中卫市图书馆

近年来，在上级党委的正确领导下，在当地政府的关怀和指导下，建设银行中卫支行始终坚持以服务地方经济建设为己任，以“在当地同业中争大争强，系统内部争优争好”为目标，以“资产带动、效益跨越、改革突破、创新致胜、素质提高、促进和谐”为指导，以加快科学发展为主题，以扩大资产负债规模和提高效益为主线，以提高客户满意度、提升核心竞争力为中心，以业务转型、合规经营、强化内控为重点，以更新观念、强化管理、创建学习型银行、提高全行员工凝聚力和战斗力为支撑，在结构调整中拓展市场，在风险控制中创造价值，全行员工团结一心，负重拼搏，开拓进取，乘势而上，经营规模不断扩大，内控机制不断完善，圆满实现了业务快速、健康发展，效益持续、跨越提高的超常规发展目标。
  三年实现五个翻番
  一是一般性存款余额实现翻番。2009年上半年建行中卫支行一般性存款余额19.87亿元，是2006年初8.8亿元的2.26倍。
  二是经济增加值翻番。2009年上半年建行中卫支行实现经济增加值1684万元，是2006年初680万元的2.5倍。
  三是账面利润实现翻番。2009年上半年建行中卫支行实现账面利润2606万元，预计全年将完成5000万元，是2006年初2100万元的2.25倍。
  四是中间业务收入实现翻番。2009年上半年建行中卫支行实现中间业务净收入1005万元，是2006年初100万元的10倍，增幅居全区建行前列。
  五是不良贷款额率双降。2009年上半年建行中卫支行不良贷款率仅为0.001%，比2006年初的0.09%下降了0.089个百分点。
  取得六大突破
  一是各项改革全面突破。根据区分行统一安排，建立健全了事业部组织机构体系；会计营运、风险管理等改革全面推进，实现了多个领域的数据大集中。
  二是社会影响力全面提升。着力打造“时时讲服务，人人为客户”的服务品牌，全行服务水平有了质的飞跃，社会和客户对建设银行的认可度和美誉度增强，员工的责任感和自豪感增加。
  三是激励机制日趋完善。建立和完善了以“现买单”为核心的激励考核机制，区分行兑现的买单个人费用在直管行排名一直靠前，“现买单”考核机制的“指挥棒”作用进一步发挥，促进了战略性业务和特色理财产品的长足发展。
  四是业务发展长效机制逐步建立。建立了团队营销模式，形成了营销合力；完成了网点一代转型，全行所有网点通过了总分行的转型验收；服务渠道建设逐步完善，自助设备、手机银行、网上银行等电子渠道分流作用明显；物理网点调整改造积极推进，网点布局更趋合理。
  五是风险内控全面加强。“了解客户、理解市场、全员参与、抓住关键”的风险理念得到深入贯彻，信贷资产质量是全区不良率最低的分支行。
  六是基础管理不断夯实。截至6月末连续56个月未发生案件和重大责任事故，实现了“平安建行”创建的阶段性目标，为各项业务的持续健康发展提供了有力的支持和保障。
  获得十次荣誉
  在2009年全市经济工作会议上，建设银行中卫支行被授予“2008年支持地方经济发展先进集体”称号，这是建设银行中卫支行连续第十次获此殊荣。
  履行社会责任 支持地方经济
  该行根据中卫当地经济发展的实际，密切关注市场变化，研究和分析地方社会经济发展的形势，始终坚持突出效益、调整结构、面向市场、择优扶持、强化管理、银企双赢的原则，紧紧围绕中卫经济工作的中心，充分发挥资金主渠道作用，积极申报优质项目，用足用活信贷政策，不断加大对中卫重点骨干企业的支持力度，把资金和规模向当地的支柱产业、拳头产业和基础产业倾斜。重点支持了中冶美利纸业、宁夏红产业集团有限公司、中卫沙坡头旅游公司、宁夏创业工贸有限公司、中卫大河机床有限责任公司、中卫交通运输有限公司、明巨电石有限公司、科豪陶瓷有限公司等一批骨干企业。尤其是中冶美利纸业在该行的大力支持下，从一个年产值不到2000万元的小造纸厂发展成为中卫市唯一一家上市公司，成为支撑中卫经济发展的龙头企业和利税大户。同时，该行还先后投入贷款15000万元，对城市建设、教育等公益事业给予大力支持，尤其对中卫职业技术学校发放贷款9000万元，促进了中卫市基础建设、公益事业的快速发展。在提供信贷支持的同时，建设银行还为中卫市住房制度改革、医疗制度改革提供配套的金融服务，独家办理开办下岗职工小额担保贷款业务，为失业人员自谋职业、自主创业提供资金保障。在加快业务发展的同时，该行主动为企业、群众提供优质的金融服务。
  树立效益兴行观念不断提高盈利水平
  该行紧紧围绕效益这一中心，始终把效益作为一切工作的出发点和落脚点，努力降低经营成本，落实绩效挂钩措施，狠抓增收节支，强化财务费用管理，盈利能力逐渐加强。一是大力吸收存款，优化资金结构，降低筹措资金成本，提高资金盈利能力；二是完善激励机制，狠抓利息实收率。通过进一步完善收息考核办法，加大收贷收息力度；三是加强管理、勤俭节约，严格控制费用支出。坚持从严从紧的原则，大力提倡勤俭办行，着力降低费用支出，重点加强营运资金管理，完善全行资金管理办法，减少资金的无效占用，提高资金使用效益。
  强化内控 科学发展
  扎实开展创建“平安建行”和案件专项治理工作，加强对重点部位、重要环节的风险防范。该行连续3年开展“365天无案件无事故”活动，有效防范了各类安全事故；全面启动违规行为积分管理工作，积分范围覆盖全行所有员工，有效防范了道德风险和操作风险；持续开展合规综合、会计营运、信贷管理等各项业务大检查，认真落实内外部审计、监管发现问题的整改，加大对违纪违规行为的责任追究力度，依法合规经营意识显著提升。
  素质提高 促进和谐
  坚持以人为本，加大各类人员培训力度。3年来中卫支行累计自办各类培训项目54期，受训人员近3900人次。建立健全职代会和工会制度，不断完善民主管理和民主监督制度。通过开展员工健康档案、员工生日祝福等活动，努力营造“快乐工作、快乐生活”的企业和谐氛围。认真做好困难员工救助工作，3年累计补助救济6人次，金额达1.8万元。积极履行企业责任，为四川地震灾区捐款共计3.2万元。