中卫市图书馆

近几年来，宁夏红枸杞产业集团有限公司始终把创新营销作为增强企业竞争力的有效手段，经过不断的资源整合，成长为以枸杞深加工为主营业务的中国知名企业。2005年11月28日，宁夏红营销总部来入北京并顺利展开运行，这是企业发展战略的重要举措，实现了管理走出宁夏本土的突破，为实现市场国际化、资本国际化、人才国际化的发展战略目标奠定了坚实的基础，成为集团公司发展史上的又一里程碑。
  宁夏红营销总部为什么要进入北京？ 这是很多人非常关注的问题。营销是企业的命脉和龙头，只有对终端各种资源实现有效配置、整合与结构优化，才能奠定企业发展的基础。宁夏红集团清楚地认识到，要想取得更大的发展，进一步扩大市场，就必须整合更大、更多的资源，就必须走出去， 贴近市场的资源、贴近市场的前沿去感受市场氛围，占领市场制高点，与先来的管理、先进的营销理念接轨。如果没有营销上的大突破,企业就难以实现战略上的突破， 加之营销是一种高智商的创造性工作，需要整合全国顶尖的优秀人才才能完成全国市场的战略部署。但是，宁夏红营销总部一直处于西北地区的中卫，紧依原料产区和生产基地，客观上使企业的品牌发展、营销业务通路、服务渠道、人才储备、资源整合、 信息流通以及政策执行等受到了不同程度的制约，从而形成了阻碍企业进一步发展的瓶颈。面对全国大市场，信息闭塞、人才缺乏等方面的弊端越来越突出。虽然近年来宁夏红集团出台了一些吸引外来人才的优惠政策,但是吸引力不大，尖端人才仍然不愿意到西部山区工作。
  随着市场国际化的到来，本土市场竞争更加激烈，产业集中度也不断提高，企业必须要有更快的创新速度、更完善的运行机制和更迅捷广博的资讯通道，才能摸准市场脉搏，制定精准的市场策略，从而真正实现“掌控终端、决胜终端”的目的。
  北京作为祖国的首都，是中国的经济、政治和文化中心，是全国顶尖人才的聚集地，是各种资源的富集地。把北京作为重点市场去发展，作为全国市场的制高点去发展、去开发，通过北京来辐射、带动全国市场乃至国际市场。同时，宁夏红集团不仅仅缔造了中国枸杞第一品牌，打造出了世界枸杞健康果酒，更重要的在于如何利用西部丰饶的资源与浓厚酒文化的结晶来保持领先优势，引导中国枸杞产业凭借更加良性的循环走向更加美好的未来。只有走出宁夏，立足首都，树立更加稳固的品牌和更加优秀的企业形象，才有更大的市场发展空间，才有更快的速度，才能有更多的优势和更多的机会，才能抢占市场先机，成为当之无愧的枸杞产业先行者和领头羊。
  从市场国际化来说，宁夏红从诞生之时起就引起了国际酒水市场的广泛关注， 现在日本、韩国、加拿大、澳门、瑞士、不丹等国家和地区都有销售市场，宁夏红集团目前已开始逐步建立海外分支机构，招聘当地营销业务人员，进行海外市场的运作。 从资本国际化来说，宁夏红集团分别与英国英联投资公司和新加坡金树投资公司结成了战略合作伙伴，引进了国际资本，并运作在境外上市，来入资本市场，提升集团公司的核心竞争能力，使公司持续保持在同行业领先地位，增强参与国际大市场竞争的能力。从人才国际化来说,现在有很多优秀人才看好宁夏红集团的发展，但由于地域的局限性制约了他们不能驻足宁夏红而发挥优势,所以吸引更多的人才，打造一支国际化的营销团队己成为宁夏红集团发展的当务之急。
  据此，宁夏红营销总部挺进北京，把北京这一个信息畅通、资源丰富的“富地”作为市场战略总指挥部，成为融智、融资的平台与窗口，成为优秀人才储备库及其发挥的舞台。通过做大做强枸杞产业， 实施资本的国际化运做，利用资本市场的优势，整合更多的资源，吸引和造就更多的人才，实现企业人才的社会化和国际化，锤炼国际营销能力，实现营销战略的突破。