固原市图书馆

在医疗水平堪称一流的自治区第一人民医院住院部病房，我们风尘仆仆去探望一位患病的亲戚，当病房里其他病员得知我们是从南部山区固原赶来的，突然有一个尖而细的惊叹：“哟，那里听说很可怕，十个鸡蛋才换上一颗去痛片。”她指的是我们这里如何的缺医少药。几乎是所有的目光射向不知该如何做答的我们。我们的自尊被这位正在享受着名医良药的关怀的首府人揪伤。
  归途中，想起前不久我们采访过的一个人，一种激情驱使我们握起了笔。他领导着固原最大的医药材公司。他不仅仅是75名职工的“头儿”，他也是固原全县40多万人民用药的总经理。他的名字叫胡志义。
  1988年9月6日，我们慕名敲开了胡经理的办公室。一双有力量的手握着我们，他格外的激动，满面红光，操一口纯正的东北口语，回答了我们随意提出的一个一个问题。
  祖国的东北和西北之间，迢迢万里，胡志义想不到他在幼年就永远失去了双亲的疼爱，就跟随着兄长从辽宁入关内，一直向西，来到了宁夏；他想不到在他青春年少，踌躇满志的那个年纪该讲一点代价—— 60年代末宁夏财经学校毕业时，欣然接受了组织的分配，搭上客车，颠簸两天，来来到了贫困的固原。
  这块古老的土地接受了他的厚爱！
  他满怀热情地开始了人生之旅。走进设备简陋的制药厂房，几位家属大嫂停下了手中的活，用慈祥的笑意欢迎他，欢迎他与她们从此一起艰苦创业。
  时间不长，在几位大嫂的撮合下，他认识了我们当地的一位 女子，从相爱到结合，职工们用最诚挚的祝贺恭喜他们，从此，这位远方的汉族小伙子想不到，他的青春，他的热情，他的一切，都要和这块土地息息相连。
  时间推移到现在，胡志义己经成长为一位年富力强的党的干部。1985年，改革的浪潮将他推向固原县医药药材公司经理的位置，他作为法人代表，作为本公司的决策者，在一个封闭性良好的吃大锅饭的企业基础上勇敢地率众往前走了。
  固原县医药材公司是50年代成立的老公司，是宁夏南部山区较大的中、西药批零供应单位，业务为三级批发，承包前按照上级调拨的医药商品，批发给规定的供应单位就可完成购销计划，依赖国家的调拨差价利润唾手可得。这种企业的命运握在上级部门之手，形成了独此一家别无分店的特殊的医药商业。但是，在胡志义中标以后，他并未停留在这种等待中获取的局面上。请听他的独白：
  “我们的眼光不能死盯住固原的医药市场，我们的地产中药材要竭尽全力投入全国药材市场的周转。我们目前不能有片刻的等待，等待是一座坟墓，意味着我们公司的破产！”
  在这种竞争意识支配下，他开始了行动。他派人四处搜罗信息，在不违反政策的原则下，多方面想法子搞活自己的购销业务。他的路子通到福建、深圳、湖南、江苏东北三省等地，地产构杞、甘草、党参、黄花等中药材在很遥远的地方深受青睐，部分药材还打入海外市场，六盘山区丰富的中药药材源源运出。
  胡志义是怎样走这种路子的，请看：1985年以来，党参在全国中药市场上已达到高度饱和，库存不仅积压，社会的存量也很大，价格一跌再跌，有的农民眼看着无利可图，出现用党参做家禽饲料、做燃料的现象。这现象大大挫伤了农民种药的积极性。胡经理根据党参含糖量高、容易生虫霉变、南方不宜久存，而固原适宜较长时期储存等条件，毅然组织业务人员对市场进行综合调查，做出了正确的预测和决定。大量收购党参的消息很快传遍固原及邻地，一个多月就收购党参20多万公斤，一年后全部售出。这样不仅去掉了农民的烦愁，也为公司增加利润13万元之多。
  贫困侵扰着我们，长期被贫困侵扰的我们没有了很高的奢求，习惯了的守旧意识牢牢根植于人们内心。离开这片土地，走出去，你会受到刺激。当我们感受外界文明的同时，并未忘记故土的一切；就拿我们文章开头提到的那段经历，当时当地是一种自尊的受欺，但事实上，我们的确该有一种使命感，寻求变革。
  这样的现象在我们地区并非鲜见：吃药要吃老牌的，药片上要带上个汉字；不管什么病都热衷于用去痛片，四环素；曾经传闻，一山村好心的奶奶将保存年久的安乃近药片硬灌进还是病中的婴儿孙子口内，使孩子夭折……
  改变缺医少药现象非一时能成，但我们许多医务医药工作者都在做着默默的奋斗。
  也看有丑丑恶腐败的现象发生：人畜不分行医售药的，街头欺骗群众卖假药的，一昧追求经济效益而舍弃社会效益的……
  胡经理你该怎么走？
  跟你竞争市场的个体医药经营者发展起来了，你的那些同行们脑子不会比你死多少，巩固40多万人民群众的医药市场不是易事，服务态度不改变、服务方式不改变，你就有被挤垮的危险。
  你开始在自己所属的各个部门里实施你的一整套新方案：聘请坐堂大夫、设专门服务员代替病人煎药，办新药特药商店、开辟新的经营通道——电话业务和邮寄业务……，所有措施归结起来，那就是不忘顾客利益。
  固原医药公司的服务质量，吸引了外地的顾主，地区所辖县暂且不提，甘肃镇远、环县等医疗单位也从这里进货。公司有辆小车，不是用来为领导专门服务的，而是领导用它为顾主服务的，光1986年一年期间为顾主无偿运货180多吨。
  长期以来，国营单位职工的固定收入带给他们安全感，这只被人们习惯地视为社会主义优越性的铁饭碗不端掉，巨大的惰性消除不了。胡志义一系列的承包细则，使一部分职工从朦胧中觉醒使一些职工惶惶不安，也使一些职工愤然。但是，制度是用来约束那些不尊守制度的人的，岗位责任制、企业惩罚条例、安全管理制度、企业精神文明建设制度……，经过一段时间的考验，便顺理成章了，企业的管理向科学化迈进了一大步。
  固原医药材公司自承包后，每年上缴利润25万元，这中间离不开胡志义的科学管理，他这样说：“管理艺术取决于个人素质，管理是提高效率的艺术，是一门实践性很强的科学，自然我不想让自己成为一个没有管理艺术的管理者。”
  我们缺少象胡志义这样优秀的管理者，我们身边不乏那种不学无术、为职称为文凭而弄虚做假的管理者，不乏那种为了自己的利益而置人民利益、国家利益于思虑之外的管理者，我们渴望健全的人事和法律制度能顺利实施，使我们党的干部真正成为群众的领路人。
  爱护象胡志义这样的人才吧，有许多象他这样样 德德才兼备的人才经受不了我们环境和人事方面的弊端，终于离我们而去，留下来的我们应该倍加爱护。这个问题应该引起领导者的重视。
  胡志义自幼失去双亲，他比我们更需要温暖。
  胡志义坚定地走在改革的大路上，需要理解。
  胡志义你大胆地往前走！