石嘴山市图书馆

优化调整组织机构，将原四级管理体系压缩为二级管理体系，将机关6个部室整合为5个，压缩机关人员23％，将原产业结构内的8家子（分）公司重新整合为5家二级公司，有效提升了管理效率和管理效益。优化人力资源结构，依托“三定”方案，将岗位划分为管理岗、业务（技术）岗及生产操作岗三类9个职级。同时，开展岗位竞聘及对外招聘，对11个管理岗位和13个业务（技术）岗位进行了公开竞聘，完成了8个岗位的外部人才招聘工作。分层分类优化设计薪酬管理制度，以岗位类别和岗级设计薪酬梯级，建立效益与工资的动态调整机制；探索竞争类二级公司管理层实行“年薪制”工资，公益类二级公司实行“岗薪制”工资，激发干事创业活力；依法建立企业年金制度，实现按照总额8％标准调增职工薪酬待遇的目标。