固原市图书馆

下象棋的同志，大都懂得“残局”功夫的重要。经营企业也一样，只有能在企业处于困境中转危为安，立于不败之地，方现英雄本色。
  时下，市场疲软、资金紧缺、能源不足，昔日不少生产经营颇为兴旺的企业，如今陷入了产品积压、生产停顿的困境。如何渡过这种“难关”？根据一些厂长（经理）的实践，联想象棋比赛，关键要练好这样几招：一、要有面对困境不气馁的顽强精神和临危不惧的气慨。俗话说：气可鼓不可泄。历史上项羽与秦兵作战，破釜成舟，置死地而胜之，这是一个很能说明问题的例子。精神状态是走好“残局”的关键。二、要注意克服保守和盲目两方面错误，要善于抓住企业病症，制订符合实际的策略。通过市场调研，迅速调整产品结构和开发新的适销对路产品，形成新的竞争优势。同时要加强企业内部管理，挖掘资金潜力，加快技术改造，练好内功。这样，既能攻得上，又能守得住。三、要依靠全体职工的力量和集体的智慧，战胜困难，共渡难关。如果仅靠厂长（经理）一人或几个人去“打天下”，其结果，不是力不从心，就是顾此失彼。因此，企业在当前应该不失时机加强思想政治工作，培育企业精神，形成一股团结奋斗的力量，在困境中跋涉出一条充满希望的胜利之路。