吴忠市图书馆 内容
荧光透亮的面料上点缀着细腻的蕾丝，在灯光交替下，身着泳装的模特鱼贯而出，仿佛将自然界的流光溢彩搬到了 T 台上 。 近日 ，在上海时装周，爱慕集团以一场“ 泳衣中的礼服 ”惊艳四座。人们没有想到的是，这样鲜艳的色彩和流畅的版型均是基于一项新的技术——3D 打印。
对 ，你没看错 ，3D 打印也能做衣服，并且能带来意想不到的效果 。“ 基于新技术，泳装的装饰花边更加细腻，可以任意造型又保持柔软，最大限度地还原设计师的灵感，这是对传统泳衣制作技术的颠覆。”爱慕集团董事长张荣明说，在不久的将来，3D 打印技术泳装和内衣将面向市场，满足各类需求。
近年来 ，服装业的日子过得有些艰难。这种艰难有着很现实的原因：用工和原料成本高、竞争环境恶劣，等等，其中最大的制约来自需求的不足。中国服装协会的数据显示，去年，我国服装行业规模以上企业累计完成服装产量同比增长 1.27％ ，增速较 2012 年同期回落 4.93 个百分点。服装鞋帽、针纺织品类商品零售额增速比 2012年同期回落 6.4 个百分点 。
在国际市场尚未改善的情况下，国内需求呈现增速放缓的态势。
挖掘潜力市场 ，重建消费链接，成为当前服装企业转型的不二法则。一些类似3D 打印的有益尝试，更是见证了行业转型的铿锵步伐。
“ 除了 3D 打印 ，当下最热的大数据，同样可以做衣服。”中国服装协会常务副会长陈大鹏说，“比如，利用大数据分析出消费者更喜欢哪种颜色、哪种款式更容易被售出等，并以此设计出与市场更贴近的服装，全面提升供应链的效率。”当前，爱慕、欧迪芬等内衣品牌已经开始对消费者体型数据进行积累和应用，并建立人体体型研究数据库，剪裁出更适合中国人的内衣。同样，歌力思、例外等服装品牌也在开发自己的用户数据，在与用户的沟通中找到品牌发展的新方向。
挖掘潜力市场 ，并不限于新技术，一些新理念同样起到了事半功倍的效果。近期，“柔性供应链”这个词开始在服装业流行起来。所谓柔性供应链，是指服装企业不再只专注于制作服装本身，还包括一整套个性化定制服务。
对此 ，北京男装制造企业依文集团董事长夏华的感受颇深。“不是市场不好就不消费了，关键是如何创造人们更需要的东西。我们不仅做服装，更要提供衣着服务，甚至去管理客户的衣橱。”夏华说，依文针对每一个消费者开启了专属服务，从为衣着搭配相应的饰品，到个性化订制，还配以衣橱管家来负责服饰搭配。服务方式的转变，让过去“想都不敢想”的需求逐步释放，也让很多像依文一样的企业销售额屡创新高。
挖掘潜力市场 ，还要在渠道上有突破。去年，淘宝网服装类商品销售额同比增长 117％，远高于实体渠道。
既要抓住网络契机，又要减少互联网对服装实体销售的冲击，越来越多的企业开始意识到渠道建设的重要性。
不久前 ，中国服装协会将 2014 中国非凡商业推动奖颁给北京一家新的商场——侨福芳草地。其原因就是渠道的创新。侨福芳草地借鉴了国外商场的“ 买手式 ”策略。买手通过对流行趋势、面料等的筛选，让商场里的服装更对接消费者需求，使营销手段更加多元化。
窥一斑而见全豹 ，观滴水可知沧海 。 一个技术革新，迎来的或将是一轮脱胎换骨般的巨变；一个服务模式的转变，未来也许惠及千万产业。从服装业的这些新鲜事可以看出，当前经济“多米诺”骨牌效应正蓄势待发。
对 ，你没看错 ，3D 打印也能做衣服，并且能带来意想不到的效果 。“ 基于新技术，泳装的装饰花边更加细腻，可以任意造型又保持柔软，最大限度地还原设计师的灵感，这是对传统泳衣制作技术的颠覆。”爱慕集团董事长张荣明说，在不久的将来，3D 打印技术泳装和内衣将面向市场，满足各类需求。
近年来 ，服装业的日子过得有些艰难。这种艰难有着很现实的原因：用工和原料成本高、竞争环境恶劣，等等，其中最大的制约来自需求的不足。中国服装协会的数据显示，去年，我国服装行业规模以上企业累计完成服装产量同比增长 1.27％ ，增速较 2012 年同期回落 4.93 个百分点。服装鞋帽、针纺织品类商品零售额增速比 2012年同期回落 6.4 个百分点 。
在国际市场尚未改善的情况下，国内需求呈现增速放缓的态势。
挖掘潜力市场 ，重建消费链接，成为当前服装企业转型的不二法则。一些类似3D 打印的有益尝试，更是见证了行业转型的铿锵步伐。
“ 除了 3D 打印 ，当下最热的大数据，同样可以做衣服。”中国服装协会常务副会长陈大鹏说，“比如，利用大数据分析出消费者更喜欢哪种颜色、哪种款式更容易被售出等，并以此设计出与市场更贴近的服装，全面提升供应链的效率。”当前，爱慕、欧迪芬等内衣品牌已经开始对消费者体型数据进行积累和应用，并建立人体体型研究数据库，剪裁出更适合中国人的内衣。同样，歌力思、例外等服装品牌也在开发自己的用户数据，在与用户的沟通中找到品牌发展的新方向。
挖掘潜力市场 ，并不限于新技术，一些新理念同样起到了事半功倍的效果。近期，“柔性供应链”这个词开始在服装业流行起来。所谓柔性供应链，是指服装企业不再只专注于制作服装本身，还包括一整套个性化定制服务。
对此 ，北京男装制造企业依文集团董事长夏华的感受颇深。“不是市场不好就不消费了，关键是如何创造人们更需要的东西。我们不仅做服装，更要提供衣着服务，甚至去管理客户的衣橱。”夏华说，依文针对每一个消费者开启了专属服务，从为衣着搭配相应的饰品，到个性化订制，还配以衣橱管家来负责服饰搭配。服务方式的转变，让过去“想都不敢想”的需求逐步释放，也让很多像依文一样的企业销售额屡创新高。
挖掘潜力市场 ，还要在渠道上有突破。去年，淘宝网服装类商品销售额同比增长 117％，远高于实体渠道。
既要抓住网络契机，又要减少互联网对服装实体销售的冲击，越来越多的企业开始意识到渠道建设的重要性。
不久前 ，中国服装协会将 2014 中国非凡商业推动奖颁给北京一家新的商场——侨福芳草地。其原因就是渠道的创新。侨福芳草地借鉴了国外商场的“ 买手式 ”策略。买手通过对流行趋势、面料等的筛选，让商场里的服装更对接消费者需求，使营销手段更加多元化。
窥一斑而见全豹 ，观滴水可知沧海 。 一个技术革新，迎来的或将是一轮脱胎换骨般的巨变；一个服务模式的转变，未来也许惠及千万产业。从服装业的这些新鲜事可以看出，当前经济“多米诺”骨牌效应正蓄势待发。
