中卫市图书馆

“站在田头望市场”、“手持订单种田忙”，生动、形象地描写了现代农业生产的特征。可以说，没有产销对接，农业特别是优势特色农业之特色就会“明珠暗埋”、 优势不再，其销售就有可能“盲人骑瞎马， 夜半临深池”，险象叠生；相反，如果产销对接，则会熠熠生辉，一派阳春景象。我市城区大棚蔬菜产业由去年的菜多卖不出去、菜农上访闹事到今年的菜价高、销售好、菜农嫌“菜少”的巨大转变，就印证了这一规律。
  大棚蔬菜产业应该说是城区农业生产的优势之一。得益于黄河自流灌溉的便利和充足的光热资源，城区的大棚蔬菜产业不仅富足了黄河北岸的农民，也着实在宁夏的农产品排行榜上让中卫人骄傲一把。中卫市成立后，市委政府确立了在城区大力发展大棚蔬菜产业思路，采取了多种措施促其规模的扩大和产业水平的提高。到2004年底，城区大棚蔬菜产业发展到4万亩，初步具备产业雏形。但令人始料不及的是,2004年，城区的大棚蔬菜， 特别是西红柿出现价低滞销的情况，极大地打击了菜农发展蔬菜产业的积极性，也给市委政府发展大棚蔬菜产业的决策蒙上了一层阴影。
  到底是市委政府的决策出了问题，还是流通渠道不畅、种植不合理、产销不对接？在积极发动干部认购滞销蔬菜、帮助菜农减少损失的同时，市委政府和有关部门痛定思痛，逐环节去寻找问题之所在:规模上，尽管在城区看上去量不小，但放在全国、西北看，小得可怜,不是大而是小;条件上，地处交通要道和宁夏的中部，光热资源充足，条件不如城区的很多地方都在发展这一产业；传统上，有多年发展设施蔬菜的经验，农民也尝到了甜头，有发展的愿望； 唯独销售上，相关信息渠道不是很畅，固定的客户和市场不多，没有实现和市场的有效接轨，没有“赚市场的钱”；种植上，则是一窝蜂而上，计得不尽合理，拳头产品不多，种植品种、规模由着经验来，没有“种市场的田”。
  不怕出问题,就怕没信心。市委政府在找到问题的症结后坚定了发展城区大棚蔬菜产业的决心。在发扬“三苦”精神”，多渠道争资金，多措施抓生产，多手段抓落实， 促产业规模、水平上台阶的同时，市委政府特别强化了流通体系的建设和市场的开拓。市委书记刘云、市长李锐非常关注蔬菜行情的变化，多次过问销售和市场开拓工作，主管领导还带领有关部门负责人出门闯市场、搞调研、跑订单，为菜农架金桥。有关部门则转变观念，在蔬菜流通、销售方式方法上进行了有益的尝试。市农牧林业局先后抽调数10名干部与流通大户结对千里走西口、下江南，赴兰州、西宁、北京、杭州、海南等地，设立窗口 ,寻找代理，考察市场，衔接产销，联系订单，推销产品。经过整合优化应运而生的一批蔬菜流通公司、专业合作社，则将千家万户生产的蔬菜以合同、订单等不同形式销售到了更远的地方、 更大的市场。尤其值得一提的是，由于流通大军的发展、壮大，市场的走势、客户的各种需求，得以很快组合、甄别，反馈到了城区的信息网点和种植户家里，有效地衔接起了产销，菜农开始按市场需求、按合同、 按订单确定种植规模、品种，实现了初步意义上的生产和销售的对接。
  2005年,在全市上下的不懈努力下，城区设施蔬菜种植面积达到了 5.7万亩，蔬菜产量达到了38.3万吨，均远远高于2004 年。但由于流通、销售方式的转变，由于产销衔接工作的到位，各色蔬菜不仅没有滞销，还出现了价高旺销的局面。其中令菜农 2004年大吃苦头的西红柿供不应求，价格节节攀升， （下转第二版） （紧接第一版）一度达到了每公斤4元，与2004年的每公斤 0.6元形成了巨大的反差，着实让菜农高兴了一把。据了解， 到2005年底，城区已开通12 个乡村蔬菜基地信息网点，建立了 6个蔬菜专业合作社和专业协会，成立蔬菜流通公司24 家，建成专业批发市场4个、 蔬菜深加工生产企业3家，年蔬菜流通量在100吨至1000 吨的流通组织达到了近百个， 年销售蔬菜占到了总量的 70%,并助推城区蔬菜在巩固原有市场的同时，首次打进了以北京为主的华北市场和以江苏为主的南方市场，初步建起了立足周边、面向全国的流通销售体系。
  市场的风云变幻是不以人的意志为转移的。由西红柿之滞销，我们看到了市场残酷的一面；由今年各色蔬菜价高旺销，我们又看到了其可把握的一面。我们相信，随着流通体系的建设和市场的开拓，随着规模优势的显现和产销衔接水平的进一步提高，城区的大棚蔬菜产业一定会迎来更加明媚的春天。