固原市图书馆 内容
二、系统原理
为了更好地理解系统原理在企业经营管理中的应用，必须掌握系统的以下共性和特征：
1、目的性不同系统有不同的目的性。混淆了目的，不仅达不到系统目的，而且会给管理上造成混乱。一个系统通常只能有一个目的，如果一个企业有多种目的，必然会在人、财、物、信息和时间上互相干扰，从而使管理达不到最佳化。何况作为管理手段的人，在智力、精力和时间上是有一定限度的。俗话说“一心不能二用”，现代心理学从定量分析上证明，对于大多数人，要是同时考虑2个以上问题，其思维效率就会大大降低。
2、整体性系统是若干〓互联系而又互相作用的要素的有机结合，并形成一定结构和功能的整体，它本质的特征就是整体性。
系统的目标、性质、运动规律、系统功能，只有在整体上才能表现出来。整体性是系统各部分的统一。系统要素的功能必须服从系统整体的功能，系统的功能不等于要素功能的简单相加，现代科学管理所追求的不是某个局部或某个环节上的夺魁，而是整个系统可能达到的最高经济效益。
任何系统都具有整体性，但系统整体的形式并不是一个模式。从系统的规模及其复杂程度出发，系统的整体可分为简单整体和复杂多层次的整体。系统科学把规模庞大、结构复杂、因素众多、功能综合、目标多样的系统称为大系统，或叫特大系统。
虽然系统整体存在有多种多样的形式，但却有一个共同的特征，就是系统整体联系的有机性，它不仅表现为整体内部要素之间的联系，而且表现为系统整体与外部环境的联系，系统学认为，企业是一个系统，但它本身也是更为宽广的社会系统的一个分系统，它受环境的影响，同时也影响环境，它在与环境相互影响中达到动态平衡。一个企业与它的环境（包括顾客、竞争对手、原材料供应者以及社会各有关部门）有一种动态的相互作用。它从环境中接受能量、信息、物资的输入，经过企业的转化系统，成为形式是产品或服务的输出，返还给环境。企业的最终目标，不是单纯的与环境相协调，进行消极的适应，而是要遵守社会系统的要求，执行社会系统所赋予的职能，对社会系统做出应有的贡献，进行积极的适应。
为了更好地理解系统原理在企业经营管理中的应用，必须掌握系统的以下共性和特征：
1、目的性不同系统有不同的目的性。混淆了目的，不仅达不到系统目的，而且会给管理上造成混乱。一个系统通常只能有一个目的，如果一个企业有多种目的，必然会在人、财、物、信息和时间上互相干扰，从而使管理达不到最佳化。何况作为管理手段的人，在智力、精力和时间上是有一定限度的。俗话说“一心不能二用”，现代心理学从定量分析上证明，对于大多数人，要是同时考虑2个以上问题，其思维效率就会大大降低。
2、整体性系统是若干〓互联系而又互相作用的要素的有机结合，并形成一定结构和功能的整体，它本质的特征就是整体性。
系统的目标、性质、运动规律、系统功能，只有在整体上才能表现出来。整体性是系统各部分的统一。系统要素的功能必须服从系统整体的功能，系统的功能不等于要素功能的简单相加，现代科学管理所追求的不是某个局部或某个环节上的夺魁，而是整个系统可能达到的最高经济效益。
任何系统都具有整体性，但系统整体的形式并不是一个模式。从系统的规模及其复杂程度出发，系统的整体可分为简单整体和复杂多层次的整体。系统科学把规模庞大、结构复杂、因素众多、功能综合、目标多样的系统称为大系统，或叫特大系统。
虽然系统整体存在有多种多样的形式，但却有一个共同的特征，就是系统整体联系的有机性，它不仅表现为整体内部要素之间的联系，而且表现为系统整体与外部环境的联系，系统学认为，企业是一个系统，但它本身也是更为宽广的社会系统的一个分系统，它受环境的影响，同时也影响环境，它在与环境相互影响中达到动态平衡。一个企业与它的环境（包括顾客、竞争对手、原材料供应者以及社会各有关部门）有一种动态的相互作用。它从环境中接受能量、信息、物资的输入，经过企业的转化系统，成为形式是产品或服务的输出，返还给环境。企业的最终目标，不是单纯的与环境相协调，进行消极的适应，而是要遵守社会系统的要求，执行社会系统所赋予的职能，对社会系统做出应有的贡献，进行积极的适应。
