改革之变

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内容出处: 《中卫日报》 报纸
唯一号: 310520020210013180
颗粒名称: 改革之变
分类号: F303
摘要: 半年前,一个自收自支的事业单位,在市场经济的大潮中一度沉沦。半年后,还是这个年收入只有50 万元的单位,已经实现盈余3万元。这家单位就是城区农村自来水管理总站。实践证明,管理的改革可以让一个濒临“死亡”的单位“起死回生”。面对改革之变,城区农村自来水管理总站有着更多的体会。
关键词: 农村经济 给水工程

内容

半年前,一个自收自支的事业单位,在市场经济的大潮中一度沉沦。
  半年后,还是这个年收入只有50 万元的单位,已经实现盈余3万元。
  这家单位就是城区农村自来水管理总站。
  实践证明,管理的改革可以让一个濒临“死亡”的单位“起死回生”。面对改革之变,城区农村自来水管理总站有着更多的体会。
  改革收支制度加快资金流转半年以前,农村自来水管理总站实行半年或者一年收一次水费的收费制度。由于收费周期长,一方面是群众一次性缴费数额过大,部分群众难以承受;另一方面是管理总站的资金无法正常周转,以致多次用职工工资垫支电费等生产运行费用。 今年2月,新任站长尹发成果断决定,将收费周期改为两个月。这个改革的效果是明显的,两个月的水费数额不大,群众基本上都可以接受,同时又盘活了单位资金,没有再出现过用职工工资垫支电费等其他生产运行费用的现象。
  去年,城区农村自来水管理总站为每个用户安装了一块水表。从今年开始实行一户一表的收费制度,而在这之前是按人头进行收费。按人头收费的弊端在于浪费水资源,一组数据可以说明问题。去年农村自来水用水总量是50万立方米,但是只收回了价值25万立方米的水费,水利用率只有50%,水资源浪费非常严重。而按照水表收费,直接从源头上切断了浪费的根源。今年上半年,用水总量只有13万立方米,但是水利用率达到了 80%以上,水资源浪费现象得到了有效遏制。
  在支出上,以前总站是一刀切配给各分站维修和日常开支费用;今年,总站将支出细化,按照不同设施、不同季节配给各分站费用,并按照两个月的收费周期进行收支考核。分站在资金的使用上不再大手大脚,而是认真利用每一分钱。如今,支出减少了,工作却依然正常运转。仅此一项,总站一年可以节省2万多元。
  改革人员管理营造良好氛围2006年,城区农村自来水管理总站一名职工由于参与赌博、打架斗殴,被公安机关逮捕。这件事引起了不小的震动, 农村自来水管理总站也成了管理松散的典型,并受到了上级单位市水务局的警告。事实上,以前的农村自来水管理总站由于收费周期长,管理确实比较松散。今年,由于收费周期缩短,职工的工作量在一定程度上加大,职工放在工作上的时间和心思比以前多了,出去闲逛或做其他事情的时间少了。与此同时,该站组织职工认真学习胡锦涛总书记来宁夏考察时的讲话精神、自治区第十次党代会精神等,要求职工撰写心得体会。在工作和学习之余,该站多次组织职工开展扑克、 跳棋、象棋等各种娱乐活动,引导职工远离低俗的娱乐方式。
  管理的改革让这个以前入不敷出、工资不能及时发放的单位尝到了甜头,今年上半年,该站没有拖欠职工一分钱工资, 而且还实现了3万元的盈余。单位经营越来越红火,职工的工作积极性越来越高,工作态度也越来越好。城区常乐镇大路街村的用水户陈永信告诉记者,自己家的自来水水量足、水质好,供水站的工作人员也很热情,管道出现问题会及时上门维修,自己用水非常满意。

知识出处

中卫日报

《中卫日报》

出版地:中卫市

《中卫日报》由中共中卫市委主办,是中共中卫市委机关报,于2005年4月28日创刊,国内统一刊号:CN64—0018。

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