固原市图书馆

到企业走一走，常见科室牌子一个挨一个。某厂不足百人竞设了7个科室，行管人员占职工总数的20%多。问及原因，答曰：“麻雀虽小，五脏俱全嘛”！这种“五脏俱全论”在中小企业中有一定的代表性，值得一辩。
   看一个企业生产经营机制是否健全，不在于它的“五脏”是否俱全，而在于它的各项功能是否齐全。事实上，“五脏俱全”并不等于功能齐全。“五脏俱全”的企业，看上去科室林立，队伍齐整，自以为人多好办事，其实未必。当人们仔细考察后，便可看出，不少“五脏俱全”企业处于人浮于事或“人多乱打夯”的状况。这些企业虽然机构设置甚全，但“内功能”却十分紊乱，有的职责不清，有的办事扯皮、推诿，精力内耗，以至影响企业生产经营，也增大了非生产性支出，企业实际效益下降。这样的“五脏俱全”有啥用？
   企业机构设置，并无一个统一的模式，应以生产经营最优化的角度考虑，以精干实用为原则，以运转协调、灵活高效为目标，确定机构的层次，科室和人员的配置。其关键是健全岗位责任制明确职能，严格考核，使其处于最佳运行状态。
   （周兆杉）