中卫市图书馆

企业不改革不创新就不会有所发展。 2005年9月，中宁县粮食局新一届领导班子上任后所做的第一件事就是改革，他们说：“宁做轰轰烈烈改革的失败者，也不做平平庸庸的太平官”。
  改革迫在眉睫曾几何时，在很多中宁老百姓心中，能在县粮食局谋得一份差使，是件让人眼红的事。但面对瞬息万变的市场经济，县粮食局无奈地开始走下坡路。
  据了解，2003年以前，该局有660名职工，人员臃肿成为企业的一个巨大包袱。 职工每个月400元的工资根本不够补贴家用，企业经营举步维艰，改革迫在眉睫。
  粮改推陈出新为使企业摆脱困境，从2005年9月开始，县粮食局开展了一场轰轰烈烈的改革。 改革主要以租赁承包经营的方式，把企业管理者和经营者分开，实现真正意义上的自主经营、自负盈亏。
  长期以来，人多不干事、责任不清、责权不明，造成企业管理混乱，亏损严重。因此，将一切经营权交给企业是明智之举，让企业根据市场行情灵活调整经营方式，改变经营思路。 *此外，为调动广大职工的积极性和主动性，使他们有压力、有动力、有责任，企业对职工的身份进行了置换，把他们推向市场，然后再以返聘的形式与业务能力强的职订劳动合同。在工资待遇方面实行工效挂钩，多劳多得。据悉，自改革后， 职工平均工资工资800多元，和原来相比高了乘风破浪正逢时自去年改革开始以后，县粮食局呈现出良好的发展势头。据购销公司经理马栋庆介绍，去年粮食收购旺季，购销公司抓住有利时机，收购水稻8000吨、玉米 18300吨，创下了购销公司收购史上的新改革后企业的活力初步得以显现，但面对错综复杂的市场变化,很多人还是担心粮企的命运。对此，粮食局局长张力军认为，这样的担心是多余的。据他讲，粮企和其他大商贩相比有3个优势：一是有农业发展银行的鼎力支持。去年收粮之际, 农业发展银行给粮企贷款4000万元，在充足的资金保障下，企业在市场中收放自如；二是有固定的大型仓储设施。这些仓库分布在各个乡镇，有利于收购粮食，更有利于为农民“零距离”服务；三是有固定的职工队伍。
  采访中，鸣沙镇粮库主任张振毅透露， 他们粮库去年首次实现了扭亏为盈。他深信，通过这次改革，粮企的路子会越走越宽，职工的生活会越来越好。