固原市图书馆

固原县供销社党总支书记、县联社主任张文愈在企业改革中，带领县社领导班子一班人，紧紧围绕“改官办为民办”、“变全民为集体”这个核心，不断深化本系统的改革，使企业经营范围和服务领域不断扩大，经济效益逐年上升。
  张文愈是1984年从县社公司的经理提升为县供销社党总支书记和县联社主任的。他任职后，就以奋力进取、锐意改革的精神，在全县供销系统开展了全面的改革工作。首先在组织上恢复了供销社的群众性、管理上的民主性、经营上的灵活性；采取各种有效措施，鼓励和引导农民积极集资入股；推行社员代表大会制，建立健全各类人员的岗位责任制，并逐级实行年度目标经营承包责任制，进而又全面推行了主任（经理）负责制，改革了职工工资分配制度等，使企业的活力逐年增强，服务范围和服务领域不断扩大，商品销售和利润、上交税收等都有大幅度增长。
  改革者在改革面前不止步。今年张文愈又牵头组织承包集团，向县政府进行全行业承包了县供销社。承包后，担子更重，遇到的风险也更大。可他为了搞活企业，毫不畏缩。年初，亲自带领9个基层社的主任到大连、北京、沈阳等一些改革搞得好的单位学习吸取经验。回来后，又采取了一整套行之有效的深化改革的措施，大胆提出了改革中的”三化”（深化、细化、完善化），体制中的“三制”（各种形式的经营承包制、租赁制和联营制），经营中的“三争”（争阵地、争活力、争效益），在全县付诸实施。对全县19个基层社和县以上6个公司、车队等28个独立核算企业全部实行了年度目标责任制、三年任期目标制。对内部经营的分销店、门店也按照租赁制、联营制等形式进行了承包和租赁。
  为了使企业在市场竞争中站稳脚根，张文愈带领职工在“三争”上大做文章。今年以来，他们在县城新建门市部30间，增设了百货、五金、茶庄等10个专业化门市部；在什字路、张易、黑城等主要集镇新建了零售门市部；在三营镇新建了一座占地面积2624 平方米的综合批发公司和供销商场。并且打破了条条框框的束缚，给企业下放了人权、财权和经营自主权。为使企业取得好的效益，他们还针对市场商业网点增多，基层社经济实力薄弱的实际，在全县建立了3个经济联合体：即以三营综合批发公司为中心，联合北川7社，进行日用工业品的联购分销和农副产品的分购联销，以什字路供销社为依托，联合南面4社，进行联购分销；以县城工业品公司为依托，联合城郊附近8个社开展工业品的联购分销。今年元至7月份，这个供销社总销售额达2200万元，创利润64万元，分别占年度计划任务的66%和87 %。全县有9个企业提前5个月完成或超额完成了全年利润计划任务。
  目前，全社各项经营已进入旺季，张文愈很有把握地告诉记者，预计年底全系统利润将突破百万元大关，创建社以来的最高纪录。（司世新）