中卫市图书馆

受国际金融危机影响，全球经济不景气，很多企业不是倒闭关门就是陷入亏损的泥潭，抑或挣扎在亏损的边缘，然而事有例外——宁夏红枸杞产业（集团）有限公司就是一个例外。
  走进宁夏红中宁枸杞制品有限公司生产车间，机器欢快的低唱和工人忙碌的身影恰似舞台上一出令人愉悦振奋的歌伴舞表演。一台台榨汁机贪婪地把一筐筐鲜红的枸杞吞进肚里，随即鲜红的枸杞汁源源不断地流入一个个大容器。其实，榨汁车间只是宁夏红整个生产线的一个组成部分，是宁夏红的一个缩影，但通过这点，展现出来的是宁夏红一派红红火火的生产景象，彰显出的是宁夏红逆势而上的实力和与众不同的魅力。
  作为宁夏红中宁枸杞制品有限公司的负责人，马学武看到生产车间一派红火热闹的场景，他打心眼里高兴，但每次看到仓库中存货无几，有时还要忍痛将订单退掉，他心里就会泛起难以言表的滋味。马学武说：“由于生产能力欠缺，现在即便是整个车间24小时不停运转，我们都没办法及时完成订单，最后只能退单。”据统计，今年1月至4月，宁夏红枸杞果酒的订单总量达到1600吨，订单金额达1.2亿元。但遗憾的是，受生产能力限制，企业只完成了9000万元的订单。
  为什么全球性的金融寒流没有影响到宁夏红？
  宁夏红董事长助理张晓磊告诉记者，宁夏红是国家农业产业化重点龙头企业，是自治区重点扶持的优势骨干企业之一。多年来，企业在激烈的竞争中，潜心研究市场，挖掘文化树品牌，立足创新求发展，实施多品牌市场运作战略。可以说，企业文化和企业无止境的创新是宁夏红独步商海之根本，是宁夏红发展壮大之魂魄，是宁夏红在金融危机中逆势而上的强大推力。
  名牌是企业持续而全面创新的产物，而创名牌又是一项需要协作和持续努力的复杂的系统工程。在发展名牌产品的过程中，宁夏红始终把科技开发作为创名牌的动力，积极推进产品创新、市场创新、机制创新、科技创新、企业文化创新，竭力保持市场意识领先、技术开发领先、生产设施领先、质量保证体系领先。企业经自治区科技厅批准建起了高水平的“宁夏枸杞生物制品工程技术中心”，国务院人事部批准设立了“宁夏红枸杞产业集团博士后科研工作站”……正是以国际先进技术为起点，以市场需求为目标，依靠多层次、多途径联合并发的科技创新体系，使产品在市场上保持了较强的竞争优势。
  打造品牌优势，是一项任重而道远的艰巨任务。宁夏红在打造品牌中将文化内涵融入品牌，形成文化上的品牌差异，以酒文化为前提，在传统的酿造技术中植入更多的现代化经营理念和运作方式，用管理理念构筑企业品牌，以文化精粹丰富品牌内涵，将历史文化与现代化经营理念融入品牌之中，让品牌文化成为消费者生活的一部分，形成大文化、大品牌的市场格局，从而形成了新的竞争优势。
  2007年，宁夏红获得“中国名牌”称号、通过GMP认证。2008年，宁夏红荣获“中国驰名商标”称号，宁夏红枸杞酒生产方法荣获“中国发明专利金奖”，填补了自治区在这一领域的空白，宁夏红已成为以枸杞深加工为主营业务的名牌企业，主导中国枸杞产业发展方向的枸杞龙头企业。