中卫市图书馆

往年的这个季节，城区镇罗镇观音设施蔬菜园区菜农的心里总有几分不踏实， 他们完全有把握增产，但对于增收他们没有十足的信心。今年不一样了，观音蔬菜流通合作社的成立，让他们彻底尝到了增产又增收的喜悦。
  谈起观音蔬菜流通合作社，市农村合作经济经营管理局局长万聪告诉记者，在该社正式成立发挥作用之前，观音的设施蔬菜种植技术低、品牌杂乱，最重要的是流通市场混乱。据了解，在无序的市场竞争中，2004年同期我市的西红柿每公斤只卖到0.5至0.8元，严重挫伤了菜农的积极性，观音村也不可避免地遇到了这种情况。
  “卖难”成为制约我市设施蔬菜健康快速发展的瓶颈，而出现这一问题的根本原因在于菜农与市场之间没有一个有效的沟通载体。观音蔬菜流通合作社于今年4月成立。它的出现，完成了菜农与市场的有效衔接。
  合作社成立后，刘吉昌担任了该社董事长。刘吉昌毕业于北京商学院，多年从事蔬菜流通业务，具有很强的市场驾驭能力。 他告诉记者：“我所能做的就是最大可能地抬高本地蔬菜价格,让菜农受益。”市农牧林业局一工作人员说：“城区今年的西红柿价格之所以能卖到每公斤1.7元，与刘吉昌有着不小的关系。”合作社成立后的首要工作就是搞大量的市场调研，为园区菜农提供最新的市场信息。与此同时，合作社还与菜农签订了保价订单，在最低保护价的基础上“随行就市”。此举受到菜农的欢迎，一下子与合作社签订了 2100栋温棚的蔬菜定植任务。合作社按照保价订单为农户提供种苗、技术以及最佳定植时间。今年11月中旬，园区西红柿刚出棚时价格不稳，并有下滑趋势。合作社迅速行动，通过对上海江桥市场、浙江三里坪市场和南京下关等大型市场的有效运作，西红柿价格逐渐好转并一路攀升。
  .“合作社解决了政府包不了、集体经济统不了、菜农单家单户干不了的事。”面对今年良好的市场形势，万聪掩饰不住内心的喜悦。他说,合作社通过服务实现了菜农对技术市场信息、商标和管理资源的共享， 形成了弱势群体的自强机制，解决了干家万户分散生产与大市场的矛盾。合作社已成为菜农连接市场的得力帮手。据统计，截至2005年底，全市各种农村专业合作经济组织总数已达106个。