固原市图书馆 内容
企业经营管理的主要内容
第一，管理科学的演进和现代科学管理的基本原理。随着商品经济的发展、市场的扩大、科学技术与管理手段的现代化，管理科学也随之向前发展，因面对企业管理不断提出了更新、更高的要求。其中最主要的是改变以往就生产论生产，实行封闭式管理的状况,了解和掌握诸如系统原理、整分合原理、反馈原理、封闭原理、能级原理、弹性原理与动力原理等，并把握这些原理的相互关系，根据企业的具体情况，加以协调地运用。第二，确定企业发展战略的原理和方法。乡镇企业的发展战略，必须要有一个符合自身条件和外界环境的战略目标及实现这一目标的战略措施，并且要建立有关企业发展的一套战略体系。这样，才能有一个长远的、全面性的打算，避免乡镇企业发展中的盲目性。第三，现代市场学（或销售学）的原理与方法。传统市场学，只把市场看成是买卖的场所和生产过程的终点。而现代市场学则把市场看成是一种现实和潜在的交换活动和生产的起点。根据这个观点，首先在经营指导思想上，要改“以产定销”为“以销定产”和“产需结合”；其次，在管理体制上，要改“以计划、财务部门为主”为“以供销部门为主”。就是确定经营项目、规模和发展速度，必须在国家宏观计划指导下，加强市场调查，做好预测和决策，选择目标市场，制定销售因素的组合策略等。第四，信息管理的原理和方法。信息一般是指具有新内容、新知识的消息。经济信息就是反映活动的表征及其发展变化情况的各种消息、情报、资料的统称。信息是一种非物质形态的资源。随着科学技术的进步，每单位产品中所含的信息量将会越来越大。因此信息被看成是发展商品生产的神经、眼睛或翅膀，是企业的生命。为了进一步促进乡镇企业的发展，必须建立和健全信息网络系统，使之成为一个开放型、辐射型，服务型的网络，积极开展各种经济信息的、预报和咨询论证工作。
第一，管理科学的演进和现代科学管理的基本原理。随着商品经济的发展、市场的扩大、科学技术与管理手段的现代化，管理科学也随之向前发展，因面对企业管理不断提出了更新、更高的要求。其中最主要的是改变以往就生产论生产，实行封闭式管理的状况,了解和掌握诸如系统原理、整分合原理、反馈原理、封闭原理、能级原理、弹性原理与动力原理等，并把握这些原理的相互关系，根据企业的具体情况，加以协调地运用。第二，确定企业发展战略的原理和方法。乡镇企业的发展战略，必须要有一个符合自身条件和外界环境的战略目标及实现这一目标的战略措施，并且要建立有关企业发展的一套战略体系。这样，才能有一个长远的、全面性的打算，避免乡镇企业发展中的盲目性。第三，现代市场学（或销售学）的原理与方法。传统市场学，只把市场看成是买卖的场所和生产过程的终点。而现代市场学则把市场看成是一种现实和潜在的交换活动和生产的起点。根据这个观点，首先在经营指导思想上，要改“以产定销”为“以销定产”和“产需结合”；其次，在管理体制上，要改“以计划、财务部门为主”为“以供销部门为主”。就是确定经营项目、规模和发展速度，必须在国家宏观计划指导下，加强市场调查，做好预测和决策，选择目标市场，制定销售因素的组合策略等。第四，信息管理的原理和方法。信息一般是指具有新内容、新知识的消息。经济信息就是反映活动的表征及其发展变化情况的各种消息、情报、资料的统称。信息是一种非物质形态的资源。随着科学技术的进步，每单位产品中所含的信息量将会越来越大。因此信息被看成是发展商品生产的神经、眼睛或翅膀，是企业的生命。为了进一步促进乡镇企业的发展，必须建立和健全信息网络系统，使之成为一个开放型、辐射型，服务型的网络，积极开展各种经济信息的、预报和咨询论证工作。
