固原市图书馆

本报讯 固原县刻字社把竞争机制引入企业，使企业的活力不断增强，效益明显提高。今年元至 5月份，完成产值 63550元，占全年产值计划8.1万元的78.5%：完成利润7300元，提前8个月超额12.4%完成了全年的利润计划。
  这个有9名职工的刻字社，曾经长期和固原县民族制镜厂捆在一起，月收入不过千，年产值不上万，工人没有积极性，生意很不景气。1984年，他们与民族制镜厂分家后，走改革的路子，实行承包经营责任制，从而使企业出现了新的生机。他们的改革有以下五个方面：
  一、多种经营，广开门路。刻字社过去只经营刻字、修配眼镜两种业务，实行承包经营以后，他们增加了化学印字、经销账表、制作锦旗等项目，与同行在产品质量和花色品种以及服务态度上展开了全面竞争。现在他们还准备再开展裁纸、复印、打字等新业务。
  二、发动职工集资，自力更生解决企业资金困难。自1985年以来，全社9名职工省吃俭用，为本社集资达2.2万元，占全社流动资金总额4.8万多元的45%，人均集资2400多元。做到了不向银行贷一分钱。
  三、全面实行计件工资制，把职工的劳动收入同职工的劳动贡献和企业的经济效益挂起钩来，奖勤罚懒，多劳多得，调动了职工的生产积极性。
  四、把“时间就是金钱，效率就是生命”作为全社职工的座右铭，狠抓劳动管理据统计，全社每个职工每年都出全勤全社会员劳动生产率和利润率均列本系统前茅。
  五、坚持信誉第一，重视职工素质的提高。年过六旬的现任经理卢志斌师傅虽已因病办理了退休手续，但为了刻字社的生存和发展，他退而不休，仍坚持工作；一面精心传艺，一面狠抓服务质量。还经常对职工进行职业道德教育，要求人人做到让顾客高兴来，满意去。对购货量较大的顾主，他常常亲自带领职工送货上门。
  改革和竞争给固原县刻字社注入了活力，也赢得了荣誉。1984 —— 1987年他们创产值 306700余元是下达产值指标累计总额128000元的240%；累计完成利润22633元，是下达利润指标总额11800元的191.8%。 1985年被自治区轻纺厅评为先进集体，去年又被固原县二轻系统评为“双文明单位”。