固原市图书馆

本报记者 崔跟东
  隆德的县办工业，几经波折，步履维艰。“七五”时期，该县迎头赶上，效益大增，为贫困山区办工业拓开了新路。
  综观隆德工业发展的几个突破，对我们发展工业大有裨益。“七五”时期，该县工业新增了批量较大的淀粉、生活锅炉等20多种产品；工业总产值由“六五”末的418万元增长到去年的2360万元，增长4倍；县办工业固定资产、在职人员也突增猛长；新开发的潮湖吊庄工业区，更是蒸蒸日上。
  这些成就的得来，当然不是无源之水。
  提高认识，加强领导，把发展地方工业摆到重要位置。
  说起隆德县的经济，以往存在着四个不成比例：①对工农业重视程度不成比例。②领导力量分配不成比例。③技术力量不成比例。④资金投入不成比例。“四个不成比例”就是工业发展的四大障碍。因此，在安排“七五”计划时，县上提出“继续强化农业基础，大力加强工业开发，工农业一起抓。”对于工业，县上四套班子一起抓，书记、县长一起抓，各个方面配合抓，发展规划，重大项目由县委常委会或几套班子联席会议决定，6名正副县长有4名参与抓工业，每年至少搞两次工业调查，帮助企业解决实际问题，对主管领导实行任期目标和年度目标责任制。这样一来，隆德县的工业才有了生机活力。
  灵活执行政策；更新观念，多方引进入才。
  贫困是山区的劣势，但国家重视少数民族贫困地区建设，给予许多优惠政策又成为难得的优势。在政策上，隆德县充分用好上边的，积极争取需要的，大胆制定自己的。如潮湖吊庄工业区就是把中央、自治区给山区的各项政策转移到吊庄使用；在1989年硅铁大战中能申请到每年特批4000吨出口配额，建成中外合资的隆湖公司就是靠了要照顾少数民族贫困地区这条政策；投资800多万元人民币的县精淀粉厂就是在原来固定资产只有10多万元的小淀粉厂的基础上，通过技术改造才鸟枪换炮的。
  在人才问题上，隆德县在实践中摸索出了启用当地的，引进外地的，培训现有的求才用才之路，量才使用，人尽其才，不拘一格选用人才。因而，在这个县才出现了农民当乡经委主任，集体工人、个体户当国营企业厂长的新鲜事。5年中他们先后内外引进各种人才200多名，由他们或承包企业，或高薪聘请当技术骨干，开发新产品；或自选项目，自担风险，投资办厂，或来去自由，完成一项工作就走。对外来人才，他们在坚持四项基本原则前提下主要看才干、看实绩。正因如此，全县有了一批骨干，办好了一批工厂，管好了一批企业。