固原市图书馆

某厂开发的新产品去年创了部优，今年厂里却以主要力量对老产品进行技术改造，并大批量组织生产。有人大惑不解：夺了名牌何不趁热打铁赚大钱？而该厂领导心中自有盘算：新产品虽已夺牌，但造价高，“生不逢时”。目前信贷资金短缺，众多的中小厂只能买得起旧产品。果然，经过改良的旧产品问世不久，订货数额就达到了300台，是新产品全年定货量的30倍。
   组织商品生产如同指挥战争，决策者能否审时度势是成败得失的关键。而我们有些企业的领导人只知道“度势”——分析用户对产品的款式、性能追求先进性的大趋势，却不善于“审时”——看一看当时的客观条件对生产和销售有哪些制约。在有些企业家看来，有了个部优名牌，广告一做，摊子一拉，起码也得兴隆个三年五载，在前些年，绝大多数创了优的企业的确也是这样做的，而且大都获得了成功。而在当前，与经济有关的许多方面的情况都发生了变化，特别是银根紧缩的情况，使得我们不能再象前几年那样“自如”地生产、销售价格相对昂贵的高档次产品了。这家厂正是在这样“审时”之后才作出以生产改进后的老产品为主的正确决策的。“识时务者为俊杰”经营同样如此。
   当然，“审时”时也不可忘了“度势”。追求科技进步乃大势所趋，生产低档次的产品也要尽量求新求好。同时，仍应努力开发研制高档次产品，为企业备足后劲。