固原市图书馆 内容
名居深山有问津，此话一点不假。固原县酒厂居于县城南郊，这里既没有耀眼的招牌，更看不到高大阔气的建筑，唯有不到百间厂房和包括临时工在内的近百名工人。然而，这里的产品却远销西安、兰州、银川等地；在今年5月举办的全国营养食品研评会上，这个厂生产的沙棘汁是全国唯一获“熊猫杯”沙棘类铜牌奖的产品，为我区争得了荣誉。
固原酒厂是1982年在原橡胶厂的基础上建成的，初期主要生产白酒。由于缺乏经验，管理松散，加之产品单一、销路不畅，造成连年亏损，1984年亏损已达5万多元。职工一年内有半年没活干，酒厂面临倒闭。1985年，自治区经委和食协拿出10万元，扶持该厂，新上了饮料和炒货两个车间，虽有些变化，但困境仍没有摆脱。今年初，县上决定对酒厂实行公开招标承包，规定3年内收支保平。但是，面对缺技术，少人才，连年亏损，竟无人敢于承包。最后，还是原副厂长李维清鼓起勇气承包了。
李维清承包后，结合酒厂的实际，进行了大胆改革。在人事制度上，取消了干部终身制，实行聘任制，所有干部都由厂长提名任职。在使用中发现有些人不适应管理工作，就安排到车间劳动；在工资分配上，取消了八级工资制，彻底体现多劳多得的原则。对管理人员实行结构工资制，除基本工资和工龄工资外，每月的浮动工资直接与经济效益挂钩，完成规定指标后方可拿到；对销售人员实行提成工资，即根据不同区域，按推销数额的多少提成；对生产第一线的职工实行计件工资制，并根据每个人的劳动表现和技术岗位区别对待。厂里还严把质量关，发现不合格的产品当场销毁，造成的损失由当事人承担，并以此来对职工进行主人翁和产品质量教育
实行这些改革后，极大地调动了职工的积极性，充分显示了企业的活力。生产线上原来两班人马每天出产品250件，现在一班就可出270件。人均工资比承包前增长了47，产品种类已达8个之多。到8月底已实现产值66万元，完成全年任务的130%，获利润3.2万元。
为了充分利用固原地区沙棘资源，更好地发挥社会效益，厂里还成立了沙棘生产项目小组，依据科学资料进行技术攻关，并对全国同类产品进行定量分析，博采众家之长，生产出沙棘汁、沙棘香槟、沙棘汽水等系列产品。沙棘饮料在获得全国“熊猫杯”铜奖后，又被定为自治区优秀新产品，今年12月还将参加全国首届食品博览会。
（白雪心）
固原酒厂是1982年在原橡胶厂的基础上建成的，初期主要生产白酒。由于缺乏经验，管理松散，加之产品单一、销路不畅，造成连年亏损，1984年亏损已达5万多元。职工一年内有半年没活干，酒厂面临倒闭。1985年，自治区经委和食协拿出10万元，扶持该厂，新上了饮料和炒货两个车间，虽有些变化，但困境仍没有摆脱。今年初，县上决定对酒厂实行公开招标承包，规定3年内收支保平。但是，面对缺技术，少人才，连年亏损，竟无人敢于承包。最后，还是原副厂长李维清鼓起勇气承包了。
李维清承包后，结合酒厂的实际，进行了大胆改革。在人事制度上，取消了干部终身制，实行聘任制，所有干部都由厂长提名任职。在使用中发现有些人不适应管理工作，就安排到车间劳动；在工资分配上，取消了八级工资制，彻底体现多劳多得的原则。对管理人员实行结构工资制，除基本工资和工龄工资外，每月的浮动工资直接与经济效益挂钩，完成规定指标后方可拿到；对销售人员实行提成工资，即根据不同区域，按推销数额的多少提成；对生产第一线的职工实行计件工资制，并根据每个人的劳动表现和技术岗位区别对待。厂里还严把质量关，发现不合格的产品当场销毁，造成的损失由当事人承担，并以此来对职工进行主人翁和产品质量教育
实行这些改革后，极大地调动了职工的积极性，充分显示了企业的活力。生产线上原来两班人马每天出产品250件，现在一班就可出270件。人均工资比承包前增长了47，产品种类已达8个之多。到8月底已实现产值66万元，完成全年任务的130%，获利润3.2万元。
为了充分利用固原地区沙棘资源，更好地发挥社会效益，厂里还成立了沙棘生产项目小组，依据科学资料进行技术攻关，并对全国同类产品进行定量分析，博采众家之长，生产出沙棘汁、沙棘香槟、沙棘汽水等系列产品。沙棘饮料在获得全国“熊猫杯”铜奖后，又被定为自治区优秀新产品，今年12月还将参加全国首届食品博览会。
（白雪心）
