固原市图书馆

海原县饮食服务公司大刀阔斧搞改革，经济效益、服务质量显著提高。去年，这个公司创产值三十八万元，实现利润七万元，比上年增长百分之一百零四点四，上缴税利二万五千多元，职工个人收入比上年增加两倍，各项指标都达到历史最高水平，被商业部、全国财贸总工会树立为“全国先进企业”。
  过去这个公司由于管理不善，常年亏损。一九八四年，公司改革了经营管理办法，短期内扭亏为盈。他们首先精简领导班子，将六名管理人员按各自特长充实到生产第一线，变干部管理型为经营型。公司只留一名会计搞核算，正、副经理搬开“铁椅子”和职工一起在第一线工作；在管理上，他们本着管而不死，活而不乱的原则，把总任务分解成若干指标，对所属各门店采取经理承包、利润包干、亏损不补、超额分成的办法，层层以合同落实，同时给门店以核算自主权，建立承包、岗位责任制；在分配上，打破平均主义，把企业集体利益与职工个人切身利益挂勾，实行多销多奖、多劳多得，充分调动了广大职工的生产经营积极性，一九八四年提前三个月完成全年计划指标，创产值三十三万元，实现利润三万四千元，比原计划超出一万元。
  （宏瑛 田致富）