中卫市图书馆

笔者最近在我国中部地区采访，对两件事印象尤为深刻：湖为省隆旦县五里村曾在320国道旁建了个超豪华的蔬菜天棚，钢架结构，五六米高，垄沟砌水泥，畦间铺砖石，花了 1.5万元，是正常造价的几十倍。农民嗤之以鼻，干部挨了批评。 今年初，新一届村委会经过多方努力，将大棚出租出去，改造成高档苗木花卉培育基地。前些年，湖北省孝感市有家企业投资1亿元建了个“高、大、洋”的工厂，挪用流动资金装修厂房，结果运转3年就停产，具有世界先进水平的生产线就此沉睡。为了救活这个厂，孝感市领导“不怕尴尬，不怕失败”，与国内外客商轮番谈判，经过两年艰苦努力，去年4月终于让广东一家公司出资收购，今年一季度，这个厂创下利税300万元。超豪华的大棚与工厂都曾是急功近利、华而不实的“政绩工程”。在落实科学发展观的过程中，搞“政绩工程”的歪风算是刹住了，但如何处理遗留问题呢？是抱怨、撂挑子，还是务实、收摊子，这本身就是一道干部政绩观的考题。处理“政绩工程”，首当其冲要过“思想关”。有的干部觉得处理“政绩工程”涉及到对当时领导的评价问题，弄不好会得罪人。有的人甚至说： “这个烂摊子不是我搞的，我去收拾，别人还以为是我犯下的错误呢。”这些理由听上去冠冕堂皇， 实际上是把个人“乌纱帽”看得过重的表现。处理“政绩工程”，其次是要过“勇气关”。 “政绩工程”往往劳民伤财，遗留下众多矛盾，这让有的干部产生畏难情绪，有的人说，“历史问题错综复杂，我们不能陷进泥潭”，还有的人要面子，怕丢丑,怕被人讥讽。殊不知，这些想法正是一种“庸官意识”，要出政绩，必须直面挑战。处理“政绩工程”，还要过“市场关”。有的干部想处理，也有胆量，但碰到具体问题却一筹莫展， 症结在于还不会熟练运用市场经济规律。“政绩工程”往往悖于市场规律,但其中也有生产要素，也有存量资源，应当本着拾遗补缺的态度，激活这些要素与存量，即使把“零”变成 “一”，也是效益的体现。五里村和孝感市的做法，展示出一种气魄与胆识。搞建设， 谋发展，就得这样。