临洮县图书馆

企业管理，分体制管理和经营管理两个方面。
  一、体制管理
  国民经济恢复时期，国营商业的管理体制基本上是苏联模式，强调集中统一，县级专业公司均称“中国xx公司临洮县支公司”，其财、物、人权统由上级公司管理。商品流通、财务计划亦由上级公司审批下达，地方政府无权过问。1958年，中央决定国营商业由地方政府管理，临洮设立临洮县商业局。改各专业公司为其下属专业商店，商品流通及财务计划，由县商业局下达，商店领导由县委任免。1963年，国民经济调整时期，吸取经验教训，实行“条块结合”的管理体制，改商业局直接管理的专业商店为县级公司建制，受上级主管公司和地方商业行政的双重领导。进入七十年代后，国营商业在管理上突破了 “一长制”的范畴，实行党委领导下的经理（厂长）负责制，强调对企业的集体领导。但由于党政不分,其结果形成事无巨细,均需党支部讨论通过,后来出现了党委包办一切的偏向,使经理（厂长）失去了应冇的权力。
  党的十一届三中全会后，从1982年开始，局属企业乂逐歩建立和健全各项民主管理制度，恢复了职代会。对体制改革、承包、奖励等重大问题均交职代会讨论通过后，由经理（厂长）负责实施。职代会闭会期间，由企业同级工会组织履行其权力。这对企业的经营管理和提高经济效益等方面起了很大的促进作用。推行和完善经济责任制是国营商业进行体制改革的重要内容之一。早在五十年代，首先在批发企业试行了“进价记帐”、“保调一条龙”等经济责任制形式，即按商品进价计帐核算，商品的保管及调拨，均由某一个人或小组负责。后来，几经改革，实行资金、任务、利润、费用、人员五定到组，百分计奖的形式，并籽调拨员与保管员分开，各负其责，以便核算。
  零售企业的经营责任制，曾采用“计数划码、当日核对”的形式,这种办法费人费时,偏差较多，不易使用，1954年以后改为“拨货计价，实物负责，月终盘点，以零售金额核算”的形式。1982年以后，改为经济承包责任制，由承包人（或小组）和企业签订经济合同（经济责任书），以，保证各项经济指标的完成。
  二、经营管理
  企业经营管理，主要分业务管理和财务管理两个方面，是同一体的两个侧面,也是企业经营管理的主要内容。
  1、业务管理:1952年以前，国营商业实行资金下拨，商品调拨,贷款上缴,费用核销，利润交库的管理形式。1953年开始，停止执行这种资金大回笼，物资大调拨的管理形式，大力推行经济核算制。企业之间的商品往来，由内部调拨关系改为卖买关系，逐级核算，各计盈亏。
  商品流通管理是实行在商业部统一计划下的分级管理形式，将全部商品分一、二、三类，由中央、省、县分级管理，按照规定的商品分级管理目录，各级都有一定的管理权限。批发企业可通过供货会议，与二级站签订供货合同，作为组织商品调运的基本依据。
  商品分工管理方面,国营与供销商业曾在1953年至1956年间先后按经营商品、供应对象、城乡地区等因素，确定为国营商业经营日用工业品和部分生产资料；供销商业经营农副产品（粮油除外）和农业生产资料（农业机具除外）；农村日用工业品和副食品经营仍由基层供销社负责供应。
  2,财务管理:财务管理主要有资金管理、费用管理、利润管理三个方面。
  资金管理，是由各企业按管理制度管好用好为原则。
  费用管现，在临洮历年国营商业费川率虽有升降，但总趋势是下降的。
  利润管理方面，临洮国营商业自建立至今，由于保证实现利润，为国家积累了大量资金。临洮国营商业历年资金、费用、利润等实现情况见下表：临洮县国营商业历年资金、费用、利润实现情况表续表