临洮县图书馆

第一节计划管理
  民国期间，各县邮电企业的人、财、物由省局管理，派督察员巡回检查。解放后从1953年开始，山县局编制年度计划，包括财务收支、邮电业务量、逋信质量指标、设备大修、基建等报省局审批下达。1958年至1961年及1965年以后的一段时间,干部管理、职工编制等计划由省局和地方双重管理。1973年后,仍归省局管理。1978年,按邮电企业全面加强质量管理的要求，扩大县一级邮电企业的自主权，在经济效益和政治效益兼顾的原则下,安排全局计划.截止1985年，县局上报下达的计划主要有:邮电业务量计划、通佶质量指标、财务收支计划、工资计划、劳动管理、设备维修、通信水平等。
  第二节劳动管理
  1952年以前，人员编制、劳动定额由省邮电管理局管理。从1953年起,人员编制由县局凭业务收入及工作量，根据部颁《邮电企业各工种定员定额标准》核定。1956年起由省局编制定员。1985年下达临洮局劳动定员为172名。第三节业务管理
  自1951年起,邮电管理制度大半仿照苏联的办法。1962年，邮电部颁发了《邮政使用规程》、《邮政操作规程》、《邮政通信的组织与管理》、《邮政业务汇编〉〉、《长途电话使用规程和操作规程》、«国内电报使用规程》等文件,对加强企业核算、清产核资等均冇明确的规定。文化大革命期间，各种规章制度均遭到破坏。1973年邮电部重新修订颁发了规章制度，并提出建立生产岗位贡任制的要求。临洮局建立业务监督检查、自査、互査、质量把关、交接验收、平衡合拢、电报稽核、复述、复较等制度。1978年；在班、组支局所，设专职业为检査，从这年起，定为每丿班组、支局所2—1次，因而生产通信质量不断上升。部、省考核的25项经济质量指标，连年达到合格水平。
  笫四节财务管理
  临洮邮电局财务收支分中央国营和农村业务（地方国营）两本帐核算。在收支方面，分收入和支出两条线,以收支差额的形式向省邮电管理局上交盈利，划拨亏损。临洮局历来亏损,1985年，中央和农话共亏损67619元。汇兑资金和报刊发行为专用资金, 分别在银行开设专户,实行省县划拨。为加强企业财务管理,1985年设会计专职调査员1名，负责检查全县邮电财务工作。
  第五节技术管理
  一、设备管理实行包机、包线、包电路三包制度。主要抓岗位责任制，维修作业计划,定期测试及逐盘预检预修制度。
  二、建立健全原始记录和技术档案。从197.1年起，整理各项原始纪录资料65册,绘制生产机房建筑施工图2套，设备平面图3张，布线系统图19张，市内电话、电缆杆路及明线网路图3张。
  三、质量管理。各班组从1978年成立由技术人员、班组长和技术能力较强的工人,组成质量管理小组,按照设备电器性能、机械性能、设备先整程度、资料齐全程度四个技术标准，结合日常维修进行设备检修。
  1966年至1984年，曾多次执行"七。一"重要通信任务，得到中共中央、国务院、中央军委和屮央科委的奖状及物质奖一次,受省局物资奖四次，县局机务话被省局评为1984年先进単位。