日本企业是怎样调动职工积极性的

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《固原日报》 报纸
唯一号: 310420020220007809
颗粒名称: 日本企业是怎样调动职工积极性的
分类号: F427.653
摘要: 1989年1月4日固原报登载关于日本企业是怎样调动职工积极性的
关键词: 日本 企业 职工 积极性

内容

固原县总工会 李德荣
  二、注重思想教育,培养忠于自己企业的工人
  在日本,企业家普遍的经营思想是“政治比金钱更能主宰一切”他们懂得钱是工人挣的,如果工人不好好劳动,自己也就很难赚钱因此,企业主很重视对职工进行思想教育教育的主要内容是向职工灌输企业意识,即让职工树立忠于企业的思想教育的方针是从工人“入厂抓起,从不间断,形式多样,各有重点”
  入厂教育是日本企业对职工进行思想教育的中心环节,企业主和工会对此都十分重视。入厂教育分四次进行,即入厂后的第一、五、十二、二十一个月教育内容是:企业的发展史、现状、机构设置、外部联系、生产任务、生产计划的实施、服务对象、规章制度、操作规程、人与人之间的关系、个人与企业的关系,等等在教育的同时还要安排新入厂的工人到其它先进厂家参观学习入厂教育多数由总经理和企业主要领导人亲自主持。
  日本企业和工会对工人进行思想教育的一个突出特点是:长期抓不间断。无沦是新工人还是老工人,无沦是平时还是节假、庆典之日,职工都会受到企业意识影响。在日本,几乎每个企业都有自己的社歌、社训、信条、宗旨。工人对这些东西不仅铭记在心,而且还作为行动的准则。正因为如此,日本工人的企业意识很强,遵守厂规厂纪的自觉性也很高。他们把维护企业利益当作自己的神圣职责。日本人一旦进了企业,就把自己的前途命运、终生福祸全交给了企业。例如,日本规定每个工人一年有四个星期的休假,许多企业还实行周五工作制,但有好多职工都自动放弃休假,甚至加班都是义务的。(二)

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《固原日报》是中共固原地委机关报 ,1984年12月创刊。

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