会主义新农村建设，先后完成农网完善工程390项，对所辖315干伏安及以上大客户设立客户经理，建立了VIP客户档案。2008年年初，中卫地区连续降雪，为保证蔬菜大棚保温防冻用电，最大程度地减少冻灾损失，抢修人员顶风冒雪，夜以继日地投入抢修保电工作中，为沙坡头区镇罗镇菜农挽回经济损失近百万元，镇罗镇大棚种植菜农送来了感谢信，市政府和部分村民送来了“大灾之年，昼夜抢险；造福百姓，厚德永存”的匾，供电系统职工用实际行动践行了对政府和群众的庄严承诺。该局也被自治区党委、政府授予“自治区民族团结进步先进集体”称号。
  记者采访发现，该局职工的主人翁意识较强。广大职工考虑更多的是企业的生存发展、兴衰成败。广大干部职工自觉结合自身实际，查找浪费源、浪费点，采取有效措施，节能降耗，有效节省了大量资金。伴随着电力企业改革的逐步深入，中卫供电局职工消除“有困难找企业”的旧观念，牢固树立了大营销观念，巩固了市场，单位经济效益不断提高。