中卫市图书馆

本报讯（实习生张凤玲刘莲）宁夏红集团公司在加强计划的准确性、提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量等方面釆取多种措施，大力发展节约型经济，实现了八九月份销售收入1亿元的目标。 据该公司生产总监刘维燕介绍， 为了实现节约增效创收的任务，公司釆取了四项措施。在计划推进方面， 对产、供、销及物资采购日报表进行认真对照，及时掌握原材料、成品库存及销售走势，并对生产、采购计划进行合理调整,对走势快的产品确保有一定的安全库存,对走势慢的产品确保不造成积压。为提高产量，公司将员工的上班时间由原来的两班两运转调整为两班四运转，日生产量比前期提高了 1000多件。目前，公司主要以礼盒生产为主，该生产工序多， 但生产线太短，为避免生产线拥挤， 公司与中宁枸杞公司协调，将12米滚筒输送线调整到中卫生产车间，并对生产线进行技术改造,加长了 2条生产线，日产量大大提高。在降低生产成本上，该公司对酒瓶包装托盘进行充分利用，对一些已破损的托盘重新修补，并用废旧物资制作了托盘， 降低了生产成本，有效地节约了资金。针对前期生产车间返酒率偏高、 浪费酒体的问题，公司决定对不符合容量的酒体进行添减，由原来每天近1500公斤降低到现在的500公斤左右，返酒率大大降低。为保证产品质量，公司采取以老员工带新员工、上道工序监督下道工序的方式， 提高了员工的质量意识。同时,公司质量管理部门加强了对生产各工序的监督，严把质量关。