中卫市图书馆

一是坚持艰苦环境锻炼干部的机制。注重在基层一线发现干部、培养干部和锻炼干部，机关干部一经提拔全部到乡（镇）锻炼一年以上，乡 （镇）副职和工作特别优秀的乡（镇）干部，及时提拔重用或交流到县直部门任职。全县党政重要部门现职领导全部有在乡（镇）工作的经历。
  二是强化经常性考察干部的机制。采取跟踪考察、面对面考察、联席会议考察、综合评定等方式，考察干部在不同时期、不同岗位、不同单位的工作实绩，以此论优劣、 论奖惩、定升迁。
  三是建立双考机制。逐步扩大公开选拔范围，对拟公开选拔的领导岗位进行公示，县公推竞岗领导小组根据署名推荐结果和人选综合情况确定考试人选，对确定考试的人员组织笔试和面试。按考试成绩占70%、考察测评占30%择优提出拟任人选，提交县委常委会议研究决定任用。
  四是实行公开承诺述职述廉机制。新任职的领导干部一律面向全县公开承诺，接受人民群众的监督；党政“一把手”每年必须向组织和纪检监察部门述职述廉，接受评议监督;政府组成部门和区属驻. 中宁有关单位负责人向人大常委会进行述职，接受人大常委会的评议监督。
  五是构建干部动态管理机制。坚持“三个月看苗头，六个月看劲头，九个月看势头”的干部动态管理理念，从落实责任、健全制度、加强考核等方面入手，加强干部跟踪管理和目标考核，实行以量化指标考核和要素绩效考核为基础、以动态信息叠加为手段、以考核结果运用为目的的管理方法，变年末一次考核为季度督察、半年初评、年末总评相结合，考核结果运用由年度末位淘汰变为及时调整，在动态管理中培养干部、识别干部、使用干部、鞭策干部。
  六是完善规范有序的干部交流机制。坚持“四个注重”，注重横向交流与纵向交流、提拔交流与平职交流、山川交流、改善领导班子整体结构与培养后备干部相结合原则，使干部得到多岗位锻炼。
  七是创新退二线干部管理机制。研究制定《关于加强对退出现职领导岗位干部管理的意见》，要求退出现任领导岗位的干部，在未达到退休年龄、办理退休手续前仍占编占岗的，回原单位工作。
  八是推行绩效考核机制。探索推行“四定工作法”，对年初县委全委会和人代会确定的重点工作定目标任务、定质量标准、定责任人员、定完成时限，层层签订责任书，分解任务抓落实。通过绩效考核，使各级干部职工手里有活、心中有数、肩上有责，形成了真抓实干、争创一流的良好风气，促进了全县经济社会又好又快发展。