中卫市图书馆

近年来，建设银行中卫市支行在上级行和地方党委、政府的正确领导下，在广大群众及社会各界的支持下，坚持把发展作为兴行增效的第一要务，牢固树立以客户为中心、以市场为导向、以效益为目标、以支持地方经济建设为己任的经营理念，与时俱逬，开拓创新，深化改革，加快发展，实现了社会效益和自身效益的同步增长。截止2004年12月31 日，全行一般性存款余额70202万元，比年初新增13449万元；全行各项贷款余额66974 万元，比年初新增8677万元；年末不良贷款余额为57万元，不良贷款率仅为0.09%；实现账面利润1870万元，人均创利20万元。
  明确市场定位鼎力支持地方经济发展该行根据中卫当地经济发展的实际情况，密切关注市场变化，研究和分析地方社会经济发展的形势，始终坚持突出效益、调整结构、面向市场、择优扶持、强化管理、银企双赢的原则。近年来,该行紧紧围绕中卫经济工作的中心，充分发挥资金主渠道的作用，积极申报优质项目，用足用活信贷政策，不断加大对中卫重点骨干企业的支持力度，把资金和规模向当地的支柱产业、拳头产业和基础产业倾斜。
  到2004年底，该行累计在中卫当地投放贷款14亿元，重点支持了宁夏美利纸业股份有限公司、宁夏香山酒业（集团）有限公司、天能天达冶炼公司、中卫沙坡头旅游公司、宁夏创业工贸有限公司、明盛染化有限公司、明巨电石有限公司、科豪陶瓷有限公司等一批骨干企业。尤其是宁夏美利纸业股份公司在该行的大力支持下，从一个年产值不到2000万元的小造纸厂发展成为中卫市惟一一家上市公司，成为支撑中卫经济发展的龙头企业和利税大户。截至2004年底，该行在美利纸业股份有限公司的信贷余额达4.2亿元，是向该企业投放贷款最多的一家银行。
  基础设施和重点项目建设，是拉动一个地方经济发展的巨大引擎。近年来，该行先后投入贷款3200万元，对中卫市供水、供热、垃圾处理、交通、教育、医疗卫生等公益事业给予大力支持，促逬了中卫市基础建设、公益事业的快速发展，中卫城区的城市化步伐进一步加快。建设银行中卫市支行也多次被评为 “支持地方经济建设先逬单位”。
  中卫的民营企业在市场经济发展的今天，如雨后春笋焕发出勃勃生机，迅速成为拳头产业，成为地方经济发展的重要力量。建行中卫市支行进一步打破所有制的限制，加大对非公有制经济信贷投入力度，在信贷、承兑、贴现等领域，对非公有制经济实行全方位开放，实行统一的评估标准和贷款发放条件， 对非公有制经济逬行强力扶持。在2004年国家加强宏观调控，收缩信贷规模的情况下，仍然积极向上争取信贷指标,增加信贷投入。其中向宁夏香山酒业（集团）公司新增贷款1500 万元、向明巨电石有限公司新增贷款2800万元、向科豪陶瓷有限公司新增贷款1000万元，目前这些企业都已经跻身到中卫市重点企业行列，为中卫经济发展作出了积极贡献。 香山酒业等企业已经成为全国叫得响的知名企业。
  在提供信贷支持的同时，建设银行还为中卫市住房制度改革、医疗制度改革提供配套的金融服务，已累计归集住房公积金1685 万元，占当地总量的80%以上；独家代理医疗保险基金的归集和结算，累计归集医疗保险基金835万元，为城镇职工办理医疗结算资金216万元；月均为行政企事业单位代发工资近1000万元。
  大力压缩不良贷款盘活信贷资金存量为提高资产质量，降低不良贷款比例，该行把此项工作作为全行的中心工作来抓，釆取切实有效的措施，确保完成不良贷款余额和不良贷款率双降的任务。为此，除了逬一步加大收贷收息力度外，近年来，该行在扩展贷款新领域和增量、积极参与和支持地方经济建设的同时，尊重不良贷款形成的历史事实， 在坚持信贷资产损失最小化的原则下,抓住建设银行股份制改制时机，用活用足政策，从 “收、转、卖、核”入手，大力消化存量不良资产。 仅2004年一年，累计核销不良贷款185万元、 剥离资产管理公司不良贷款1593万元、还本免息153万元。这一举措，使得我市部分企业摆脱了沉重债务包袱的压力，走出了困境。如宁夏银河冶炼有限公司共欠该行本息357万元，已逾期多年,经该行认真调査研究后，符合还本免息条件,积极上报建设银行总行批复后， 企业筹措资金归还200万元本金，利息153万元全部豁免,该企业经营状况曰趋好转。
  同时，该行还逬一步完善信贷基础管理工作，提高信贷工作质量，建立公司业务信贷监督检査机制，按照全面质量管理的要求，对公司业务现有的管理制度、操作规程进行了全面梳理，进一步明确公司业务内部信贷岗位职责和信贷检査内容和检査重点，认真査找信贷业务流程各个岗位的薄弱环节和风险点，有针对性地对现有制度、操作规程进行完善和细化，对审计和检査中发现的问题及时地进行分析和整改，为信贷管理科学化、制度化奠定良好的基础，使不良贷款余额和不良资产率实现了双降低，为该行进一步发展开辟了广阔的道路。同时该行严把新增贷款的质量关，认真评估，决不走过场，审批时严格按制度和程序办事，坚决摒弃人情关，贷后严格监督管理，认真回访调査，从2000 年到现在该行累计发放数亿元贷款未形成一笔风险。
  树立效益兴行观念不断提高盈利水平该行紧紧围绕效益这一中心目标，始终把效益作为一切工作的出发点和落脚点，努力降低经营成本，落实绩效挂钩措施，狠抓增收节支,强化财务费用管理,盈利能力逐渐加强。
  一是大力吸收存款,优化资金结构，降低筹措资金成本，提高资金盈利能力。
  二是完善激励机制，狠抓利息实收。通过逬一步完善收息考核办法，加大收贷收息力度。
  三是加强管理、勤俭节约，严格控制费用支出，该行坚持从严从紧的原则，大力提倡勤俭办行，着力降低费用支出，重点加强营运资金管理，完善全行资金管理办法，减少资金的无效占用，提高资金使用效益。
  加强内部控制确保安全营运通过优化组合和完善内部控制制度，明确每位员工的责任和义务，发挥员工在内控管理中的主动性和创造性。在全行真正形成了办事有标准、操作有制度、岗位有制约、过程有监控、工作有检查、事后有考核的管理规范局面，从源头上堵住风险隐患。加大自査和对网点检査的力度，对检査中发现的问题及时进行处理，并坚决予以整改，使部门之间， 岗位之间形成相互制约、相互监督的有效约束机制。加强安全保卫工作，在费用十分紧张的情况下，增配安全防范设施，严格枪支、弹药管理。制定安全责任制，责任到人，做到对重点部位、重点环节、重点机构和人员、重点区域和时段的防范工作，保证各项业务安全营运。
  加强政治思想教育确保改革稳步推进该行在上级行统一部署下，积极稳妥地推进机构和人事改革，在整个优化组合、竞争上岗的过程中，一方面在思想上发动群众，让广大员工深刻了解改革的重要性和紧迫性， 做到真正理解改革、支持改革并积极投身改革。另一方面在改革的过程中积极化解各种矛盾和问题，正确处理改革、发展和稳定的关系，在充分调査、周密计划、反复耐心细致地做好员工政治思想工作的基础上，有组织、有步骤地稳步推逬改革。2004年，该行撤并了个低产网点，妥善安置分流富余人员，不但没有带来负面影响和不稳定因素，而且还增强了一线网点拼抢市场能力。通过优化组合，建立激励约束机制，精简低效、低产网点，优化资源配置，降低经营成本，提高经营效益。通过强有力的政治思想工作，使员工在面对改革大潮时，没有惊慌失措，达到了业务不停、 人心不散、思想不乱，确保了员工思想稳定， 业务持续发展。