固原市图书馆

今年上半年，固原县黑城供销社由于经营管理不善，亏损1700元。7月份，他们实行了主任任期目标责任制，3个月后，除弥补上半年的亏损外，还盈利1.2万元，增加商品花色品种200余种。
  该社是固原地区供销系统第一个实行主任任期目标责任制的单位。具体办法是：先明确目标内容，一是经济效益目标，二是企业管理目标，三是社会服务效益目标，四是企业后备基金和积累与使用目标，五是职工福利增长目标，六是精神文明建设目标。目标基数的确定以1984年至1986年3年实际完成的平均数，加上每年的增长幅度，再考虑增减变化因素，求出较可靠的数据。然后按目标内容实行百分计奖考核。主任在任期内全面完成年度责任目标，年终二次性发给奖金300元，完成任务80％以上不奖不罚，完成任务80％以下年终一次性罚金300元。提前一年完成目标，给主任晋升一级工资，发奖金300元，职工浮动升级15%。任期内完不成任务，主任就地免职。
  该社实行这种办法后，大家反映主任难当，职工也不松活，可是积极性都调动起来了。主任对各门市部柜组也实行了承包责任制，并把原来的生产门市部改为农业生产资料服务部，把分销店改为综合服务部，把代购代销店改为服务站。还配备专职农村生产辅导员，负责全乡的商品生产，受到群众的好评。