中卫市图书馆

沧海巨变，春华秋实。伴着新中国成立60周年的脚步，中卫供电事业迎来了灿烂辉煌的今天。2004年，伴随着中卫市设立，中卫供电局应势而生。五年来，在宁夏电力公司和中卫供电局党委的坚强领导下，经过全体职工的艰苦奋战，各项工作取得了优异成绩。五年来，中卫电力人在这段激情勃发的征程上演绎了一曲曲华彩乐章，让塞上明珠城市——中卫，焕发出璀璨的光芒……
  电网传情亮沙都
  经济发展，电力先行。自中卫供电局成立以来，他们坚持规划指导发展，优化调整“十一五”发展规划及电网发展规划，科学安排电网建设项目，缓解供配能力不足，不断提高地区供电能力与可靠性，做到输配电网协调发展，以满足地区国民经济发展。
  2004年12月26日，经过电力建设者近3个月的艰苦努力，中卫330千伏变电站正式投入运行。作为当年宁夏境内的第三个330千伏变电站，它的建成投运，不仅有效解决了中卫设市后突增的用电负荷需求，而且填补了中卫地区没有330千伏变电站的历史，掀开了中卫电网大规模建设与改造的新篇章……随着中卫宁安330千伏变电站、美利110千伏变电站相继建成投运和李园、宣和、海原等110千伏变电站的扩建完成，中卫电网建设首战告捷。
  2005年，宁夏首座户外GIS变电站——中卫滨河变电站投运，中卫沙坡头区实现了手拉手供电；投资700万元的卫文线使3座变电站实现双电源供电，46米钢管塔成为中卫市区一景。中卫电网的全电压等级建设和电网网架结构的优化，大大提高了电网的可靠性、运行灵活性及安全性，保证了各类负荷的可靠接入。2008年，中卫供电局提前完成了中卫电网2008年-2012年规划调整和海原新区城网规划，提前审定了迎水桥220千伏变电站升压、古城220千伏变电站降压运行及电铁牵引站双电源供电改造等方案。而这，无疑为中卫地域经济中长远发展奠定了强有力的电力保障。自2004年7月成立以来，中卫电力市场与经济社会同步发展，用电户数由2004年22.5万户增加至2008年27.06万户，截至2008年发展专线用户43户，装见变压器容量88.63万千伏安。售电量逐年快速增长，全局售电量由2004年的27亿千瓦时，到2008年的52.48亿千瓦时。
  “中卫供电，只有紧紧围绕地方经济发展的总体规划，才能走出一条和谐发展的双赢之路。”中卫供电局局长贺波的这一席话，道出了中卫电力运筹帷幄、赢得先机的“秘诀”。2004年，中卫供电局被中卫市委、市政府授予“支援地方经济发展突出贡献奖”和首批市级文明单位。5年间，中卫电网建设累计投资13多亿元，新建、扩建110千伏——330千伏变电站16个，截至2008年底拥有35千伏——330千伏变电所49座，总容量达到374万千伏安，比2004年翻了一番。一个网架坚实、布局合理、科学规范的现代化供用电网络已基本建构完成。
  安全生产固根基
  从成立伊始，中卫供电局始终坚持将安全生产管理放在各项工作的首位，认真贯彻落实国家电网公司关于加强安全生产工作的重要精神，以各项检查和专项行动为载体，以站际竞赛为契机，逐步健全完善了安全生产方面的管理标准、工作标准和工作流程，使之步入了规范化、科学化、合理化的轨道。
  为维护电网安全稳定运行，中卫供电局建立健全了层层负责的安全生产和维护稳定保障体系和工作机制，实现了电网与员工的“双安全”、“双稳定”。建立健全生产管理制度，强化生产管理执行力，细化设备管理，规范运行管理，强化落实反事故措施，完善应急管理，推进科技进步，生产管理逐步制度化、标准化。连续5年完成国家电网公司安全生产指标。定期完善生产管理制度，梳理管理流程，使安全生产有章可循，有据可依。
  加大设备大修、技术改造力度，重点对古城变、迎水桥变断路器、互感器、隔离开关等老旧设备进行改造，设备健康水平不断提高。认真开展规范化倒闸操作演练，切实提高运行人员操作水平。对110k V及以上变电站均安装了解锁钥匙管理机，实现了实时监控，杜绝运行人员随意使用解锁钥匙，造成恶性误操作事故的发生。在线路巡视、变电巡视、配电巡视、高压试验四个专业推行标准化作业管理系统的应用，规范人员行为，控制关键质量点，确保安全生产局面的稳定。为了杜绝人身伤亡事故的发生，组织编写了《中卫供电局防止人身事故措施》。积极开展供电企业安全风险评估，实现安全发展，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强“全面、全员、全过程、全方位”安全管理，提高全体员工在工作中的安全风险辨识能力与安全风险防范意识，保证电网安全、稳定、可靠运行。
  优质服务保民生
  自成立伊始，中卫供电局便将行业作风建设与优质服务工作纳入常态运行机制；从规范窗口服务、改善用电环境、调整营销策略入手，稳步推进优质服务工作，电力人赋予了优质服务工作新的内涵和拓展空间。2004年，中卫供电局被宁夏电力公司授予“优质服务先进单位”。
  农民的事无小事。为给贫穷落后的边远农户提供生活照明，实现正常的生活生产，经过中卫供电局广大职工和参建单位近3个月的艰苦努力，中卫市农村“户户通电”工程于2006年8月31日率先在宁夏完成，使农户2489户10064人用上了电。同时，实现了“为农户拉一条线、装一个开关、亮一盏灯”的目标。
  为全力助推中卫市新型工业化进程，中卫供电局积极主动与政府沟通，及时了解全市正程项目的进展情况和各企业用电需求，对新增项目进行全程跟踪，提供超前服务，保证早日接入新增负荷。2008年下半年，面对全球金融危机影响，中卫供电局坚持增供扩销营销策略不放松，加强售前服务，简化新装、增容客户工程竣工投运手续；积极协调解决工业园区供电瓶颈，保证新增负荷快速有序接入，实现了全年售电量两位数增长。
  在促进中卫特色产业发展中，中卫供电局更是不遗余力，给予了最大程度的支持和帮助。在2008年初，百年不遇的冰雪灾害前、在农网工程、农民新居建设中、在2009年在中卫香山机场实现成功通航的过程中、在海原新区建设过程中，中卫供电局始终是一马当先，早规划、早打算，使电网提前建成，为工程建设提供了坚强的电力支持。中卫供电局职工在抗雪保电时，一夜连续五六次上门为菜农更换照明开关的事迹，至今还广为流传。
  规范管理助腾飞
  没有规矩，不成方圆。中卫供电局始终把建立完善各项规章制度作为夯实基础的重要内容来抓。
  结合宁夏电力公司班组建设工作的相关要求和工作进度，先后下发了《中卫供电局班组建设工作规定（试行）》、《中卫供电局班组定级考评标准（试行）》、《中卫供电局班组信息化系统管理办法》等文件，从制度和管理上对基础管理和班组建设工作进行了规范，指导班组建设工作的正常开展。目前中卫供电局共有51个班组，其中生产类班组32个、营销类班组19个，有乡镇供电所（营业站）63个。于2007年4月全面启动应用中卫供电局班组信息化系统。目前，该系统已涵盖51个班组；系统数据节点达到近60000个；业务数据包含日常记录9种，工会台帐15种，专业记录263种，设备台账23种，业务流程5种，工作票2种；班站级门户网站51个。
  为适应新的管理形势，强化企业管理、增强企业活力，先后四次修订了《中卫供电局绩效考核管理办法》。通过开展创建“国家标准化良好行为企业”活动，建立了一套基于流程管理的标准体系，达到提升企业规范化、科学化管理水平的目的。2008年10月，中卫供电局顺利完成了各类标准的发布实，施，一个机构健全、制度完善、责任明确的现代企业管理体系在中卫供电局已基本形成。
  为了进一步拓展员工教育培训空间，调动年轻职工的学习热情，该局将理论学习与实操演练相结合，把施工现场作为实训基地，针对每个环节逐一进行现场进行培训，着力夯实职工的理论和技能基础。
  文明创建谱华章
  五年三个台阶。在文明创建工作中，中卫供电局坚持以人为本、服务中心、重在实践、与时俱进、注重实效的基本原则，坚持做到文明创建工作与业务工作同制定、同布置、同检查、同考核，从抓机制、抓服务、抓教育、抓创新入手，做了大量卓有成效的工作，确保了文明创建工作的协调发展。
  五年来，中卫供电局顺利完成了从生产型企业向服务型企业的转变。企业连续5年被中卫市委、市政府评为支持地方经济建设先进单位；荣获中卫文明单位、支持地方经济发展突出贡献奖、支持地方经济发展先进党委、宣传思想工作先进单位、自治区民族团结进步先进集体、自治区2008年至2011年文明单位、自治区民族团结进步先进集体称号。2009年荣获全国精神文明创建工作先进单位荣誉称号。
  （本版文图均由中卫供电局提供）