固原市图书馆

近悉，武汉冷冻厂厂长、48岁的潘茂华，因一件区区小事遇害身亡。人们为这个请缨上马不久，并具有闯劲的“优秀企业家”之死，深感惋惜。卒读《中国青年报》“悲剧背后的思索”，惋惜之余，我以为它应该引起众多的人特别是领导者去思考：你的心中有没有人？
  斗殴中伤得最重的职工，养伤2个月间，领导无人去看，回厂后又被这位干大事业的厂长因忙而拒绝了和他的谈话。随之，未和他交谈一次，以这位厂长为代表的厂职代大会便以“长期旷工、爱打架斗殴”为由，作出决定：开除该工人厂籍、留用察看一年。
  领导工作方法的失误，导致了这起悲剧。
  领导是群众意志的代表，是人民的公仆，是群众水中的一只舟。而时下，一些现象却恰恰相反：一些领导神一样神气，问津“小事”他觉得有降身份；听取民意他觉得是优柔寡断、无智无策。于是浩浩然凌居众上，傲傲然主观臆断，踽踽然孤行寡意。官民分明，唯巩相容。小事那屑他顾。头痛脑热、婚丧嫁娶、住房调资，或是部属有个十万火急央央求助，他总以冷峻默沉保持官态，生怕那一问一帮就顷刻变他为平民，乌纱帽落地，万荣俱丧。
  还有些领导事无巨细，言必考虑，动辄研究，而且这么一考虑、一研究便卷入那旷日持久的“马拉松”。非等得你愁肠寸断、心肝焦烂不可。时间，似乎是一根杠杆，拖得越长，把他抬得越高。忙乎乎三番五次来找我，多么荣耀，同是两个肩膀一个头，我就是比人行。至于这拖字背后还有没有内容，实难概论。
  现象种种，不一而举。归根结底那就是：心中没有人，没有群众意识。
  “恩德所至，不法而规；善心待之，殊人同为。”然而，连职工的份内待遇你都去卡压。就是有法又有谁去“规”，就是“同人”又有何心而为？
  现代管理已不容分说地溶进了浓浓的人的因素，不管是企业的效益，还是事业行政单位的效率，只有调动了人，这一切才有望可为。
  那么，怎样去调动人的积极性、乃至在你身边防杜同样悲剧的发生？请诸位领导者首先自问：“我心中有没有人？”
  （冯涛）