中卫市图书馆

中卫人民不会忘记，2008 年年初，中卫供电局和中卫市广大干部群众万众一心、众志成城，有力扶持了中卫设施蔬菜产业，克服了年初50年不遇的持续低温降雪天气带来的自然灾害……中卫人民亲眼见证，2008 年，中卫供电局先后完成了中卫电网2008年至2012年规划滚动调整，形成了中卫电网从中宁宁安镇至沙坡头区迎水桥镇至中卫至中宁县枣园镇330千伏环网结构……中卫人民耳闻目睹，2008年，中卫供电局完成了城网专项技术改造2项，基本实现了城农网“分离”的目标，先后安排了沙坡头区乐台移民新村、敬农养殖园区、设施蔬菜大棚等通电工程……有付出就会有回报。仅2008年，中卫供电局就先后被自治区党委、政府授予“自治区民族团结进步先进集体”称号、荣获宁夏电力公司“财务工作先进单位”等多项荣誉。中卫市广大干部群众更是亲切地将中卫供电局称为经济发展的 “电保姆”。
  中卫供电局的蓬勃发展与供电局有一个团结拼搏的党委领导班子息息相关，中卫供电局所取得的成绩与供电局有一个坚强有力的党委领导班子密不可分。2007年 11月，贺波从宁夏电力公司安全监察部主任的职位上调任中卫供电局局长时，他的一句话：“对企业负责，就是对自己负责。” 实实在在地激发了中卫供电局全体职工干事的激情和热情。
  大海航行靠舵手。2008年，在宁夏电力公司党委的领导下，中卫供电局以党的十七大精神为指导，坚持实践科学发展观，围绕宁夏电力公司2008年两会工作部署，以 “打造坚强电网、服务地方发展”为主题， 全面贯彻落实“八个加强”，力促“八个再上新台阶”重点工作，着力实现“一强三优”现代公司建设目标。一年来，中卫供电局坚持目标，强化执行，电网结构不断优化，电网建设持续发展；安全生产“三控” 进一步加强，精细化管理水平不断提高;用电负荷前期发展有力，经营管理指标稳中有升；农网设备运行维护加强，供电所管理水平明显提高;企业行为更加规范，标准化管理再上台阶；诚信为本，企业责任充分体现，精神文明建设成效斐然。
  为当好地方经济发展的领头雁，中卫供电局党委领导班子成员身先士卒，用汗水和热血，与全局干部职工投入到中卫供电局的建设和发展征程中，谱写了一曲又一曲气壮山河的战歌。
  2008年，中卫供电局先后投资 3529「69万元，完成了农网完善工程390 项，有力地支持了地方经济发展，实现了 “移民新村在哪里，电力线路就架到哪里”。在服务电力客户，促进和谐社会建设过程中，先后深入推进安全生产和优质服务“百问百查”活动，开展了以“塞上电力、 情暖万家”为主题的“金牌服务迎奥运”活动，深化了优质服务“六进”内涵，在坚持检查考核与优质服务活动并进的同时，保证了优质服务活动的顺利开展和优质服务常态机制的建立。同时，中卫供电局还结合 “和谐电力服务社会”、“春季安全大检查”及营业普査活动，将优质服务“50查” 详细分解，对所辖315千伏安以上大客户设立客户经理，建立了 VIP客户档案，成立了 “矿热炉二次低压无功补偿装置”课题研究小组。与此同时，中卫供电局还完善了优质服务应急机制，结合本局实际修订了 《供电服务突发事件应急预案》，提髙优质服务风险防范和处置能力，防止在突发供电中断事件造成不良影响的被动局面，及时化解客户不满情绪，使优质服务工作进一步深化。
  正是由于中卫供电局领导班子成员激情干事的精神，带动了供电局全体职工的干事热情。抗雪灾保电、奥运火炬中卫传递、中卫职工赴北京确保奥运会用电、自治区五十大庆……凡地方发展需要供电局的援助，中卫供电局的领导班子成员都会带领员工不折不扣地履行好企业社会责任和政治责任，用自身的优质服务塑造着“国家电网”品牌。
  也许有人会纳闷，在一年多的时间里， 中卫供电局党委领导班子究竟是任何让一个企业成为地方经济发展的支柱呢？这其中究竟有什么奥秘？答案很简单：标准化管理。
  2008年，中卫供电局以深化“六大和谐”为目标，继续将和谐企业创建贯穿于全年各项工作中，健全了 “党委领导、行政负责、工会协调、部门落实、全员参与”的常态工作机制，以标准化建设为契机，开展了企业内部与营销内质建设等活动，促使供电局各项管理逐步走上规范化、标准化轨道。同时，中卫供电局党委领导班子严格按照民主集中制原则，正确行使权力、履行职责，按程序规范班子运作，保证了班子的团结协作。坚持全局重大决策、 人事任免、重要项目安排、大额资金使用以及涉及职工切身利益的重大问题，严格执行党委议事规则，坚持集体研究决定， 保证了 “三重一大”决策的民主性、科学性。在制度建设方面，中卫供电局党委领导班子非常重视制度和民主集中制理念的灌输，坚持逢会必讲民主集中制，强化各级领导干部的民主意识，使领导干部自觉接受广大职工群众的监督，切实做到为职工掌好权，用好权。基层单位及机关部室有关负责人进行了调配、充实，优化班子结构， 更好地发挥基层领导班子的作用。
  2008年，中卫供电局先后建立了供电所规范化管理机制和专业化管理工作新机制，对供电所实行“一长、一员、三个班”定岗定编，对农电工进行基础知识考试和业务技能模拟等比赛，对选拔出的技术能手给予一年期每月300元的津贴，建立了劳动合同台账，规范了企业用工，进一步加强了劳动合同管理。定期召开由分管领导参加的标准化推进通报会。同时，各类标准实行部室到主任到分管领导再到主管领导审核定稿，使“标准化良好行为企业”进一步深化。
  中卫供电局还对基层单位及机关部室有关负责人进行了调配、充实，大胆选拔年轻干部，即注重培养，又注重教育监管。该局党委书记马晓风经常对年轻干部说：“你们还年轻，要始终保持清醒的头脑，正确对待自己手中的权力， 要算好自己的政治账、家庭账、经济账、 自由账、亲情账。只有这样，你们才能真正成长起来。”为激发职工干事激情，中卫供电局党委领导班子还积极探索出员工薪酬管理办法和激励机制。为鼓励员工在生产一线建功立业，该局出台了《中卫供电局奖金管理办法》，修订了《中卫供电局职工考勤节假日加班工资管理办法》，形成以能力和业绩为导向，重工作实绩、比岗位贡献的激励机制，进一步调动了员工的积极性和创造性。并对全局职工有目的、有计划地进行了培训。据统计，截至2008年10 月底，在供电局党委领导班子的共同努力下，该局共组织开展各类培训46期，累计培训1906人次，全员培训率92%，员工整体素质进一步提高。
  “强将手下无弱兵”。在中卫供电局党委领导班子成员的带领下，一个全新的锐意进取的中卫供电局呈现在中卫市广大市民面前。